無印良品成功90%靠制度的笔记(40)

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  第146页

  小毛巾

  把资讯一视同仁告诉所有部署，是作为主管最基本的做人之道。

  2019-05-25 16:29:42

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  第144页

  小毛巾

  一旦垂直式的结构逐渐改变、水平方向的合作出现，各部门的负责人就会认识问题所在，认识到自己是解决问题的相关人员。唯有如此，才能建立起正视问题的体制。

  2019-05-25 16:26:12

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  第137页

  小毛巾

  有管理学之父称好的彼得·杜拉克曾说：“人类社会中，唯一确切的事就是变化。无法自我变革的组织，面对明天的变化将无法存活。” 被拖着变，逼着变，后面还有大佬站台的企业，是个特例。

  2019-05-25 16:03:26

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  第135页

  小毛巾

  我一直认为，如果不把眼界看向公司外部，就无法精确掌握自己所处的位置，也将无从察觉需要改革之处。 我2015年也萌生了这种想法，我不认为我属于什么机构，我属于市场。

  2019-05-25 16:00:54

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  第133页

  小毛巾

  实务性的知识不该找大企业学习，反而要向“中小企业”、“创业者型的企业”以及“营销费用低”的企业学习。

  2019-05-25 15:57:43

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  第130页

  小毛巾

  要想打造出足以敏锐应市场变化的组织，就得先建立能让有权决策者即刻决定、即刻执行的制度。

  2019-05-25 15:50:02

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  第127页

  小毛巾

  身为部长、科长等主管，假如部署用先生、小姐称呼他都无法接受，就如同筑起一面高墙，不让他人挑战权威。这种心态会让组织内部沟通停滞，成为一种有事不讲的文化。

  2019-05-25 15:46:29

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  第121页

  小毛巾

  假如员工有强烈的“被迫”感，是无法把工作做好的。因此，我一直认为硬性要求员工照做并非良策。 条线部门不够扁平化综合化，有时候是混乱的根源。

  2019-05-25 15:39:47

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  第116页

  小毛巾

  有时候绕远路，反而能够找到真理，这是我多年的体会。这也是我的信念。迷茫的时候，就选择难走的那条路，最后就能走上正确的道路。 耐心是松井中三最宝贵的天赋。

  2019-05-25 15:28:54

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  第106页

  小毛巾

  出错或遭遇问题时，重点不在于必须像查嫌犯一样找出是谁犯错、追究他的责任，而是该把相关资讯搜集起来，当成未来防止类似状况再次发生的素材。 我认为松井中三这是一种大数据的思维，他看想把错误标准化，建立数据收集的标准，增强预期的可靠性。我认为这才是大数据的关键，否则标准选错或者没有标准，造成的是噪音，无法引导决策。建模的能力很关键，建模的基础是目标函数。建模和实际的契合程度决定了深度学习的有效性。

  2019-05-25 15:00:41