出版社: 浙江人民出版社
副标题: 大数据与社会物理学
原作名: Social Physics How Good Ideas Spread - The Lessons from a New Science
译者: 汪小帆 / 汪容
出版年: 2015-4
页数: 240
定价: CNY 56.90
装帧: 平装
ISBN: 9787213065842
内容简介 · · · · · ·
●如果要在大数据领域推举出一个代表性的科学家,阿莱克斯·彭特兰是一个无法令人忽略的名字。经过数年极具开创性的研究,社会物理学这个全新科学领域的根基已足够深厚。社会物理学是关于想法流的科学,正是在想法流的帮助下,我们才得以提高集体智能,促进智慧社会的形成。
● 通过研究数以百万计的人在智能手机、GPS设备、互联网等地方留下的“数字面包屑”,大数据的应用已成为一股无法被忽视的力量。在大数据的应用中,重要的是目睹人们实际做了什么,而不是听他们说自己做了什么。如果运用恰当的社会网络激励,我们将能够切实提高生产率,实现更高效的沟通。
●彭特兰的研究发现,我们可以在不知道任何信息的具体内容的情况下,只通过研究社会网络中的信息交换模式获得惊人的生产力提升和预测准确率提高。不管是家庭、公司这样的小团体,还是城市、国家这样的大团体,都可以通过对社会网络的调整,大大提高...
●如果要在大数据领域推举出一个代表性的科学家,阿莱克斯·彭特兰是一个无法令人忽略的名字。经过数年极具开创性的研究,社会物理学这个全新科学领域的根基已足够深厚。社会物理学是关于想法流的科学,正是在想法流的帮助下,我们才得以提高集体智能,促进智慧社会的形成。
● 通过研究数以百万计的人在智能手机、GPS设备、互联网等地方留下的“数字面包屑”,大数据的应用已成为一股无法被忽视的力量。在大数据的应用中,重要的是目睹人们实际做了什么,而不是听他们说自己做了什么。如果运用恰当的社会网络激励,我们将能够切实提高生产率,实现更高效的沟通。
●彭特兰的研究发现,我们可以在不知道任何信息的具体内容的情况下,只通过研究社会网络中的信息交换模式获得惊人的生产力提升和预测准确率提高。不管是家庭、公司这样的小团体,还是城市、国家这样的大团体,都可以通过对社会网络的调整,大大提高思想流,让我们用一种全新的方式看待生活本身。
作者简介 · · · · · ·
●全球大数据权威、可穿戴设备之父、MIT人类动力学实验室主任。
●在近30年执教生涯中,彭特兰培养出了50余位博士,其中一半成长为该研究领域的领军人物,1/4成为创业公司的创始人,1/4成为业界相关领域的中坚力量。彭特兰的实验室孵化出了30家以上的高科技企业。
●在全球计算科学领域,彭特兰是被引述次数最多的科学家之一。2011年,《福布斯》评选他为全球大数据权威,《新闻周刊》称他是“改变20世纪的100位美国人”之一。2012年,他关于大数据应用的文章获得《哈佛商业评论》的麦肯锡奖。2008年和2013年,他的研究成果更是两度摘得《麻省理工科技评论》“年度十大突破性科学技术”桂冠。
目录 · · · · · ·
我们都是大数据时代的海狸 何帆 中国社会科学院世界经济与政治研究所 研究员
前言 我生活在未来
引言 更好的想法流,更智慧的社会
大数据与社会物理学
第一部分
· · · · · · (更多)
我们都是大数据时代的海狸 何帆 中国社会科学院世界经济与政治研究所 研究员
前言 我生活在未来
引言 更好的想法流,更智慧的社会
大数据与社会物理学
第一部分
从想法流到行动力
第1章 探索
发现好想法和做出好决策
社会学习,超越“回音室效应”
想法流,智慧学习的分形舞蹈
提高想法流的速率是关键
运用想法流校正网络
探索的三大要点
第2章 想法流
好想法汇成群体智慧
习惯、偏好和好奇心,想法流的形成
想法流汇聚同伴共享学习的集体智能
集体理性,而非个体理性
想法流,构建社区的关键
第3章 参与
强化社群的合作与互动
利用社会网络激励,而不是经济激励
充分利用在线社交网络的激励作用
征服与冲突,促进不同社群的合作互动
参与的三大规则
想法流,塑造新行为,塑造人性
第二部分
数据驱动的智慧组织
第4章 集体智能
互动模式如何转化为群体智慧
用互动模式测量你的管理
面对面互动,提高生产率的关键
团队外部的面对面探索模式 +团队内部的参与模式 =高创意团队
社会学习的机会越多,好的想法流越易形成
第5章 塑造组织
互动模式可视化如何提高生产率和创意产出
塑造高效组织的途径 1:参与
塑造高效组织的途径 2:探索
塑造高效组织的途径 3:多样性做组织中的魅力型连接者
第6章 变革组织
社会网络激励如何创建速成组织和应对颠覆式变革
创建速成组织,不是众包,而是社会网络激励
高压力带来高互动
信任,驱动想法流的社会资本
第三部分
数据驱动的智慧城市
第7章感知城市
移动感知如何创造城市神经系统
运用大数据统计人类行为特征
利用交通数据规划城市
疾病预测与公共健康
社会网络的三大干预措施
从数字神经系统到数据驱动的社会
第8章 城市科学
大数据与社会物理学如何变革城市的发展
专注于想法流而不是商品流
城市中的社会纽带模式
探索越多,城市越富足
用想法流的广度和想法流的速率预测城市的生产率
社会互动与社会探索共筑美好的城市
想法的引擎,数据驱动的城市
第四部分
数据驱动的智慧社会
第9章 数据新政
大数据驱动大未来
数据新政,用共享促进更大的想法流
开放 PDS,信任网络与数据公地
狂野的万维网
数据新政的挑战
社会物理学的启示,自由意志和人性尊严
第 10章 智慧社会的建立
信任网络与开放式创新
交换优于市场的核心是信任
网络化社会的三大设计原则
D4D,数据促进发展
普罗米修斯之火
附录一 快、慢和自由意志
附录二 数学
致谢
译者后记
注释
· · · · · · (收起)
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2 有用 小楼一夜听春雨 2015-06-11 04:53:09
可以六星了,social知(探索)----social行(参与) ,social版知行合一
4 有用 悟空 2018-01-04 22:26:40
拥有最好想法的并不是最聪明的人,而是那些最擅长从别人那里获取想法的人,推动变革的并不是最坚定的人,而是那些最能与志同道合者相处的人。最能激发人的并不是财富和声望,而是来自同伴的尊重和帮助。
1 有用 平凡的老鱼 2016-04-04 23:51:06
这本书的作者Alex开创的关于量化社会行为的研究还是很有开创性的,里面大量的研究都是很扎实,而且提出的关于本书的核心理念:想法流,也举了大量的实验来验证,作为业界的研究来讲,是毫无疑问的扛鼎之作,但是单纯就作为书来讲,不够引人入胜,深入浅出, 所以四星。副标题还有什么译者后记什么的都炒作大数据,真是无聊之举,核心在这吗?
3 有用 vivian 2016-04-10 17:20:41
2016年第32本。自从两周前在微软同数据专家郑宇先生交流后,对城市大数据充满兴趣,迫不及待买了这本书,读了一半才发现家里早已买过一本久未拆封[尴尬] 读完的感觉真是“失之东隅 收之桑榆”,并不是传统讲大数据的内容,却让我有了很多关于管理,关于运营的心得,收获多多。
1 有用 蓝色田野 2016-01-20 13:16:03
想读了很久的书,对社会物理学进行了比较全面的介绍,idea flow的想法比较有趣,在今天的社会,idea才是第一生产力,而连接idea的社会网络则成为推动生产力的第一利器。在组织、城市、世界多个层面都可以找到idea flow的用武之地。一些想法和社会学的概念有所对应,比如探索对应弱关系,engagement对应强关系等。有趣的书。
0 有用 六月雪 2024-11-23 15:02:11 上海
1.在未来,数据不仅会改变个人到整个社会的决策模式,还会重塑人与人之间,在生活、工作等各个层面的网络与关系。 2.在整个人类社会中,除了物质与能量流动之外,还有第三种至关重要的流动:思想与信息的流动。随着科学技术的进步,这第三种流动越发成为人类社会与认知进步的重要推动力。
0 有用 遥月冥洋 2024-10-07 16:16:07 广东
作者提出的探索、参与以及社会学习的模式对于我理解社会运行、思考人际合作提供了一个新的角度
0 有用 猿来是我 2024-04-29 16:40:19 北京
你以为它是要将大数据如何让世界更美好的书,其实作者是讲人性和群体如何更好的设计。
0 有用 jasison 2024-04-15 23:59:43 江西
2024/6 1. 翻译得很拗口。2. 除例子外,作者引出核心结论时的论述似乎总与核心结论关联性很弱(很拗口的一句话,但书里面这样拗口的话比比皆是)。3. 书的定位很尴尬,把它当社会物理学的科普读物太拗口、缺乏吸引力,当教材太浅显。4. 实在不知道为什么要造出社会物理学这么一个有歧义的词,个人觉得计算社会学(Computational Social Science)多直白。5. 人家组里的工作能发... 2024/6 1. 翻译得很拗口。2. 除例子外,作者引出核心结论时的论述似乎总与核心结论关联性很弱(很拗口的一句话,但书里面这样拗口的话比比皆是)。3. 书的定位很尴尬,把它当社会物理学的科普读物太拗口、缺乏吸引力,当教材太浅显。4. 实在不知道为什么要造出社会物理学这么一个有歧义的词,个人觉得计算社会学(Computational Social Science)多直白。5. 人家组里的工作能发到Science而不是IEEE TCSS,这说明什么?6. 要说读完有什么收获吧,不是很多人几句话都总结完了么? (展开)
0 有用 艾坡灵感妙妙屋 2024-02-06 17:07:25 浙江
拥有最好想法的并不是最聪明的人,而是那些最擅长从别人那里获取想法的人。 推动变革的并不是最坚定的人,而是那些最能与志同道合者相处的人。 最能激发人的并不是财富和名望,而是来自同伴的尊重和帮助