解密无印良品的笔记(36)

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《解密无印良品》全书笔记思维导图

悟空

(2回应)
2016-01-02 14:25:27 8人喜欢
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第1页 1

三秋树 (多读书以养胆气少忧虑以养心气)

《解密无印良品》是公司提倡要读的书，员工每季度有“读书费”，于是买了这本，买回来后借给同事先看了，后来我看时与她有过交流，其中一个疑问是这么好的“秘诀”为什么要分享出来？作者在前言中说有两个原因，...
2017-08-17 23:48:58 2人喜欢
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第110页

晃荡猫 (多读书，读好书。)

要培养拥有行动力的团队和部门，重点在于培养相互尊重、相互信赖的风气。
2015-05-05 19:25:20 1人喜欢
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Chapter 3 不是改变性格，而是改变行动

海上阿童木

能够在每天的工作中自然而然培养起适合管理岗位的行动方式的机制。作者举了如何培养新上任的区店长的方式。这让我想到了标准作业 Leader Standard Work。通过对每日会议机制、巡线过程确认、辅导等工作和行为的...
2021-08-26 06:19:03
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Chapter 3 让“干部稳定三年”

海上阿童木

这让我想起原来箭牌有家Gainsveile工厂TPM做得好，大家认为一个原因就是工厂管理层的稳定。
2021-08-24 11:48:16
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chapter 3 与其他企业进行透彻的交流

海上阿童木

文章中对于本企业的常识不一定是其他企业的常识，要向外学习所举的吊牌的例子非常棒。无印良品当时服装文具等商品综合起来一共有203种吊牌，多达27家国内外吊牌供应商。在和Shimala公司举行交流研讨会时，Shima...
2021-08-24 11:34:36
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Chapter 3

海上阿童木

看到“认真打招呼，能降低不良品”这段时，我立刻想到了前几天看的酒卷九的《佳能单元式生存方式》里面提到的推动员工打招呼。果然后面就提到了酒卷九和佳能。打招呼的目的是为了提升团队的交流和信任。如何做，...
2021-08-24 11:18:23
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chapter 2

海上阿童木

指南制作的原则： 1，全员参与制作，汲取全员智慧 2，制作只是开始，要在运用执行中完善 3，不断保持更新 4，鼓励员工改善提案 5，说明工作的目的而不是只是说如何做
2021-08-22 23:19:05
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04

山岄 (走着走着总会到前方~)

如果存在简单工作的机制，就能避免不必要的工作。如果存在信息共享的机制，就能提高工作速度。如果存在传承经验与灵感的机制，就能活用流动性人才。如果存在不允许加班的机制，自然能够提高生产效率。以顾客...
2021-06-22 11:45:27
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1

秋雪溪子

在指南每个项目的开篇，都会注明为什么要进行这个工作——也就是“工作的意义·目的”。这并不只是告诉你“该如何行动”，而是为了避免偏离“为了实现什么”这一工作目标。笔者可以这样断言：提高每个员工的积极...
2021-04-25 09:23:10