出版社: 遠流出版公司
原作名: Creativity, INC. Overcoming the unseen forces that stand in the way of true inspiration
译者: 方祖芳
出版年: 2015-4-29
页数: 296
定价: NTD350
装帧: 平装
ISBN: 9789573276043
内容简介 · · · · · ·
內容簡介
卡特莫爾跟許多成長於1950年代的美國小孩一樣,夢想著長大後成為迪士尼的動畫師。也跟很多人一樣,他知道自己不是那塊料,去念了電腦繪圖。當年的電腦繪圖粗糙笨拙,沒有人預見今天電腦動畫的蓬勃發展與驚人產值。
然而,《星際大戰》的成功播下了一顆種子,卡特莫爾進入盧卡斯成立的動畫部門。後來盧卡斯因為打離婚官司而把它賣給賈伯斯。賈伯斯以資金與遠見,加上卡特莫爾的技術與動畫師拉薩特的藝術,成立皮克斯動畫工作室。但是,皮克斯長年虧損,賈伯斯幾乎要把它賣掉,直到《玩具總動員》大獲成功。
《超人特攻隊》、《怪獸電力公司》、《海底總動員》、《蟲蟲危機》、《料理鼠王》、《瓦力》、《天外奇蹟》、《汽車總動員》、《勇敢傳說》……。皮克斯在過去的近二十年來,幾乎沒有敗筆,每一部動畫都創造票房佳績,也為電腦動畫設立了技術與藝術的標竿。
賈伯斯拖著病軀,為了讓皮克斯根基更...
內容簡介
卡特莫爾跟許多成長於1950年代的美國小孩一樣,夢想著長大後成為迪士尼的動畫師。也跟很多人一樣,他知道自己不是那塊料,去念了電腦繪圖。當年的電腦繪圖粗糙笨拙,沒有人預見今天電腦動畫的蓬勃發展與驚人產值。
然而,《星際大戰》的成功播下了一顆種子,卡特莫爾進入盧卡斯成立的動畫部門。後來盧卡斯因為打離婚官司而把它賣給賈伯斯。賈伯斯以資金與遠見,加上卡特莫爾的技術與動畫師拉薩特的藝術,成立皮克斯動畫工作室。但是,皮克斯長年虧損,賈伯斯幾乎要把它賣掉,直到《玩具總動員》大獲成功。
《超人特攻隊》、《怪獸電力公司》、《海底總動員》、《蟲蟲危機》、《料理鼠王》、《瓦力》、《天外奇蹟》、《汽車總動員》、《勇敢傳說》……。皮克斯在過去的近二十年來,幾乎沒有敗筆,每一部動畫都創造票房佳績,也為電腦動畫設立了技術與藝術的標竿。
賈伯斯拖著病軀,為了讓皮克斯根基更穩,促成了迪士尼收購皮克斯。如今,卡特莫爾身兼迪士尼與皮克斯的總裁,皮克斯的核心成員也在迪士尼要職,共同帶領動畫巨人迪士尼走出低潮,超越創辦人華特‧迪士尼所樹立的高峰。
一個很精彩的企業故事,是不是?
但這不是卡特莫爾寫《創意電力公司》的目的。卡特莫爾不是要吹噓皮克斯有多成功,相反地,他要與讀者分享,身為一個「無中生有」、光靠創意而創造出百億美元產值的企業經營者,成功與失敗之間的差別有多麼細微。
‧皮克斯的特別之處,在於我們承認自己一定有問題,而且其中有很多是我們看不到的。
‧我想瞭解究竟是什麼因素,導致聰明人做出錯誤的決定,使公司偏離軌道。
‧我努力在皮克斯創造一種能在公司創辦人賈伯斯、拉薩特和我離開之後,依然能永續存在的文化。你手上拿的這本書,就是我努力的成果。
‧公司一定會出現阻礙創造力的力量,但是可以採取某些步驟保護創意。其中最重要的是如何面對不確定、不穩定和看不見的問題。
‧這本書是解釋我們犯了什麼錯、學到什麼教訓,以及如何從中學習。我希望透過探討皮克斯和迪士尼動畫的問題,可以幫助其他企業避開這些陷阱。
作者简介 · · · · · ·
作者簡介
艾德.卡特莫爾 Ed Catmull
猶他大學電腦科學博士,皮克斯動畫工作室創辦人之一,目前擔任皮克斯動畫與迪士尼動畫總裁。曾榮獲五次奧斯卡獎,並獲頒戈登.索耶(Gordon E. Sawyer Award)電腦製圖領域特殊成就獎。目前與妻小住在舊金山。
艾美.華萊士 Amy Wallace
《洛杉磯》雜誌特約編輯,曾擔任《洛杉磯時報》記者和編輯,《紐約時報》週日商業版專欄作家,曾為《GQ雜誌》、《連線雜誌》、《紐約客》(和《紐約時報雜誌》撰稿。
譯者簡介
方祖芳
專職譯者,第二十三屆梁實秋文學獎譯文組評審獎得主。譯作包括《殘壘》、《自白》、《飛行少年》、《跟蹤雷普利》、《迷走亞馬遜》、《走對下一步》等書。francesfang@gmail.com
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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Three weeks before, John (Lasseter) had visited Steve for the last time. "We sat for about an hour talking about coming projects he was interested in. I looked at him and I realized this man had given me - given us - everything that we could ever want. I gave him a big hug. I kissed him on the cheek and for all of you" - John was crying now - "I said, 'Thank you. I love you, Steve.'" (查看原文) —— 引自第314页 -
摩擦在所难免。毋庸置疑,每位导演都想要听到别人对自己作品的溢美之词。但由于智囊团的特殊运作方式,导演如果听到自己的影片瑕疵众多或是修改在所难免这样的评价,也丝毫不会觉得灰心丧气。没有人会摆官架子,也没有人会对导演们下命令,因此导演们很少会产生抵触心理。大家所审视的对象是电影本身,而不是电影的制作者。有一点非常关键,却又常常被人忽视:你本人并不等同于你的创意。如果你不与你的创意拉开一些距离,那么别人一旦质疑你的创意,你就会觉得自己受到了冒犯。要建立一个畅通无阻的反馈系统,我们必须将权力从中剔除掉。换言之,必须关注问题本身,而不要将矛头指向人。 (查看原文) —— 引自第94页
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0 有用 sofia_lana 2016-09-09 16:15:23
"成功的動畫讓你相信螢幕上的角色都會思考" "如果觀眾感受到的不只是動作,還包括想法和情感,那動畫就成功了。" "恐懼的解藥是信任" "信任他人不代表信任他們不會犯錯,而是化表他們犯錯時,你相信他們會積極解決問題。" "優秀的動畫師會精心推敲動作引發的情緒反應,讓我們相信這些角色都有感情、情緒和想法。" "如果這種恐懼在我們小學時就形成阻礙,難怪成年之後,我們需要很大的紀律才能關掉內心的批評,回到... "成功的動畫讓你相信螢幕上的角色都會思考" "如果觀眾感受到的不只是動作,還包括想法和情感,那動畫就成功了。" "恐懼的解藥是信任" "信任他人不代表信任他們不會犯錯,而是化表他們犯錯時,你相信他們會積極解決問題。" "優秀的動畫師會精心推敲動作引發的情緒反應,讓我們相信這些角色都有感情、情緒和想法。" "如果這種恐懼在我們小學時就形成阻礙,難怪成年之後,我們需要很大的紀律才能關掉內心的批評,回到心胸開闊的境界。禪宗要我們超越已知,擁有「不知的心」,這也是創意人的目標,像孩子一樣接納新事物。日本的禪學也把不被已知事物束縛的概念稱為「初心」,我們經過多年修煉,才能重新找回並保持「初心」。" (展开)
0 有用 安妮的小老板 2019-09-04 14:19:26
任何时候,任何位置都需要发现问题,解决问题
0 有用 周彦充 2021-05-22 15:40:20
把高明的点子交与平庸的团队,点子就会毁在他们手上。把平庸的点子交与一支卓越的团队,这个团队要么就对点子进行改进,要么就将点子推翻并提出更好的构想。也就是说,如果你能组建一支优秀的团队,他们就能给你好点子。——————把问题与大家分享,不失为一种团结人心的方法,这样做能让员工觉得自己是企业的一分子。
0 有用 燃野 2016-01-28 23:05:50
创意中的合作问题和解决,人的问题还是第一位的
0 有用 仿哲猎 2022-09-25 18:50:33 广东
读完也忘了,竖版不适应