内容简介 · · · · · ·
1、“互联网+”上升为国家战略,“互联网+”成为下一个超级畅销书的热点话题在商业环境巨变的今天,传统企业该怎么走?传统企业转型是一个系统工程,如何定战略、抓主要矛盾?
2、首本“互联网+传统企业”的战略指导书。“我互联网+”时代到来了,传统企业的外部环境发生了哪些变化?了解商业新生代的新商业环境,跟之前工业时代的不同,从战略上指导传统企业转型,更安全也更大局把握游刃有余。
互联网+ 战略版的创作者
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刘润 作者
作者简介 · · · · · ·
刘润,作为曾经的微软高管,离开供职近14年的微软后,创立“上海润米管理咨询有限公司”,利用自己多年在IT、互联网业的洞察、经验等,致力于帮助传统企业拥抱互联网,顺利完成互联网化转型,实现原子和比特的结合。
刘润先生目前的身份是:著名香港企业家李家杰先生(清华大学名誉校董、恒基兆业地产有限公司副主席兼执行董事)私人顾问,海尔集团(全球第一白电品牌)战略顾问,中远国际(中国最大物流集团之一)高级战略顾问,著名风险投资机构晨兴资本(投资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等)高级顾问,互联网创业家谢晓先生(荣登《财富》杂志“2012年中国40位40岁以下的商界精英”)战略顾问等等。
除了工作、公益,刘润先生爱好旅行,徒步过戈壁,环骑过青海湖,到达过珠峰大本营,登上过南极大陆,抵达过北极点,探访过进化岛,并著有畅销书《2012,买张船票去南极》《人生,就是一场突如其...
刘润,作为曾经的微软高管,离开供职近14年的微软后,创立“上海润米管理咨询有限公司”,利用自己多年在IT、互联网业的洞察、经验等,致力于帮助传统企业拥抱互联网,顺利完成互联网化转型,实现原子和比特的结合。
刘润先生目前的身份是:著名香港企业家李家杰先生(清华大学名誉校董、恒基兆业地产有限公司副主席兼执行董事)私人顾问,海尔集团(全球第一白电品牌)战略顾问,中远国际(中国最大物流集团之一)高级战略顾问,著名风险投资机构晨兴资本(投资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等)高级顾问,互联网创业家谢晓先生(荣登《财富》杂志“2012年中国40位40岁以下的商界精英”)战略顾问等等。
除了工作、公益,刘润先生爱好旅行,徒步过戈壁,环骑过青海湖,到达过珠峰大本营,登上过南极大陆,抵达过北极点,探访过进化岛,并著有畅销书《2012,买张船票去南极》《人生,就是一场突如其来的旅行:从微软到北极点》《互联网+小米案例版》。
目录 · · · · · ·
第一章2013,中国商业史的新分水岭
传统企业巨头高呼向互联网化转型
2013,互联网用加减法让商业“面目全非”
阿里巴巴给金融业做减法:余额宝
小米对电视产业做减法:小米电视
· · · · · · (更多)
第一章2013,中国商业史的新分水岭
传统企业巨头高呼向互联网化转型
2013,互联网用加减法让商业“面目全非”
阿里巴巴给金融业做减法:余额宝
小米对电视产业做减法:小米电视
京 东对零售业做减法
第二章互联网革命的本质是什么?
信息传播革命:从印刷术、电信技术到互联网
社会交往革命:从河流、航线到互联网数据
企业竞争的迅猛升级:从地段、流量到时间
传统经济的商业距离:地段
PC互联网的商业距离:流量
移动互联网的商业距离:时间
万物互联时代初露曙光
消灭一切基于信息不对称的商业模式
第三章一张图看懂传统企业互联网化
所谓互联网化,就是再造三大价值
传递价值:1亿赌局
创造价值:10亿赌局
用户价值:终极赌局
互联网化两大方向:从互联网减法到互联网加法
传统企业互联网化的三大商业模式
O2O
C2B
P2P
第四章“互联网四大名著”的“+”“—”法
行业形势:创新者的窘境——完美的管理导致大企业走向失败
思维模式:长尾理论——对80/20定律的彻底叛逆
商业模式:免费——羊毛出在猪身上
管理模式:精益创业——速度比质量更重要
第五章正在发生的“互联网加法”与“互联网减法”
你赌雷军,还是董明珠?
董明珠的经典商业逻辑
雷军的新锐商业逻辑
技术创新,还是商业模式创新?
新东方:开除互联网授课的老师!
网络商业地产PK实体商业地产
马云:电子商务今天1万亿只是刚刚开始
王健林:说传统产业要死的乌鸦叫了不止一次
马云:电子商务不是生意模式,它是生活方式
马云:王健林赢了,这代年轻人就输了
王健林:不能搬上网的体验型业态将占万达的60%
家电大战:苏宁PK京 东
京苏价格战引发行业混战
苏宁电商:起个大早,赶个晚集
苏宁的“一体两翼”互联网路线值得关注
互联网金融:到底是颠覆,还是改良?
阿里小贷和拍拍贷抢占贷款蛋糕
支付宝、微信支付抢占支付蛋糕
传统媒体:线下时代的流量分发者
成为高端内容制造商
成为信息平台的结构端点
餐饮:酒香也怕巷子深
第六章以效率提升为方向
为什么互联网在中国对传统企业摧枯拉朽,在美国没有?
提升技术效率
提升商业模式效率
提升组织效率
……
第七章设计转型路径图
· · · · · · (收起)
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- 陆蓉行为金融学讲义 7.4
- 超市里的原始人 7.0
- 文案圣经 7.2
- 大局观 7.4
- 2052:未来四十年的中国与世界 7.1
- 商业模式新生代(个人篇) 7.7
互联网+ 战略版的书评 · · · · · · ( 全部 22 条 )
只见新人笑谁闻旧人哭?
《传统企业,互联网在踢门》读后感
这篇书评可能有关键情节透露
本书的作者刘润先生,从事咨询行业,任海尔集团战略顾问,为福布斯中文网专栏和百度百家栏目专栏写稿,署名文章《出租车司机给我上的MBA课》曾经风靡网络。作者本身有料,本书有干货,推荐传统企业主和对世界变化感兴趣的人尽快阅读。本书出版于2014年7月,书中很多商业案例来... (展开)互联网的本质是什么?
这篇书评可能有关键情节透露
上周看完了一本叫做《传统企业,互联网在踢门》的书,作者是刘润,国内搞互联网投资顾问的,这是我读的第一本介绍传统企业与互联网相融合的书,本想当做一本工具书来看的,但是最后发现还是徒劳了。不过作为一本中国人写的书,很多内容还是十分接地气的,尤其是书中一些观... (展开)降维的思维真的有帮助吗?
这是最好的时代,也是最坏的时代
读《传统企业,互联网在踢门》有感
这篇书评可能有关键情节透露
人这一生能学会的有三样东西:知识(对称到脑中)、技能(对称到体中)、态度(对称到心中)。 自己从3月就信誓旦旦要学习写作,但是却总是间歇性放弃,这是不对的。我决定每一本书读完,都写一篇不少于800字的读后感,梳理书本内容的同时再通过输出更加铭记在心。 这本书是我... (展开)互联网是提升效率的神器
这篇书评可能有关键情节透露
在得到《五分钟商学院》听到自荐书籍,就买实体书看了一下。书中有课程里多种思想和理论的雏形,看完后也更加明晰了一些原来比较模糊的概念。这本书与课程相比,有点啰嗦和重复,课程相对简单直接。 本书写于 2014 年,而我却是在 6 年后的 2020 年才开始看。书中提到的案例,... (展开)> 更多书评 22篇
论坛 · · · · · ·
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订阅关于互联网+ 战略版的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 百事可乐 2016-03-30 14:28:00
还可以,里面有一些值得看的东西
0 有用 迷迭 2021-02-25 21:31:31
互联网实际上在解决信息不对称的问题,在这方面是高效的;做产品和做平台需要的能力,创造的价值不同,有大量案例,虽然是2014年左右的
0 有用 后四塔 2015-09-29 16:06:03
没必要赶时髦起互联网+的名字,但读起来很舒服
0 有用 枫言 2018-12-07 08:54:11
刘的书读起来很舒服。
0 有用 Cvh44 2017-12-30 16:38:11
买自多抓鱼,翻完还是学到几个新词汇。传统思维只有一条:捍卫信息不对称带来的既得利益。
0 有用 迷迭 2021-02-25 21:31:31
互联网实际上在解决信息不对称的问题,在这方面是高效的;做产品和做平台需要的能力,创造的价值不同,有大量案例,虽然是2014年左右的
0 有用 用户136321259 2020-12-10 19:39:56
三星半 外行看也能看懂 有一些预测2020还没能实现 有一些用来举例的互联网企业已经夭折 总结:传统企业要放弃信息不对等带来的利益 自我阉割/原来 2013年马云就这么狂了🤣
0 有用 树上闻风 2020-10-31 09:29:55
刘润传递了基本的商业语言
0 有用 百香果 2020-07-01 07:36:42
角度挺好
0 有用 爱打瞌睡虫 2020-06-23 11:37:41
描述的高度非常高,是本好书。语言精炼,内容丰富。其中的商业原理简单易懂实用。