内容简介 · · · · · ·
1、第一本传统企业互联网化的战略指导书,首次提出“互联网加减法”,迄今最清晰的转型公式
鉴于目前很多传统企业“老办法不管用,新办法不会用”的现状,本书将用“互联网的加减法” 这个简单模型清晰地说明商业新时代的游戏规则和全新玩法,帮助传统企业化解“本领恐慌” 。
2、小米董事长&CEO 金山软件董事长雷军,新东方教育科技集团董事长兼CEO俞敏洪,复旦大学管理学院院长陆雄文,复旦大学博士、《最强大脑》主持人蒋昌建,福布斯中文网总编辑 周健工 诚恳推荐
你以为你的对手是友商,其实你的对手是时代
看清楚什么在变重要,看清楚什么没有在变更重要
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临近马年春节的某天,青岛,海尔集团董事局大楼会议室。
会议室里坐满了海尔各部门的高管,每个人都带着自己的抱负和问题。这两天开的是闭门会议,仅限海尔集团战略部邀请的部分高管。讨论非常激烈,碰撞...
1、第一本传统企业互联网化的战略指导书,首次提出“互联网加减法”,迄今最清晰的转型公式
鉴于目前很多传统企业“老办法不管用,新办法不会用”的现状,本书将用“互联网的加减法” 这个简单模型清晰地说明商业新时代的游戏规则和全新玩法,帮助传统企业化解“本领恐慌” 。
2、小米董事长&CEO 金山软件董事长雷军,新东方教育科技集团董事长兼CEO俞敏洪,复旦大学管理学院院长陆雄文,复旦大学博士、《最强大脑》主持人蒋昌建,福布斯中文网总编辑 周健工 诚恳推荐
你以为你的对手是友商,其实你的对手是时代
看清楚什么在变重要,看清楚什么没有在变更重要
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临近马年春节的某天,青岛,海尔集团董事局大楼会议室。
会议室里坐满了海尔各部门的高管,每个人都带着自己的抱负和问题。这两天开的是闭门会议,仅限海尔集团战略部邀请的部分高管。讨论非常激烈,碰撞出很多火花,各个部门高管不断邀请更多本部门的人加入。会议到第二天下午,我不知道这已经是第几波团队了。
“刘总,非常感谢你”,一位海尔副总裁对我说,“今天一个上午学到的东西,比我过去一年还多”。另外一位高管问我能不能多住一晚:“我们请过很多专家讲解,都没彻底弄明白,虽然今天我们只聊了一两个小时,但却一下子捅破了窗户纸。”
听到这样的评价,我唯有说“谢谢”。作为海尔集团的战略咨询顾问,我很荣幸。但我也深深知道,传统企业的互联网化,哪里是两天的闭门会议就可以瞬间冲出困境、拨云见日的呢?传统企业的互联网化,不是一刀切,不是三板斧,而是一个复杂的系统工程,需要有决绝的勇气,更要非凡的智慧、过人的毅力;需要有战略变革的高度,更要有组织变革的深度。
传统企业,互联网在踢门的创作者
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刘润 作者
作者简介 · · · · · ·
刘润
润米咨询董事长
传统企业互联网化转型研究者
前微软战略合作总监
香港著名企业家李家杰先生(清华大学名誉校董、恒基兆业地产有限公司副主席兼执行董事)私人顾问
著名风险投资机构晨兴资本(投资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等)高级顾问
互联网创业家谢晓先生(荣登《财富》杂志“2012年中国40位40岁以下的商界精英”)战略顾问
海尔集团(全球第一白电品牌)战略顾问
署名文章《出租司机给我上的MBA课》,风靡管理界、经济界、企业界
著有畅销书《2012,买张船票去南极》《人生,就是一场突如其来的旅行:从微软到北极点》。
福布斯中文网专栏作家、百度百家专栏作家
目录 · · · · · ·
引言:未来的商业只属于“来自星星的你”
第一章2013,中国商业史的新分水岭
传统企业巨头高呼向互联网化转型
2013,互联网用加减法让商业“面目全非”
阿里巴巴给金融业做减法:余额宝
· · · · · · (更多)
引言:未来的商业只属于“来自星星的你”
第一章2013,中国商业史的新分水岭
传统企业巨头高呼向互联网化转型
2013,互联网用加减法让商业“面目全非”
阿里巴巴给金融业做减法:余额宝
小米对电视产业做减法:小米电视
JD对零售业做减法
第二章互联网革命的本质是什么?
信息传播革命:从印刷术、电信技术到互联网
社会交往革命:从河流、航线到互联网数据
企业竞争的迅猛升级:从地段、流量到时间
传统经济的商业距离:地段
PC互联网的商业距离:流量
移动互联网的商业距离:时间
万物互联时代初露曙光
消灭一切基于信息不对称的商业模式
第三章一张图看懂传统企业互联网化
所谓互联网化,就是再造三大价值
传递价值:1亿赌局
创造价值:10亿赌局
用户价值:终极赌局
互联网化两大方向:从互联网减法到互联网加法
传统企业互联网化的三大商业模式
O2O
C2B
P2P
第四章“互联网四大名著”的“+”“—”法
行业形势:创新者的窘境——完美的管理导致大企业走向失败
思维模式:长尾理论——对80/20定律的彻底叛逆
商业模式:免费——羊毛出在猪身上
管理模式:精益创业——速度比质量更重要
第五章正在发生的“互联网加法”与“互联网减法”
你赌雷军,还是董明珠?
董明珠的经典商业逻辑
雷军的新锐商业逻辑
技术创新,还是商业模式创新?
新东方:开除互联网授课的老师!
网络商业地产PK实体商业地产
马云:电子商务今天1万亿只是刚刚开始
王健林:说传统产业要死的乌鸦叫了不止一次
马云:电子商务不是生意模式,它是生活方式
马云:王健林赢了,这代年轻人就输了
王健林:不能搬上网的体验型业态将占万达的60%
家电大战:苏宁PKJD
京苏价格战引发行业混战
苏宁电商:起个大早,赶个晚集
苏宁的“一体两翼”互联网路线值得关注
互联网金融:到底是颠覆,还是改良?
阿里小贷和拍拍贷抢占贷款蛋糕
支付宝、微信支付抢占支付蛋糕
传统媒体:线下时代的流量分发者
成为高端内容制造商
成为信息平台的结构端点
餐饮:酒香也怕巷子深
第六章以效率提升为方向
为什么互联网在中国对传统企业摧枯拉朽,在美国没有?
提升技术效率
提升商业模式效率
提升组织效率
第七章设计转型路径图
传统企业三级跳
一级跳:苦练超级效率
二级跳:抢夺用户时间
三级跳:颠覆价值主张
三个战略建议
第一个建议:逐步放弃基于信息不对称的既得利益
第二个建议:做个基本决定,做产品还是做平台
第三个建议:做颠覆推演,设计转型路径图
· · · · · · (收起)
"传统企业,互联网在踢门"试读 · · · · · ·
如何拥抱互联网 ——周健工福布斯中文版总编辑 拿到书稿,通读一遍,我的第一感觉是,这本书适用于从事传统行业的读者,他们中可能有许多人,在面对互联网大潮的冲击时,感到迷茫、失落,甚至恐惧。 以前与互联网企业家和传统行业企业家来往,感觉他们之间最大的不同,是前者从来不关心宏观经济,什么GDP、CPI、PMI、货币政策、外贸出口等,而这却成为后者整天刷屏的规..
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- 管理的常识 8.5
- 战略规划的兴衰 8.1
- 颠覆定律:指数级增长时代的新规则 6.3
- 系统思考 7.9
- 大爆炸式创新 7.1
- 超越确定性 7.8
- 打开餐巾纸 7.6
- CEO说 7.9
- 战略创新者的十大法则 6.9
传统企业,互联网在踢门的书评 · · · · · · ( 全部 22 条 )
这是最好的时代,也是最坏的时代
互联网是提升效率的神器
这篇书评可能有关键情节透露
在得到《五分钟商学院》听到自荐书籍,就买实体书看了一下。书中有课程里多种思想和理论的雏形,看完后也更加明晰了一些原来比较模糊的概念。这本书与课程相比,有点啰嗦和重复,课程相对简单直接。 本书写于 2014 年,而我却是在 6 年后的 2020 年才开始看。书中提到的案例,... (展开)> 更多书评 22篇
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黑天鹅图书微信(微信号:htebook)有本书的试读和... | 来自黑天鹅图书 | 2014-08-13 16:46:44 |
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
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订阅关于传统企业,互联网在踢门的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 首席备胎 2014-08-29 14:35:23
自吹自擂之极
0 有用 espresso 2015-07-22 09:35:07
领导说这是碎片理论整合的文章,要都经典,以不变应万变,我要改变我的书单了
0 有用 展煩 2015-09-15 10:15:28
的确说到点子上了
0 有用 간 2015-03-29 10:20:32
生活在互联网时代,经历着种种变革,不仅仅是传统行业,每一个单一个体都要转变思维,革自己的命,顺应时代的发展。一切都在瞬息万变,停滞不前就是一种退步。
0 有用 cavalier 2016-06-22 23:20:06
咨询公司用来卖“观点”的PPT,现在来看,好多已经过时了。
0 有用 💥Ka- Ho 2024-05-06 22:06:49 广东
刘润老师讲的非常多的案例都比较的有力证明我们必须要拥抱互联网,转型其实最难的革命自己曾经成功的过去,转型并不是单单是技术的迭代,而且商业模式的更新
0 有用 barry 2022-05-26 23:18:56
老书拿出翻了下,互联网变化太快,几年前的书就这么成了历史书
0 有用 Emma吃酒少女 2021-01-10 23:21:17
五年以后看依然觉得很厉害,普及了我一些互联网的概念,开始遍寻刘润的书
0 有用 星翎之剑🌗 2020-03-29 22:07:46
在大家开始大谈互联网和互联网思维那个初期阶段,这本《互联网在踢门》是第一本较深入浅出,系统性的介绍了一些互联网行业的专用名词、模式、故事等等的书籍。一句“羊毛出在猪身上”我现在还常用🙂~~
0 有用 开心的金毛狗 2020-01-11 19:28:26
在得到《五分钟商学院》听到自荐书籍,就买实体书看了一下。书中有课程里多种思想和理论的雏形,看完后也更加明晰了一些原来比较模糊的概念。