内容简介 · · · · · ·
合伙人的时代已经到来,共创共享共担将取代简单的雇佣关系,合伙人将取代职业经理人,有潜力的员工也将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。创业者与管理者只有不断吸引优秀的合伙人加入,才能保持团队的战斗力。
随着史上最严峻的人才争夺战拉开帷幕,包括硅谷在内的全球市场都在积极地寻找合伙人。本书提供了一个全新的视角,即在创业时代,对人才的评价标准已由体力、智力、能力转变为潜力。
本书获得第八届年度Axiom商业图书人力资源管理类金奖,是当下哈佛商学院、斯坦福商学院最热门的推荐读本。
作者费洛迪是全球最顶级的高级人才寻访顾问,拥有多年评估高潜力人才的经验,能够帮助企业和领导者厘清思路,准确发掘潜在合伙人,并通过内部培养机制提升精英人才,从而打造出高效的团队、优秀的公司以及更好的社会。
作者简介 · · · · · ·
费洛迪(Claudio Fernández-Aráoz),高级人才管理与领导力发展领域的全球顶尖专家,《商业周刊》多次将其评为全球最具影响力的高管寻访顾问之一。多年来他和《情商》的作者丹尼尔·戈尔曼合作开展了多项研究,对杰克·韦尔奇的作品《赢》亦有贡献。
费洛迪常为《哈佛商业评论》撰稿、在哈佛商学院发表演讲。作为全球领先的高管寻访公司亿康先达的资深顾问,费洛迪担任其全球执行委员会成员已逾十年。他创立了亿康先达的管理层评估业务,并领导公司的职业发展项目和全球人事管理流程。
他经常在亚洲、欧洲、美洲各大商业论坛和全球知名商学院发表主旨演讲。全球各大企业的CEO们以及许多锐意革新的国家政府部门都乐于倾听费洛迪的建议。
费洛迪生于阿根廷布宜诺斯艾利斯。他在阿根廷天主教大学获工业工程专业硕士学位(创下该院历史最高成绩纪录),在美国斯坦福大学获工商管理硕士学位(...
费洛迪(Claudio Fernández-Aráoz),高级人才管理与领导力发展领域的全球顶尖专家,《商业周刊》多次将其评为全球最具影响力的高管寻访顾问之一。多年来他和《情商》的作者丹尼尔·戈尔曼合作开展了多项研究,对杰克·韦尔奇的作品《赢》亦有贡献。
费洛迪常为《哈佛商业评论》撰稿、在哈佛商学院发表演讲。作为全球领先的高管寻访公司亿康先达的资深顾问,费洛迪担任其全球执行委员会成员已逾十年。他创立了亿康先达的管理层评估业务,并领导公司的职业发展项目和全球人事管理流程。
他经常在亚洲、欧洲、美洲各大商业论坛和全球知名商学院发表主旨演讲。全球各大企业的CEO们以及许多锐意革新的国家政府部门都乐于倾听费洛迪的建议。
费洛迪生于阿根廷布宜诺斯艾利斯。他在阿根廷天主教大学获工业工程专业硕士学位(创下该院历史最高成绩纪录),在美国斯坦福大学获工商管理硕士学位(以优异成绩毕业,并获Arjay Miller学者称号)。
在1986年加入亿康先达之前,费洛迪在麦肯锡欧洲公司任职。他与夫人玛丽亚育有三个孩子:伊格纳西奥、伊内斯和露西娅。
目录 · · · · · ·
序二 创业者应学会分享,找到合伙人/周鸿祎
中文版前言
引言
第一部分 选才之惑:内在的敌人
1. 史前的硬件,维多利亚时代的软件
· · · · · · (更多)
序二 创业者应学会分享,找到合伙人/周鸿祎
中文版前言
引言
第一部分 选才之惑:内在的敌人
1. 史前的硬件,维多利亚时代的软件
2. 如此确定,却这般错误
3. 惰性
4. 熟悉的魔鬼
5. 头脑发热
6. 决策疲劳
第二部分 选才之难:外部阻碍与机遇
7. “另一个GDP”
8. 佼佼者与平庸者
9. 乐观倾向
10. 糟糕的求职者,漂亮的推荐信
11. 人才评估错误率
12. 招聘团队
13. 招聘平均成功率
14. 不当激励
第三部分 如何评估高潜力人才
15. 候选人的数量
16. 测评清单
17. 先天与后天
18. 从幸存者到CEO
19. 吃棉花糖的孩子
20. 可移植性
21. 异于常人的特质
22. 区分运气与能人
23. 读懂世界各地的人
第四部分 精英培养策略
24. 加速新员工的融合
25. 艰难抉择
26. 教火鸡爬树
27. 成长源于复杂的工作
28. 培养能力均衡的团队
29. 报酬激发内在动力
30. 给员工第二次机会
第五部分 打造高效团队
31. 汇聚明星
32. 人尽其才
33. 团队中的多元化
34. 女性的机遇
35. 建立爱的文化
36. 年功序列体制
37. 家族企业
38. 中国家族企业传承的“定时炸弹”
第六部分 人才造就更好的社会
39. 高管继任的最佳方式
40. 董事会候选人的评估
41. 在危机中茁壮成长
42. 可持续发展领导人
43. 选举国家总统
44. 新加坡的人才投资
45. 罗马教皇
结语
中文版致谢
英文版致谢
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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Why are people choices so hard? Fundamental problem: We have the wrong brain and the wrong education to get these decisions right. (查看原文) —— 引自章节:Part one: The Enemy Within -
we humans are still hardwired to make choices in the lower, unconscious parts of our brains- in fractions of seconds, with no deliberation- based on similarity, familiarity, and comfort. (查看原文) —— 引自章节:Part one: The Enemy Within
> 全部原文摘录
丛书信息
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合伙人:如何发掘高潜力人才
这是一本滋养人的好书
从原有的雇佣关系,变成了如今的合伙关系
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2016/10/13 阅读留笔,至此阅读6日毕 人才已从原有的雇佣关系,变成了如今的合伙关系。因为真正的人才会随着能力的增加,而拥有更多的追求,这种追求是更加偏重创造和价值。单纯依靠雇佣、报酬、职位已经无法吸引。同时不仅需要拥有合伙人的定位,同时企业管理者还需要积极去发... (展开)合伙人:发掘高潜力人才
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4 有用 柏霖 2016-06-22 11:42:22
狗屁,跟合伙人一点关系都没有,书名就应该换做CEO该如何选接班人算了。
0 有用 在 2016-01-17 18:42:57
16.01.17 讫 常识较多
3 有用 Doudou 2015-11-22 20:57:27
书中一些观点已经超出了招聘这件事本身,值得一看。
1 有用 Luki 2015-08-27 19:28:33
几乎每一章都有跌过的坑,并且估计还会再跌。第二次读,跟第一次读的思考变化还是蛮大,4星改5星。
7 有用 Cambrian 2016-06-28 22:55:21
三个百分之九十准确率的人力资源专家,也才冒着27%错过一位顶级员工的风险,规避掉99%不合适的人~而单个九成胜算的招聘官,只能得到五五开的优秀和不合适员工。这就是哈佛几乎没什么招聘失误,但拒绝了很多明星教授的原因。简单的数学题