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三个百分之九十准确率的人力资源专家,也才冒着27%错过一位顶级员工的风险,规避掉99%不合适的人~而单个九成胜算的招聘官,只能得到五五开的优秀和不合适员工。这就是哈佛几乎没什么招聘失误,但拒绝了很多明星教授的原因。简单的数学题
书中一些观点已经超出了招聘这件事本身,值得一看。
狗屁,跟合伙人一点关系都没有,书名就应该换做CEO该如何选接班人算了。
每一个hr招聘负责人必读之书,写的非常非常非常清晰,并且十分实用落地,收获也非常非常非常大,是我最近看的最投入的一本,做了很多摘录笔记,书都要划花了。
几乎每一章都有跌过的坑,并且估计还会再跌。第二次读,跟第一次读的思考变化还是蛮大,4星改5星。
只是一本关于招聘高管的猎头经验而已,与合伙人没多大关系。
员工干不过合伙人,薪酬干不过股权。创业时代,你的团队离成功只差一位合伙人! 360公司董事长周鸿祎、中粮集团董事长宁高宁、前万科副总裁毛大庆、IBM大中华区董事长陈黎明、艺龙旅行网CEO崔广福、清华大学副校长杨斌激赏推荐!
样书审读
华君推荐。强调了招聘合适的人的重要性,怎么强调都不为过。
1
16.01.17 讫 常识较多
:)
在找人前还是要确认哪些重要纬度,从这些角度出发打分反而可以找出合适的人
不错,讲的很多的关于人力资源的东西,都是很受教的,很喜欢
数米读。过誉的一本书,相反,里德·霍夫曼的《联盟》更像被低估。
11月回家来回的路上读完。外国人真会讲故事。浅显易读。有标准的招人。
不能再高了,可用度不高
为了省心 打天下和坐天下的角色转换
集团副总经理在选择合伙小股东的时候也栽了大跟头,可见“选对人”这件事很难。
如何选择并培养管理者和接班人,干货很多
> 合伙人
7 有用 Cambrian 2016-06-28 22:55:21
三个百分之九十准确率的人力资源专家,也才冒着27%错过一位顶级员工的风险,规避掉99%不合适的人~而单个九成胜算的招聘官,只能得到五五开的优秀和不合适员工。这就是哈佛几乎没什么招聘失误,但拒绝了很多明星教授的原因。简单的数学题
3 有用 车纯的高效人生 2015-11-22 20:57:27
书中一些观点已经超出了招聘这件事本身,值得一看。
3 有用 柏霖 2016-06-22 11:42:22
狗屁,跟合伙人一点关系都没有,书名就应该换做CEO该如何选接班人算了。
2 有用 DZhang 2016-04-27 21:13:48
每一个hr招聘负责人必读之书,写的非常非常非常清晰,并且十分实用落地,收获也非常非常非常大,是我最近看的最投入的一本,做了很多摘录笔记,书都要划花了。
1 有用 Luki 2015-08-27 19:28:33
几乎每一章都有跌过的坑,并且估计还会再跌。第二次读,跟第一次读的思考变化还是蛮大,4星改5星。
1 有用 奇迹的彬 2015-08-23 22:26:38
只是一本关于招聘高管的猎头经验而已,与合伙人没多大关系。
1 有用 我是卢俊 2015-06-29 15:54:41
员工干不过合伙人,薪酬干不过股权。创业时代,你的团队离成功只差一位合伙人! 360公司董事长周鸿祎、中粮集团董事长宁高宁、前万科副总裁毛大庆、IBM大中华区董事长陈黎明、艺龙旅行网CEO崔广福、清华大学副校长杨斌激赏推荐!
0 有用 单单 2015-09-08 13:56:35
样书审读
1 有用 Dolphinson 2015-11-22 19:24:05
华君推荐。强调了招聘合适的人的重要性,怎么强调都不为过。
0 有用 ZIJI WOO 2015-08-06 11:23:21
1
0 有用 在 2016-01-17 18:42:57
16.01.17 讫 常识较多
0 有用 Orange 2015-10-14 12:40:34
:)
0 有用 Leo____L 2019-02-02 10:55:01
在找人前还是要确认哪些重要纬度,从这些角度出发打分反而可以找出合适的人
0 有用 GuMz 2016-02-17 09:25:37
不错,讲的很多的关于人力资源的东西,都是很受教的,很喜欢
1 有用 Corleone 2017-02-16 17:13:26
数米读。过誉的一本书,相反,里德·霍夫曼的《联盟》更像被低估。
0 有用 鱼水辰 2015-12-01 13:57:53
11月回家来回的路上读完。外国人真会讲故事。浅显易读。有标准的招人。
0 有用 西不拉东门 2015-11-15 14:57:10
不能再高了,可用度不高
0 有用 江湖骗子O水水 2015-08-18 10:08:59
为了省心 打天下和坐天下的角色转换
0 有用 🐳居北望南🦥 2022-02-16 16:32:27
集团副总经理在选择合伙小股东的时候也栽了大跟头,可见“选对人”这件事很难。
0 有用 纷扰就读书 2024-01-18 12:38:49 福建
如何选择并培养管理者和接班人,干货很多