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给hr的书更像是
听书听的，全是cliche
价值不大
因为自己还不是公司股东也不是高级管理人员，所以收获最大的是知道了如何成为一个成功的应聘者，让更好的公司挖猎自己。
要用好人、用对人。什么是好人？对人？怎样用好人？对人？为什么要用好人？对人？在不同的level，这本书都给出了说明。
本书因为和《从0到1》封面比较类似所以买了，主题比较新，但是内容和合伙人没有半点关系，目录写的很好，周鸿祎做的序写的很好！内容逻辑不清晰，比较乱，对于用人方面参考价值也不大，但是他写的不咋滴。如果周鸿祎来写这本书可能会更好。不推荐阅读，如果对合伙人感兴趣，推荐阅读《合伙人制》
16.12.17 10J本是给某人买的书，最终受益的却是我。看完对招聘有了些心得，可以规避掉一些风险，由点及面，分析得清晰有条理。
读完，不太记得这本书讲了什么，类似于散文。
内容其实很一般。1. 标题起的很可以; 2. 注意甄选履历有意思的人才; 3. 宁愿面试掉 50 个不合适的人才，也不要雇错 1 个人，即使这样公司还是会犯 20% 以上的人事错误…
2016.11 高级人力资源的资深人总结经验版本，非常有启发。能给读者建立一个清晰的人才寻找，培养以及重用的方向和方法。好书！
2019011，1 书的英文名大概是「和最优秀的人一起工作才是最重要的」 2 选材之难：适龄的经理人35-44岁的人数在下降、轮岗无法达到目的 3 专业人士的分布呈幂律分布，多面试一些候选人才会找到最合适的 4 但是到底面试多少人才是最佳的呢，可以利用37%法则，如果面试100个人，从37个人起选择比前面所有人更好的候选人的大概率就是已经选择到了最佳候选人 5 需要多少面试官：3个70%准确率的面试官依然有67%的概率招到适合的候选人，而单个90%准确率面试官则只有一半的几率招到合适的候选人 6 培养精英的部分源于丹尼尔平克的驱动力模型：自主、精专、目标。
当代人力资源管理入门教程
看过樊登的笔记，之后再去找一个解读，然后整理一下笔记，我觉得就是对这本书最大的尊重了
人的问题，最终是个信任与能力匹配的问题。能做到这一点，需要很多的时间和耐心。
一本被书名耽误了的好书。没有空泛的理论和正确的废话，作者难得地兼顾了高度凝练的管理智慧、充满想象力的论据与有效的实操建议。
求知，洞察，沟通，意志
推荐看关键人才决策 两本书的内容和主旨大体相同但是那本书的系统性以及实用性和可借鉴性更强
绝对的干货，HR必读。坚持用严谨的态度对待人生各个方面的每一次人事决策，你会受益匪浅。这需要持久的的行动练习，以及永不自满的审慎。
210526N0061南大科学园创新创业学院
“既然合作我就要不断地去挑战你”
> 合伙人
0 有用 壹颗星球 2018-08-30 19:44:34
给hr的书更像是
0 有用 Rddo 2019-07-20 22:07:09
听书听的，全是cliche
0 有用 DustAndRust 2017-06-03 16:49:08
价值不大
0 有用 樱桃佬丸子 2019-10-17 13:47:38
因为自己还不是公司股东也不是高级管理人员，所以收获最大的是知道了如何成为一个成功的应聘者，让更好的公司挖猎自己。
0 有用 佳山 2017-04-30 23:59:08
要用好人、用对人。什么是好人？对人？怎样用好人？对人？为什么要用好人？对人？在不同的level，这本书都给出了说明。
0 有用 紫雨 2016-04-06 20:18:00
本书因为和《从0到1》封面比较类似所以买了，主题比较新，但是内容和合伙人没有半点关系，目录写的很好，周鸿祎做的序写的很好！内容逻辑不清晰，比较乱，对于用人方面参考价值也不大，但是他写的不咋滴。如果周鸿祎来写这本书可能会更好。不推荐阅读，如果对合伙人感兴趣，推荐阅读《合伙人制》
0 有用 书不释手 2016-12-18 11:31:51
16.12.17 10J本是给某人买的书，最终受益的却是我。看完对招聘有了些心得，可以规避掉一些风险，由点及面，分析得清晰有条理。
0 有用 王原 2019-05-05 01:56:13
读完，不太记得这本书讲了什么，类似于散文。
0 有用 GuJi 2018-12-22 20:52:15
内容其实很一般。1. 标题起的很可以; 2. 注意甄选履历有意思的人才; 3. 宁愿面试掉 50 个不合适的人才，也不要雇错 1 个人，即使这样公司还是会犯 20% 以上的人事错误…
0 有用 书茗 2016-11-12 13:47:14
2016.11 高级人力资源的资深人总结经验版本，非常有启发。能给读者建立一个清晰的人才寻找，培养以及重用的方向和方法。好书！
0 有用 Tod Chinn 2019-02-18 21:07:08
2019011，1 书的英文名大概是「和最优秀的人一起工作才是最重要的」 2 选材之难：适龄的经理人35-44岁的人数在下降、轮岗无法达到目的 3 专业人士的分布呈幂律分布，多面试一些候选人才会找到最合适的 4 但是到底面试多少人才是最佳的呢，可以利用37%法则，如果面试100个人，从37个人起选择比前面所有人更好的候选人的大概率就是已经选择到了最佳候选人 5 需要多少面试官：3个70%准确率的面试官依然有67%的概率招到适合的候选人，而单个90%准确率面试官则只有一半的几率招到合适的候选人 6 培养精英的部分源于丹尼尔平克的驱动力模型：自主、精专、目标。
0 有用 WaterPrint 2015-11-29 21:26:28
当代人力资源管理入门教程
0 有用 小陈 2021-01-30 21:01:04
看过樊登的笔记，之后再去找一个解读，然后整理一下笔记，我觉得就是对这本书最大的尊重了
0 有用 潘允嫒 2018-08-24 13:43:22
人的问题，最终是个信任与能力匹配的问题。能做到这一点，需要很多的时间和耐心。
0 有用 松坂梅 2021-10-11 21:23:30
一本被书名耽误了的好书。没有空泛的理论和正确的废话，作者难得地兼顾了高度凝练的管理智慧、充满想象力的论据与有效的实操建议。
0 有用 阅夜吴声 2021-08-04 23:04:22
求知，洞察，沟通，意志
0 有用 柠夏佑木 2021-08-21 14:08:45
推荐看关键人才决策 两本书的内容和主旨大体相同但是那本书的系统性以及实用性和可借鉴性更强
0 有用 AlwaysAmy 2024-04-03 22:19:34 江苏
绝对的干货，HR必读。坚持用严谨的态度对待人生各个方面的每一次人事决策，你会受益匪浅。这需要持久的的行动练习，以及永不自满的审慎。
0 有用 Ceffeexx0807 2021-05-26 22:38:06
210526N0061南大科学园创新创业学院
0 有用 树 2024-05-12 09:16:48 河南
“既然合作我就要不断地去挑战你”