精益招聘 短评

热门 最新
  • 8 白色的蓝 2016-12-27 23:52:36

    又一本“干货”的书,说的都是常识,但是真正能做到的团队不多。这么好的书居然没火真是可惜了。 看完之后对我招聘改变很大,这本书有理论和实操,最重要的改变我的思维方式,心态转变之后觉得招聘不再是个大问题,从结果来看也是这样。 #买了好几本送人#

  • 1 Titan 2016-01-03 19:57:47

    用Agile的方式重新演绎敏捷招聘

  • 3 featheryu 2016-10-04 22:37:01

    书名是“招聘”,其实“选、育、留、用”都涉及到了。参照硅谷的互联网企业与国内创业公司人力资源情况,突出了新兴行业中人力资源的趋势,为创业公司人力资源建设提供了思路。并且,书中有不少作者的想法,虽然有些不能完全同意,但自有逻辑,读起来也是耳目一新,是一本花了心思的诚意之作。

  • 1 员外👻 2017-01-29 17:49:22

    对理解 HR 以及如何配合 HR 招人、育人、留人有了新的认识,尤其是育人和留人篇,给了很多启发。

  • 3 qwertydvorak 2017-07-04 19:42:36

    我只是去贡献一点剩余价值拿点儿糊口的钱罢了,你跟我扯什么企业价值观哟

  • 1 xmonkey 2016-01-12 13:26:59

    干货不少,从创业团队的角度讲招聘。

  • 1 低头路过 2015-12-30 14:27:50

    小饭桌领的,仨月前翻过两遍,确实有启发

  • 1 摇滚杰 2015-09-14 13:35:32

    干货不少,比很多讲人力资源类的书籍贴近实操,尤其对创业公司而言!

  • 1 curecut 2019-05-30 20:18:09

    招人环节中提出企业愿景、招聘简历的注意细节以及招聘相关KPI指标。育人环节涉及培训,特别是跨界技能和领导力培训,并对于技术/产品/市场/销售等员工成长路径进行了解读。留人环节则对授权、匹配度、雇主品牌、人力资源的时尚化进行说明。最后作者以创业企业不同阶段的人力资源需要面对和解决的问题做了实战分析。

  • 1 Oneone没想到 2018-01-23 23:02:53

    在保证质量的前提下,招聘速度是首要衡量标准。招聘目的是传播企业文化。反复的任务执行对提升经验和技能无明显帮助。任何一项技能都无法通过任务执行来完成,学习是无法逾越的环节。职权是构成领导力的要素中最无力的。员工加入公司的目的是和公司共同成长。建立雇主品牌,拥抱hr时尚。 非小说1√

  • 0 风骨月色 2015-12-21 17:05:46

    alience 的人力资源板块中文实操手册。

  • 0 头发多小腿粗 2022-04-02 22:59:41

    到目前,看过最棒的创业公司团队管理书籍

  • 0 zaza 2022-04-05 11:26:57

    frank 很早前推荐的书了。作为15年的书,有些观点依然发人深省

  • 0 花树 2022-03-19 22:53:46

    作者水平明显是好的,只是我自己在囫囵吞枣取所需

  • 0 上等中药 2021-12-14 07:57:30

    略浅,但有思考

  • 0 菅理员 2022-05-27 11:50:14

    关于企业文化这块讲得很好,对创业者而言入门了解是有帮助的,但是不算深入。按照书的定位,是合格的

  • 0 C.P 2022-06-04 23:14:15

    招聘起头可以,扩展到其他板块就稍显弱了。

  • 1 纸风筱龙 2018-01-27 21:34:25

    唯一缺点是绝大部分都是建立在互联网行业来谈,但瑕不掩瑜,本书完美匹配当下企业,实操性很强,并且它不只是招聘,还有创业和管理。

  • 0 呆Daid 2024-02-15 00:36:56 广东

    有好的观点,但啰嗦话太多了。

<< 首页 < 前页 后页 >