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MECE mutually exclusive collectively exhaustive，彼此独立、完全穷尽 逻辑思维、假设思考、框架思考 (查看原文) —— 引自第1001页 -
全员都具有极强领导能力的组织，比只有一部分人具有领导能力的组织，更容易取得优异的成绩。 拥有领导力的人，与“自己的意见”相比，会优先采用"能够达成目的“的意见。 真正意义上的领导，是“为了达成团队的使命，制作有必要之事的人。 将团队内各种各样的意见提取出来并加以总结，是领导最重要的工作。 自己做出决定，承担这一决定可能带来的风险，并且向大家说明做出决定的理由。 只有不断积累领导经验，才能够成为一个“可以取得优异成果的团队成员” 只有在以“成果主义”为原则的环境下，才需要领导能力。 (查看原文) —— 引自第1001页
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麦肯锡用人标准的书评 · · · · · · ( 全部 4 条 )
Victoria003
领导力究竟是什么呢？
读完了全书，核心主旨是—解决问题的领导力，是未来的人才标准。在面对一个明确的目标时，目标导向的情境中，领导力是致胜的关键。 那什么是领导力呢，其实就是不把自己置身事外，能够主动去发现问题，并且组织大家解决问题。主动去推动事情，推动组织进步的人。 领导者的四项...
(展开)
林森霖
在牛人的世界里，不进则退
咨询行业有一个不成文的规定，那就是“不进则退”，也就是说，当积累到一定的职业资历时，你要么升职，要么离职，别无选择。这大概就是这个行业能够一直蓬勃发展并且培养出更多人才的原因。麦肯锡等公司会采用案例分析的方式来面试应聘者，对于面试官而言，他们最想知道的不是...
(展开)
Jasons
“up or out”——咨询职业发展的一般规则
本书的总体表述了领导力在麦肯锡日本选人标准的重要性和稀缺性，这种领导力稀缺在日本“以上为尊”的文化的确更加容易发生。包括后面对于领导力的持续澄清和强调，也符合日本社会文化在领导力培养方面存在的不足。从事管理咨询并非有问题解决的能力就能够胜任，还需要通过领导...
(展开)
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2 有用 五月的麦地 2016-09-01 18:16:12
好书，有启发，有点虎头蛇尾。
0 有用 思南nan 2022-10-12 20:18:40 广东
咨询师姐姐说这本书能帮我更了解自己，很多时候亚洲公司的尊上文化和解决目标问题之间不一定是同向的…所以她意思是我这种目标导向的人和公司文化不和？我不懂但…🤷♀️🤷♀️🤷♀️
0 有用 万能雪梨大王 2022-02-18 17:28:06
前半部分大致可以了解到麦肯锡的一些信息，全书主要是讲述"领导力”。唯一可以确信一点，对于一些人来说，看完这本书，大概可以了解到在传统的体制内，为啥自己不受领导喜欢，怎么样会更不受喜欢。入门读物。
1 有用 字润不知 2020-02-16 11:32:10
适合30岁年轻人阅读，工作3-5年，对职场有稚嫩感受，容易冲动又相对理智。
0 有用 Twing 2022-05-01 15:02:13
全文用一半的时间在讲，要有领导力，以及思考力，内容浮于表面，往下延伸的结构缺乏深度和细致度，其次，既然是标准，建议量化了讲，并且呈现出量化的方式和工具。里面不乏有一些可以点醒人的句子，但其根本，用十几页PPT呈现的效果会更清晰