Name: 金矿
ISBN: 9787111510703

作者: [法]弗雷迪·伯乐（Freddy Balle） / [法]迈克·伯乐（Michael Balle）
出版社: 机械工业出版社
副标题: 精益管理挖掘利润（珍藏版）
原作名: The Gold Mine: A Novel of Lean Turnaround
译者: 赵克强博士
出版年: 2015-9-1
页数: 289
定价: 45.00元
装帧: 平装
丛书: 精益思想丛书
ISBN: 9787111510703

豆瓣评分

8.9

112人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

“听过精益”与“理解精益”是两个不同的门槛，“现场执行精益”又是另一个更高的台阶。

《金矿》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈。这家企业既拥有技术优势，又拥有市场优势，但它却陷入了财务困境。危难之际，经验丰富的精益专家帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统，通过不断地改善，消除浪费，大幅度提高了生产效率和质量，库存很快转变为了流动资金。

本书最值得称道之处是采用了小说的形式，让人读来非常轻松有趣，以至书中提及的操作方法，使人读后忍不住想动手一试。

作者简介 · · · · · ·

弗雷迪·伯乐Freddy Ballé ESG咨询公司总裁

他曾任法国雷诺工程车制造公司副总裁，先后负责雷诺汽车公司的设计工程和制造长达30年。1975年，他第一次访问日本丰田公司，发现丰田生产方式的优势。此后，他加入了法雷奥公司，建立法雷奥生产方式，这是欧洲第一家借鉴丰田体系而建立自身生产系统的公司。而后，又先后担任法国塑美·阿丽贝公司的总裁兼首席执行官、佛吉亚公司的技术副总裁，建立了这两家公司的生产系统。近年来，他成立了ESG咨询公司，协助企业界在生产线上挖掘金矿。

迈克·伯乐Michael Ballé 巴黎美国大学教授

他不仅精通精益的理念与方法，而且用他的生花妙笔写成小说。他与父亲合著的“金矿”系列小说风靡全球精益圈，读他的小说，既能学到精益的理念与方法，又能从故事中体会实践精益过程中的苦与乐。迈克在法国成立了法国精益企业分会，推广精益的理...

(展开全部)

目录 · · · · · ·

目录
专文推介（何光远）
译者序
序言
第1章　利润第一，现金为王 ∥ 1
第2章　金子滚滚流 ∥ 13
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

大家是否还天天忙着开会，在办公桌后面或会议桌上用电脑、电话下达指令？ (查看原文)

循徐渐进 2011-11-27 21:18:46

—— 引自章节：译者序2
丰田公司将浪费分为7种类型： 1，过量生产，即没有需求就开始生产； 2，不必要的等待，这是由于工作程序没有效率； 3，不必要的搬运，意味着工作流程不够直接，不够流畅； 4，不必要的操作，有些工作可以合并； 5，不必要的库存； 6，不必要的走动，工人的某些动作根本不能为产品创造任何价值，例如找零件、找工具、文件等； 7，质量缺陷，这会导致返工和更多的浪费。 (查看原文)

循徐渐进 2011-11-28 21:57:53

—— 引自第25页

> 全部原文摘录

丛书信息 · · · · · ·

　　精益思想丛书(共5册)，这套丛书还有《精益思想（白金版）》《现场改善：低成本管理方法的常识（原书第2版）》《《金矿3:精益领导者的软实力》》《精益人才梯队：各级精益领导者培养指南》。

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: 巨变时代的管理 8.8

: 管理控制系统 9.2

: 目标 8.8

: 转危为安 8.8

我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 42 条 )

金矿的书评 · · · · · · ( 全部 9 条 )

热门最新好友只看本版本的评论

txdic 2016-05-14 13:40:09 机械工业出版社2010版

精益改进中的一些必要条件

第一次接触到《金矿》，确实被里面震撼的精益改善与细致的精益原理所深深的吸引。当时我正好被任命负责所在工厂的一个精益生产，因此，学以致用是当时一个很自然的想法。现在两年过去了，在此期间我不停地翻阅《金矿》，以及其他精益的书籍，加上我这些日子过来的经验，我有... (展开)

0回应

塔 2021-03-21 22:53:56

危机下自救-老板你醒醒吧

这一系列的书籍虽然买了许多年，却是今年才开始启动阅读。一直对自己拖延现象和不肯专研的态度感到很嫌弃，这本《金砖》就是在怀着对自己的嫌弃中勉勉强强的坚持了一个月多月的读完了。虽然采用小说方式，简单的文字，阐述了精益生产，但我读起来还是感到理解的费力，现在回想... (展开)

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何盛华 2016-04-26 22:27:41 机械工业出版社2010版

通俗易懂的精益小说

又一本精益生产经典著作，和《目标》一样，用的是小说笔法，主人公如何拯救一家濒临破产的企业的故事，不知道这两本著作哪本出版在前，谁是这种写作手法的开创者。从历史地位来说，《金矿》和《目标》还是没法比的，毕竟高德拉特创造了一种全新的工厂改善实践理论体系，而伯乐... (展开)

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Lynn 2024-05-02 17:29:39

做难而正确的事

“但你不是想挖'金矿'吗，孩子？没有人说过这很简单，想想那些采矿者在河中几个小时淘沙的辛苦工作，最后才获得一点点金砾。每个人都会讲出些道理，但执行需要决心、毅力和耐心。”父亲严肃地说道。 “有效执行是最大的挑战。”艾米指出，“我们的目的是增加价值，因此鼓励员工... (展开)

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周北鱼 2022-07-01 16:31:06

精益管理的4点启示

这篇书评可能有关键情节透露

一、个人比较受用的几点。 1,“现场”态度，去实际现场了解具体情况，往往好过数据研究和拍脑袋讨论。 2,越简单越好，不要被太多形而上的方法捆绑，永远要看清关键点。 3,不要小看日常小改善，日积月累，它会产生惊人的价值。 4,关注客户需求，理清价值流，消除一切阻碍，让“... (展开)

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ycc 2022-04-19 10:34:45

改善永动机

一家差点断了现金流的制造企业践行精益管理起死回生的小故事。涉及的关键理念在JIT, TQM, 6 sigma, value chain 这些理论和框架中也可以找到他们的踪迹，要点包括： - 以人为核心，员工集体参与 - 客户满意，以需求拉动 - 现场发掘并解决问题，消除浪费 - 柔性生产应对变化，... (展开)

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ycc 2022-04-19 10:36:32

改善永动机

一家差点断了现金流的制造企业践行精益管理起死回生的小故事。涉及的关键理念在即时生产、全质量管理、六西格玛、价值链中也可以找到他们的踪迹。这里的要点包括： - 以人为核心，员工集体参与 - 客户满意，以需求拉动 - 现场发掘并解决问题，消除浪费 - 柔性生产应对变化，同... (展开)

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ycc 2022-04-18 19:18:18

成为持续改善的永动机吧

本书写了一家差点断了现金流的制造企业践行精益管理起死回生的小故事。涉及的关键理念在JIT, TQM, 6 sigma, value chain 这些理论和框架中也可以找到他们的踪迹，要点包括： - 以人为核心，员工集体参与 - 客户满意，以需求拉动 - 现场发掘并解决问题，消除浪费 - 柔性生产应... (展开)

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