Name: 金矿
ISBN: 9787111510703

作者: [法]弗雷迪·伯乐（Freddy Balle） / [法]迈克·伯乐（Michael Balle）
译者: 赵克强博士
出版社: 机械工业出版社
出版年: 2015-9-1
ISBN: 9787111510703
页数: 289
装帧: 平装
定价: 45.00元
原作名: The Gold Mine: A Novel of Lean Turnaround
丛书: 精益思想丛书

豆瓣评分

8.9

153人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

“听过精益”与“理解精益”是两个不同的门槛，“现场执行精益”又是另一个更高的台阶。

《金矿》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈。这家企业既拥有技术优势，又拥有市场优势，但它却陷入了财务困境。危难之际，经验丰富的精益专家帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统，通过不断地改善，消除浪费，大幅度提高了生产效率和质量，库存很快转变为了流动资金。

本书最值得称道之处是采用了小说的形式，让人读来非常轻松有趣，以至书中提及的操作方法，使人读后忍不住想动手一试。

作者简介 · · · · · ·

弗雷迪·伯乐Freddy Ballé ESG咨询公司总裁

他曾任法国雷诺工程车制造公司副总裁，先后负责雷诺汽车公司的设计工程和制造长达30年。1975年，他第一次访问日本丰田公司，发现丰田生产方式的优势。此后，他加入了法雷奥公司，建立法雷奥生产方式，这是欧洲第一家借鉴丰田体系而建立自身生产系统的公司。而后，又先后担任法国塑美·阿丽贝公司的总裁兼首席执行官、佛吉亚公司的技术副总裁，建立了这两家公司的生产系统。近年来，他成立了ESG咨询公司，协助企业界在生产线上挖掘金矿。

迈克·伯乐Michael Ballé 巴黎美国大学教授

他不仅精通精益的理念与方法，而且用他的生花妙笔写成小说。他与父亲合著的“金矿”系列小说风靡全球精益圈，读他的小说，既能学到精益的理念与方法，又能从故事中体会实践精益过程中的苦与乐。迈克在法国成立了法国精益企业分会，推广精益的理...

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目录 · · · · · ·

目录
专文推介（何光远）
译者序
序言
第1章　利润第一，现金为王 ∥ 1
第2章　金子滚滚流 ∥ 13
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

生产线是创造价值的地方，在那里产品一个接一个地制造出来，价值就这样通过工厂流了出来，你们首先要搞清楚的就是一定要辨别出价值流所经过的不同生产流道。 (查看原文)

循徐渐进 2011-11-28 22:22:22

—— 引自第35页
价值流就是一个产品从概念到实际产生，从订单到交付的过程中所需要的全部活动，其中包括了增加价值的活动，也包括不增加价值的活动。一般价值流是指同类产品的生产线，产品的制造流程和基本操作大致相同，但可能会用不同的零组件或生产程序。 (查看原文)

循徐渐进 2011-11-28 22:22:22

—— 引自第35页

> 全部原文摘录

丛书信息 · · · · · ·

　　精益思想丛书(共6册)，这套丛书还有《精益思想（白金版）》《现场改善：低成本管理方法的常识（原书第2版）》《金矿Ⅲ：精益领导者的软实力》《精益人才梯队：各级精益领导者培养指南》《精益连锁：中国连锁服务型企业的精益实践陈勇林忆连锁服务高效管理》。

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我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 59 条 )

金矿的书评 · · · · · · ( 全部 12 条 )

热门只看本版本的评论

txdic 2016-05-14 13:40:09 机械工业出版社2010版

精益改进中的一些必要条件

第一次接触到《金矿》，确实被里面震撼的精益改善与细致的精益原理所深深的吸引。当时我正好被任命负责所在工厂的一个精益生产，因此，学以致用是当时一个很自然的想法。现在两年过去了，在此期间我不停地翻阅《金矿》，以及其他精益的书籍，加上我这些日子过来的经验，我有... (展开)

7 0回应

塔 2021-03-21 22:53:56

危机下自救-老板你醒醒吧

这一系列的书籍虽然买了许多年，却是今年才开始启动阅读。一直对自己拖延现象和不肯专研的态度感到很嫌弃，这本《金砖》就是在怀着对自己的嫌弃中勉勉强强的坚持了一个月多月的读完了。虽然采用小说方式，简单的文字，阐述了精益生产，但我读起来还是感到理解的费力，现在回想... (展开)

3 0回应

何盛华 2016-04-26 22:27:41 机械工业出版社2010版

通俗易懂的精益小说

又一本精益生产经典著作，和《目标》一样，用的是小说笔法，主人公如何拯救一家濒临破产的企业的故事，不知道这两本著作哪本出版在前，谁是这种写作手法的开创者。从历史地位来说，《金矿》和《目标》还是没法比的，毕竟高德拉特创造了一种全新的工厂改善实践理论体系，而伯乐... (展开)

1 0回应

波斯王子 2026-06-21 18:04:50

精益管理

1、转型的实操主线（书中的改善路径）精益专家Bob给出的改进逻辑大致按这个顺序推进：先抓质量/内部失效 → 零缺陷思维，不合格品不往下流（"红箱"隔离+根因分析），下道工序有权拒收建立流动（Flow） → 打破孤岛，让产品单件流地连续移动向客户用节拍时间（Takt Time）对... (展开)

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79KHN 2024-08-12 00:23:05 机械工业出版社2010版

金矿-笔记

这篇书评可能有关键情节透露

【消除浪费】 ● 金子藏在生产线中。 ● 价值流：产品从概念到实际生产所需要的全部活动。 ● 精益改善的中心思想就是消除浪费。 ● 浪费：不必要的库存、不必要的寻找，不必要的搬运、不必要的操作、不必要的走动。【节拍时间】 ● 节拍时间=每天可用的加工时间÷客户需求量... (展开)

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奋斗大爷 2024-06-25 22:33:26

精益生产是一种价值观

这篇书评可能有关键情节透露

本书让我学到如下几点： 1、想要提升效率，首先要找到根本问题，要能够持续性发现问题。石头与水库的比喻很形象，水位下降后才能看到石头，才能把石头搬走。 2、很多做法虽然短期会降低效率会增加成本，但却可以持续性让问题暴露出来。譬如关于提升物流效率，先建立标准物流线... (展开)

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Lynn 2024-05-02 17:29:39

做难而正确的事

“但你不是想挖'金矿'吗，孩子？没有人说过这很简单，想想那些采矿者在河中几个小时淘沙的辛苦工作，最后才获得一点点金砾。每个人都会讲出些道理，但执行需要决心、毅力和耐心。”父亲严肃地说道。 “有效执行是最大的挑战。”艾米指出，“我们的目的是增加价值，因此鼓励员工... (展开)

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周北鱼 2022-07-01 16:31:06

精益管理的4点启示

这篇书评可能有关键情节透露

一、个人比较受用的几点。 1,“现场”态度，去实际现场了解具体情况，往往好过数据研究和拍脑袋讨论。 2,越简单越好，不要被太多形而上的方法捆绑，永远要看清关键点。 3,不要小看日常小改善，日积月累，它会产生惊人的价值。 4,关注客户需求，理清价值流，消除一切阻碍，让“... (展开)

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ycc 2022-04-19 10:34:45

改善永动机

一家差点断了现金流的制造企业践行精益管理起死回生的小故事。涉及的关键理念在JIT, TQM, 6 sigma, value chain 这些理论和框架中也可以找到他们的踪迹，要点包括： - 以人为核心，员工集体参与 - 客户满意，以需求拉动 - 现场发掘并解决问题，消除浪费 - 柔性生产应对变化，... (展开)

0回应

ycc 2022-04-19 10:36:32