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扯了半天，最终也就是将精益三大原则（透明化、限制WIP、拉动）结合了敏捷思想，然后应用到企业的方向把控、创新以及交付这些具体的事务以及做法上面，仅此而已。甚至在后面还有一些关于DevOps的技术性内容，让人质疑本书到底是大杂烩还是作者的经验之谈。每章节后面的参考文献，让我不得不考虑这是一篇并非出自个人经验和实战的类论文书籍。
套路非常清晰，材料非常齐全，Jez桑的集大成之作，IT驱动组织转型的必读
是精益创业（The Lean Startup） 的改编，改编的重点就是更适合企业（Enterprise），所以书的名字才这样叫。互联网公司的管理者可以好好琢磨琢磨。
『组织的意义在于是激发平凡的人做出不平凡的事。——彼得·德鲁克』。前半部分五星。
作者野心很大，试图构建一个精益思想统摄下的企业管理体系。完成的质量暂且不谈，本书确实做到了将《四步创业法》、《精益创业》、《精益创业实战》、《精益设计》、《丰田套路》、《公司进化论》和《跨越鸿沟》的主要思想吸收内化到自己框架里，将精益思想贯穿到了企业从创业、成长各个阶段的管理中。
新加坡碰到了作者Barry，回来后一直计划读书，结果却拖到现在，确实没有失望。对于精益思想在企业发展不同阶段的应用都给出了很好的建议。顺藤摸瓜下去，又是一堆好书待读😁 后半段略逊
觉得身边的很多做法就是这本书的反面教材，汗。。。。。。
“建立一个有适应力的、能够快速调整以适应不断变化的环境的精益企业，依赖于一种通过实验持续学习的文化。要让这种文化发展起来，整个组织就必须意识到它的存在目的，在持续的工作中认清当前状态，设置短期目标状态，并允许人们通过实验来实现目标。然后我们重新评估当前状态，基于获得的认知来调整目标状态，并持续前进。”
可能是翻译比较差的原因，读起来各种不顺，还是更推荐看《精益创业：实战篇》
先进工作方式的集大成者
值得一读再读！
看到后面才发现是软件工程书
不错的入门书，讲解全面又易懂
本以为是普通的管理书籍，没想到是IT相关的管理，目前再看，觉得重要的应该是信任，无信任，不能做到使命式，只能做到命令式。 非常适合IT行业特别是IT行业管理者看下，不管是技术还是管理，建议都还是看点理念的东西，不要凭感觉来搞，或者看到别人好就学着搞。文中很多方法对IT工作还是不错，特别是互联网浪潮下，传统行业的转型，非常好的借鉴。 非IT行业，不建议看，可能会很吃力而且没必要看。 精益，创新，绩效，管理。如何让绩效考核服务好创新管理。
京东读书有电子
很好 值得再读一次 实在没空最后两章一定要看
好书
高度抽象之后其实就是让你做一个MVP先…
很经典的书，CTO/CEO 必读！ 想从事软件行业管理工作的也强烈建议
探索新业务与拓展老业务、组织发展与财务管理等企业工作，都需要遵循“共识、精益、持续”原则： 1. 追求“目标一致性，实现自主性” 2. 通过制造资源稀缺性，构建最小可行产品，为用户提供持续满意的交付 3. 减少无价值活动造成的浪费，降低系统的复杂度 在探索新业务阶段，注重用最小可行产品加速实验，低成本寻求产品市场匹配点。 在拓展老业务阶段，注重有效进行持续改善，避免建造无价值功能堆积的复杂系统。
> 精益企业
3 有用 卧寅 2017-05-04 07:07:48
扯了半天，最终也就是将精益三大原则（透明化、限制WIP、拉动）结合了敏捷思想，然后应用到企业的方向把控、创新以及交付这些具体的事务以及做法上面，仅此而已。甚至在后面还有一些关于DevOps的技术性内容，让人质疑本书到底是大杂烩还是作者的经验之谈。每章节后面的参考文献，让我不得不考虑这是一篇并非出自个人经验和实战的类论文书籍。
2 有用 透明 2016-03-03 16:57:42
套路非常清晰，材料非常齐全，Jez桑的集大成之作，IT驱动组织转型的必读
2 有用 zitox 2018-10-31 14:56:45
是精益创业（The Lean Startup） 的改编，改编的重点就是更适合企业（Enterprise），所以书的名字才这样叫。互联网公司的管理者可以好好琢磨琢磨。
1 有用 白色的蓝 2016-09-03 12:12:14
『组织的意义在于是激发平凡的人做出不平凡的事。——彼得·德鲁克』。前半部分五星。
3 有用 纯阳书评 2017-10-15 15:28:45
作者野心很大，试图构建一个精益思想统摄下的企业管理体系。完成的质量暂且不谈，本书确实做到了将《四步创业法》、《精益创业》、《精益创业实战》、《精益设计》、《丰田套路》、《公司进化论》和《跨越鸿沟》的主要思想吸收内化到自己框架里，将精益思想贯穿到了企业从创业、成长各个阶段的管理中。
0 有用 BanditJohnson 2017-10-14 16:37:12
新加坡碰到了作者Barry，回来后一直计划读书，结果却拖到现在，确实没有失望。对于精益思想在企业发展不同阶段的应用都给出了很好的建议。顺藤摸瓜下去，又是一堆好书待读😁 后半段略逊
0 有用 悠悠我心 2016-05-12 10:27:14
觉得身边的很多做法就是这本书的反面教材，汗。。。。。。
0 有用 敬上一层楼 2019-06-16 17:01:37
“建立一个有适应力的、能够快速调整以适应不断变化的环境的精益企业，依赖于一种通过实验持续学习的文化。要让这种文化发展起来，整个组织就必须意识到它的存在目的，在持续的工作中认清当前状态，设置短期目标状态，并允许人们通过实验来实现目标。然后我们重新评估当前状态，基于获得的认知来调整目标状态，并持续前进。”
0 有用 Auma 2018-01-28 19:16:32
可能是翻译比较差的原因，读起来各种不顺，还是更推荐看《精益创业：实战篇》
0 有用 切尔斯基 2016-10-06 13:36:41
先进工作方式的集大成者
0 有用 Goal 2017-04-02 13:23:10
值得一读再读！
0 有用 红色有角F叔 2017-02-12 12:46:07
看到后面才发现是软件工程书
0 有用 Lithilda 2019-02-02 15:51:07
不错的入门书，讲解全面又易懂
0 有用 云湖醉客 2020-02-08 20:34:59
本以为是普通的管理书籍，没想到是IT相关的管理，目前再看，觉得重要的应该是信任，无信任，不能做到使命式，只能做到命令式。 非常适合IT行业特别是IT行业管理者看下，不管是技术还是管理，建议都还是看点理念的东西，不要凭感觉来搞，或者看到别人好就学着搞。文中很多方法对IT工作还是不错，特别是互联网浪潮下，传统行业的转型，非常好的借鉴。 非IT行业，不建议看，可能会很吃力而且没必要看。 精益，创新，绩效，管理。如何让绩效考核服务好创新管理。
0 有用 流沙 2021-03-14 13:22:55
京东读书有电子
0 有用 hx 2019-09-21 23:01:12
很好 值得再读一次 实在没空最后两章一定要看
0 有用 飘歌 2021-10-21 14:41:58
好书
0 有用 Xwen 2018-08-20 16:09:26
高度抽象之后其实就是让你做一个MVP先…
0 有用 𝕎𝕚𝕝𝕤𝕠𝕟 2016-10-17 16:09:11
很经典的书，CTO/CEO 必读！ 想从事软件行业管理工作的也强烈建议
0 有用 daydream 2019-10-27 13:51:41
探索新业务与拓展老业务、组织发展与财务管理等企业工作，都需要遵循“共识、精益、持续”原则： 1. 追求“目标一致性，实现自主性” 2. 通过制造资源稀缺性，构建最小可行产品，为用户提供持续满意的交付 3. 减少无价值活动造成的浪费，降低系统的复杂度 在探索新业务阶段，注重用最小可行产品加速实验，低成本寻求产品市场匹配点。 在拓展老业务阶段，注重有效进行持续改善，避免建造无价值功能堆积的复杂系统。