作者:
[英] Jez Humble
/
[加] Joanne Molesky
/
[爱尔兰] Barry O’Reilly
出版社: 人民邮电出版社
副标题: 高效能组织如何规模化创新
原作名: Lean Enterprise:Adopting Continuous Delivery,DevOps,and Lean Startup at Scale
译者: 姚安峰 / 韩锴
出版年: 2016-1
页数: 256
定价: 59.00元
装帧: 平装
丛书: 精益系列
ISBN: 9787115410801
出版社: 人民邮电出版社
副标题: 高效能组织如何规模化创新
原作名: Lean Enterprise:Adopting Continuous Delivery,DevOps,and Lean Startup at Scale
译者: 姚安峰 / 韩锴
出版年: 2016-1
页数: 256
定价: 59.00元
装帧: 平装
丛书: 精益系列
ISBN: 9787115410801
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3 有用 卧寅 2017-05-04 07:07:48
扯了半天,最终也就是将精益三大原则(透明化、限制WIP、拉动)结合了敏捷思想,然后应用到企业的方向把控、创新以及交付这些具体的事务以及做法上面,仅此而已。甚至在后面还有一些关于DevOps的技术性内容,让人质疑本书到底是大杂烩还是作者的经验之谈。每章节后面的参考文献,让我不得不考虑这是一篇并非出自个人经验和实战的类论文书籍。
0 有用 Auma 2018-01-28 19:16:32
可能是翻译比较差的原因,读起来各种不顺,还是更推荐看《精益创业:实战篇》
0 有用 daydream 2019-10-27 13:51:41
探索新业务与拓展老业务、组织发展与财务管理等企业工作,都需要遵循“共识、精益、持续”原则: 1. 追求“目标一致性,实现自主性” 2. 通过制造资源稀缺性,构建最小可行产品,为用户提供持续满意的交付 3. 减少无价值活动造成的浪费,降低系统的复杂度 在探索新业务阶段,注重用最小可行产品加速实验,低成本寻求产品市场匹配点。 在拓展老业务阶段,注重有效进行持续改善,避免建造无价值功能堆积的复杂系统。
0 有用 Goal 2017-04-02 13:23:10
值得一读再读!
0 有用 流沙 2021-03-14 13:22:55
京东读书有电子
0 有用 飘歌 2021-10-21 14:41:58
好书
0 有用 流沙 2021-03-14 13:22:55
京东读书有电子
0 有用 默学 2020-05-13 16:25:12
读起来有点不太顺,得反复多读几次,不过作者思路清晰
0 有用 云湖醉客 2020-02-08 20:34:59
本以为是普通的管理书籍,没想到是IT相关的管理,目前再看,觉得重要的应该是信任,无信任,不能做到使命式,只能做到命令式。 非常适合IT行业特别是IT行业管理者看下,不管是技术还是管理,建议都还是看点理念的东西,不要凭感觉来搞,或者看到别人好就学着搞。文中很多方法对IT工作还是不错,特别是互联网浪潮下,传统行业的转型,非常好的借鉴。 非IT行业,不建议看,可能会很吃力而且没必要看。 精益,创... 本以为是普通的管理书籍,没想到是IT相关的管理,目前再看,觉得重要的应该是信任,无信任,不能做到使命式,只能做到命令式。 非常适合IT行业特别是IT行业管理者看下,不管是技术还是管理,建议都还是看点理念的东西,不要凭感觉来搞,或者看到别人好就学着搞。文中很多方法对IT工作还是不错,特别是互联网浪潮下,传统行业的转型,非常好的借鉴。 非IT行业,不建议看,可能会很吃力而且没必要看。 精益,创新,绩效,管理。如何让绩效考核服务好创新管理。 (展开)
0 有用 daydream 2019-10-27 13:51:41
探索新业务与拓展老业务、组织发展与财务管理等企业工作,都需要遵循“共识、精益、持续”原则: 1. 追求“目标一致性,实现自主性” 2. 通过制造资源稀缺性,构建最小可行产品,为用户提供持续满意的交付 3. 减少无价值活动造成的浪费,降低系统的复杂度 在探索新业务阶段,注重用最小可行产品加速实验,低成本寻求产品市场匹配点。 在拓展老业务阶段,注重有效进行持续改善,避免建造无价值功能堆积的复杂系统。