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听书： 长期业绩，员工是消耗型还是建设型
学习型组织！
摘自得到听书： 第一，精益生产方式是通过创建单件流作业，最大限度地消除生产流程中不能创造价值的浪费环节，缩短作业周期。单件流作业没有库存作为缓冲，这就倒逼员工要在问题发生时马上解决，从源头上把住质量关。 第二，要实现精益生产，必须建立一个学习型组织。精益生产要求一线员工具有发现问题、解决问题的能力和意愿，这就必须对员工提供充分支持，鼓励他们改善工作流程，通过“五个为什么”和“现地现物”等思考工具来持续学习。 第三，构建学习型组织需要三个关键管理理念：一是超越短期利益，着眼于企业的长期愿景；二是致力于提升员工和合作伙伴的能力；三是保证继任领导人能延续公司的文化基因。
是丰田厉害？还是宏观经济层面日本的人力成本比美国更小所以靠价格打赢了美国企业啊？现在丰田和国内车厂比起来也不厉害了啊。
翻译的太烂了，外行翻译内行的感觉，语句不通顺，百度翻译估计都比这强。而且核心内容不饱满，啰啰嗦嗦
中正，平和。 推荐给愿意从思想、意识和习惯层面开始改变的管理者。 如同内家拳，教你练习和培养的是正气和内功，不是花架子。
> 丰田模式
0 有用 Katherine景 2023-01-18 09:55:07 内蒙古
听书： 长期业绩，员工是消耗型还是建设型
0 有用 净心常乐 2022-12-31 19:40:00 北京
学习型组织！
0 有用 chameleon 2019-05-28 18:42:46
摘自得到听书： 第一，精益生产方式是通过创建单件流作业，最大限度地消除生产流程中不能创造价值的浪费环节，缩短作业周期。单件流作业没有库存作为缓冲，这就倒逼员工要在问题发生时马上解决，从源头上把住质量关。 第二，要实现精益生产，必须建立一个学习型组织。精益生产要求一线员工具有发现问题、解决问题的能力和意愿，这就必须对员工提供充分支持，鼓励他们改善工作流程，通过“五个为什么”和“现地现物”等思考工具来持续学习。 第三，构建学习型组织需要三个关键管理理念：一是超越短期利益，着眼于企业的长期愿景；二是致力于提升员工和合作伙伴的能力；三是保证继任领导人能延续公司的文化基因。
0 有用 damien 2021-07-07 23:48:52
是丰田厉害？还是宏观经济层面日本的人力成本比美国更小所以靠价格打赢了美国企业啊？现在丰田和国内车厂比起来也不厉害了啊。
0 有用 henry304 2020-03-08 10:23:54
翻译的太烂了，外行翻译内行的感觉，语句不通顺，百度翻译估计都比这强。而且核心内容不饱满，啰啰嗦嗦
0 有用 騎千里海馬的魚 2016-12-29 10:12:38
中正，平和。 推荐给愿意从思想、意识和习惯层面开始改变的管理者。 如同内家拳，教你练习和培养的是正气和内功，不是花架子。