作者:
[美]杰弗瑞 莱克(Jeffrey Liker)
出版社: 机械工业出版社
出品方: 华章经管
原作名: The Toyota Way 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer
译者: 李芳龄
出版年: 2016-1
页数: 360
定价: 49.00
装帧: 平装
ISBN: 9787111523727
出版社: 机械工业出版社
出品方: 华章经管
原作名: The Toyota Way 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer
译者: 李芳龄
出版年: 2016-1
页数: 360
定价: 49.00
装帧: 平装
ISBN: 9787111523727
内容简介 · · · · · ·
在遍及世界各地的工厂中,丰田一直在探索更高的制造工艺,提升产品研发的水准,开创优异的流程。它缔造了一个令世人称奇的商业神话:在价格战中挫败群雄,稳步擒获市场份额,所获利润远远高于其他汽车厂商,赢得了全世界商界领袖的赞颂。
杰弗瑞·莱克教授对丰田的研究已逾20载,从未有人像他那样能够如此近距离地接触丰田在日本和美国的高管与普通员工,他遍访丰田工厂,得以铸成里程碑般的鸿篇巨制。《丰田模式》揭示了这个闻名世界的汽车厂商"精益制造"体系背后的14项根本性的管理原则。你将了解到丰田如何通过以下工具为实施精益制造的技巧创造出一个理想的氛围:
培育支持持续改善和学习的氛围
使顾客满意(同时消除浪费)
从最开始便保证质量
从内部提拔领导人而不是从外部招聘管理者
让所有员工成长为解决问题的专家
与供应商和合作伙伴共同成长,实现互利互惠
作者简介 · · · · · ·
杰弗瑞·莱克Jeffrey Liker
密歇根大学工业与运营管理专业教授,日本技术管理、精益制造、精益产品研发认证等课程的共同创办人及主任,五次获得新乡奖。莱克博士在《哈佛商业评论》《斯隆管理评论》以及其他重要刊物上发表过许多有关丰田的研究文章。莱克博士还是Optiprise精益企业与供应链管理咨询公司的创办者。
目录 · · · · · ·
推荐序一
推荐序二
推荐序三
推荐序四
前言
第一部分 世界一流的丰田模式
第1章 卓越的作业流程 ∥ 2
成功的秘诀:丰田DNA的双螺旋 ∥ 5
丰田生产方式与精益生产 ∥ 6
精益的误区 ∥ 10
永远存在改善的空间 ∥ 12
丰田模式:长期成功之道 ∥ 15
第2章 全球最杰出的制造商:丰田家族与丰田生产方式 ∥ 16
丰田家族:代代都展现一致的领导者 ∥ 17
丰田汽车公司:做对世界有所贡献的事 ∥ 18
丰田生产方式的发展:迈向高质量、低成本、短前
置期之路 ∥ 21
核心原则:单件流 ∥ 23
改变世界的生产方式 ∥ 24
展现富创造力的精神接受挑战 ∥ 27
第3章 丰田生产方式的核心:杜绝浪费 ∥ 29
八大类未能创造价值的浪费 ∥ 30
传统的流程改进VS.精益改善 ∥33
丰田生产方式架构图:以架构为基础 ∥ 34
以人为核心 ∥ 37
第4章 丰田模式的14项原则:丰田生产方式背后的文化基础 ∥ 38
丰田模式并非只是工具与方法 ∥ 38
第5章 绝不妥协的雷克萨斯 ∥45
一款新车,一个新事业单位 ∥ 46
倾听顾客心声与竞争标杆 ∥ 47
达成无可妥协的目标 ∥ 51
第6章 开创未来的普锐斯 ∥ 55
第一阶段:"普锐斯"车款的蓝图 ∥ 56
第二阶段:新世纪、新燃料、新流程 ∥ 58
21世纪的汽车:重环保,保护自然资源 ∥ 59
来自公司高层的支持 ∥ 61
第三阶段:加速研发计划 ∥ 62
新总裁与新使命:由"普锐斯"当开路先锋 ∥ 63
最后的15个月 ∥ 64
丰田的新产品研发流程 ∥ 68
其他历经实践的原则 ∥ 69
第二部分 丰田模式的14项原则
第一类原则 长期理念
第7章 原则1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜 ∥ 75
比赚钱更重要的使命 ∥ 75
做有益于顾客的事 ∥ 77
别让事业决策伤害到信任与相互尊重 ∥ 81
以仰赖自我与责任感来决定自己的命运 ∥ 84
丰田的使命说明与指导原则 ∥ 86
拟定坚定的目标,名留青史 ∥ 88
第二类原则 正确的流程方能产生正确成果
第8章 原则2:建立连续的作业流程以使问题浮现 ∥ 92
多数作业流程中,有90%是浪费 ∥ 92
创造价值,还是制造浪费? ∥ 94
连续流 ∥ 95
传统的批量生产思维 ∥ 96
为何流程速度越快越好 ∥ 99
节拍时间:单件流的心率 ∥ 100
单件流的益处 ∥ 101
连续流为何不容易实现 ∥ 104
第9章 原则3:使用拉动式生产方式以避免生产过剩 ∥ 111
原则:由顾客拉动进行补货 ∥ 113
日常生活中的拉动式补货 ∥ 114
丰田的看板制度:在必要之处实施拉动 ∥ 115
预定进度表的推动式生产方式 ∥ 118
第10章 原则4:使工作负荷平均(生产均衡化) ∥ 121
均衡化:使生产与流程均衡化 ∥ 124
存货的角色 ∥ 129
按单定制,但同时也均衡化 ∥ 130
服务业的均衡化 ∥ 132
艰难的推销:均衡化与连续流的结合 ∥ 134
第11章 原则5:建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视质量控制的文化 ∥ 138
暂停流程以内建质检(自动化) ∥ 139
使用对策与防范错误来解决问题 ∥ 143
将质量控制简单化 ∥ 145
服务部门的内建质检 ∥ 147
内建质检是原则,不是技术 ∥ 149
第12章 原则6: 工作的标准化是持续改善与授权员工的基础 ∥ 151
标准化:持续改善与质量的基础 ∥ 153
强制型官僚制度VS.授权型官僚制度 ∥ 154
推出新产品的标准化工作 ∥ 158
以标准化作为授权的工具 ∥ 159
第13章 原则7:通过可视化管理使问题无所隐藏 ∥ 160
清理它,使它可被看见 ∥ 161
可视化管理制度的目的是改善价值流 ∥ 163
在售后服务零件供应仓库以可视化改善流程 ∥ 164
可视化与办公室工作 ∥ 167
A3格式报告:以一页报告呈现你必须知道的东西 ∥ 169
以技术系统与人员制度促成可视化管理 ∥ 169
第14章 原则8: 使用可靠且已经充分测试的技术以协助员工及生产流程 ∥ 171
新技术要能支持员工、流程与价值观 ∥ 172
执行工作的是人,传送与流通信息的是计算机 ∥ 173
信息技术如何支持丰田模式 ∥ 175
丰田公司产品研发流程中的信息技术 ∥ 177
适当正确地实施技术 ∥ 179
第三类原则 借助员工与合作伙伴的发展,为组织创造价值
第15章 原则9: 培养深谙公司理念的领袖,使他们能教导其他员工 ∥ 184
从内部栽培领导者,而不是自外延揽 ∥ 186
丰田的第一位美国籍总裁 ∥ 188
管理者的第一堂课:顾客至上 ∥ 191
总工程师:创新、领导与顾客满意的关键联结 ∥ 192
丰田公司领导者的共同工作 ∥ 195
第16章 原则10: 培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队 ∥ 198
团队的形式VS.团队的运作 ∥ 199
促进卓越的个人业绩,倡导有效的团队合作 ∥ 200
在北美设立丰田工厂:只有一次建立正确文化的机会 ∥ 200
丰田如何发展团队:无法以一分钟教导的模式 ∥ 202
工作团队:解决问题的焦点 ∥ 206
丰田公司兼容并蓄所有激励理论 ∥ 209
内部激励理论 ∥ 210
外部激励理论 ∥ 212
人:持续改善的动力 ∥ 213
第17章 原则11: 重视合作伙伴与供应商,激励并助其改善 ∥ 215
寻找坚实伙伴,以长期互惠方式共同成长 ∥ 218
福特和丰田对物流伙伴关系采取不同方法 ∥ 219
和供应商形成伙伴关系,但维持本身内部的能力 ∥ 225
和供应商共同努力学习丰田生产方式 ∥ 227
以丰田生产方式挽救"生病的供应商" ∥ 230
发展一个延伸学习的企业:对供应商授权赋能 ∥ 233
第四类原则 持续解决根本问题是企业不断学习的驱动力
第18章 原则12:亲临现场,彻底了解情况(现地现物) ∥ 241
深入了解并报告你亲眼所见的情形 ∥ 242
"大野圆圈"-观看与自行思考 ∥ 244
根据亲自证实的资料来思考与陈述 ∥ 245
观察美国,针对美国而设计 ∥ 247
领导者也必须奉行现地现物原则 ∥ 250
Hourensou:高层主管的快速现地现物 ∥ 252
现地现物如何深植于迥异的文化之中 ∥ 254
第19章 原则13:制定决策时要稳健,穷尽所有的选择,并征得一致意见;实施决策时要迅速 ∥ 256
在决策过程中充分考量 ∥ 257
以多选择同步考量方法广泛考虑各种可能选择 ∥ 259
通过根回以达成共识 ∥ 260
以一页A3纸沟通并做出决策 ∥ 264
充分的最前线学习有助于决策 ∥ 268
第20章 原则14: 通过不断省思与持续改善以成为一个学习型组织 ∥ 270
找出问题的根本原因,并提出对策 ∥ 271
找出根本原因:问五次"为什么" ∥ 272
务实的解决问题:七个步骤流程 ∥ 275
反省:责任、自我省思、组织型学习 ∥ 277
流程导向VS.结果导向:考核的角色 ∥ 281
方针管理:引导并激励组织型学习 ∥ 282
创造学习型组织:一次漫长之旅 ∥ 285
第三部分 把丰田模式应用于你的组织
第21章 丰田模式在技术型与服务型组织中的运用 ∥ 288
在服务型组织中辨识流程所遭遇的问题 ∥ 289
加拿大邮务公司:重复性服务作业的精益化 ∥ 291
通过改善研习营,绘制并实行价值流程图 ∥ 295
重点在于支持核心价值流程 ∥ 307
第22章 借助丰田模式建立精益的学习型企业 ∥ 310
管理高层致力于从基层建立全面文化 ∥ 311
六西格玛、精益、精益西格玛只是一堆工具吗? ∥ 318
为何文化变革如此困难? ∥ 320
13个诀窍帮助你的公司转型为精益企业 ∥ 325
参考文献 ∥ 331
· · · · · · (收起)
推荐序二
推荐序三
推荐序四
前言
第一部分 世界一流的丰田模式
第1章 卓越的作业流程 ∥ 2
成功的秘诀:丰田DNA的双螺旋 ∥ 5
丰田生产方式与精益生产 ∥ 6
精益的误区 ∥ 10
永远存在改善的空间 ∥ 12
丰田模式:长期成功之道 ∥ 15
第2章 全球最杰出的制造商:丰田家族与丰田生产方式 ∥ 16
丰田家族:代代都展现一致的领导者 ∥ 17
丰田汽车公司:做对世界有所贡献的事 ∥ 18
丰田生产方式的发展:迈向高质量、低成本、短前
置期之路 ∥ 21
核心原则:单件流 ∥ 23
改变世界的生产方式 ∥ 24
展现富创造力的精神接受挑战 ∥ 27
第3章 丰田生产方式的核心:杜绝浪费 ∥ 29
八大类未能创造价值的浪费 ∥ 30
传统的流程改进VS.精益改善 ∥33
丰田生产方式架构图:以架构为基础 ∥ 34
以人为核心 ∥ 37
第4章 丰田模式的14项原则:丰田生产方式背后的文化基础 ∥ 38
丰田模式并非只是工具与方法 ∥ 38
第5章 绝不妥协的雷克萨斯 ∥45
一款新车,一个新事业单位 ∥ 46
倾听顾客心声与竞争标杆 ∥ 47
达成无可妥协的目标 ∥ 51
第6章 开创未来的普锐斯 ∥ 55
第一阶段:"普锐斯"车款的蓝图 ∥ 56
第二阶段:新世纪、新燃料、新流程 ∥ 58
21世纪的汽车:重环保,保护自然资源 ∥ 59
来自公司高层的支持 ∥ 61
第三阶段:加速研发计划 ∥ 62
新总裁与新使命:由"普锐斯"当开路先锋 ∥ 63
最后的15个月 ∥ 64
丰田的新产品研发流程 ∥ 68
其他历经实践的原则 ∥ 69
第二部分 丰田模式的14项原则
第一类原则 长期理念
第7章 原则1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜 ∥ 75
比赚钱更重要的使命 ∥ 75
做有益于顾客的事 ∥ 77
别让事业决策伤害到信任与相互尊重 ∥ 81
以仰赖自我与责任感来决定自己的命运 ∥ 84
丰田的使命说明与指导原则 ∥ 86
拟定坚定的目标,名留青史 ∥ 88
第二类原则 正确的流程方能产生正确成果
第8章 原则2:建立连续的作业流程以使问题浮现 ∥ 92
多数作业流程中,有90%是浪费 ∥ 92
创造价值,还是制造浪费? ∥ 94
连续流 ∥ 95
传统的批量生产思维 ∥ 96
为何流程速度越快越好 ∥ 99
节拍时间:单件流的心率 ∥ 100
单件流的益处 ∥ 101
连续流为何不容易实现 ∥ 104
第9章 原则3:使用拉动式生产方式以避免生产过剩 ∥ 111
原则:由顾客拉动进行补货 ∥ 113
日常生活中的拉动式补货 ∥ 114
丰田的看板制度:在必要之处实施拉动 ∥ 115
预定进度表的推动式生产方式 ∥ 118
第10章 原则4:使工作负荷平均(生产均衡化) ∥ 121
均衡化:使生产与流程均衡化 ∥ 124
存货的角色 ∥ 129
按单定制,但同时也均衡化 ∥ 130
服务业的均衡化 ∥ 132
艰难的推销:均衡化与连续流的结合 ∥ 134
第11章 原则5:建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视质量控制的文化 ∥ 138
暂停流程以内建质检(自动化) ∥ 139
使用对策与防范错误来解决问题 ∥ 143
将质量控制简单化 ∥ 145
服务部门的内建质检 ∥ 147
内建质检是原则,不是技术 ∥ 149
第12章 原则6: 工作的标准化是持续改善与授权员工的基础 ∥ 151
标准化:持续改善与质量的基础 ∥ 153
强制型官僚制度VS.授权型官僚制度 ∥ 154
推出新产品的标准化工作 ∥ 158
以标准化作为授权的工具 ∥ 159
第13章 原则7:通过可视化管理使问题无所隐藏 ∥ 160
清理它,使它可被看见 ∥ 161
可视化管理制度的目的是改善价值流 ∥ 163
在售后服务零件供应仓库以可视化改善流程 ∥ 164
可视化与办公室工作 ∥ 167
A3格式报告:以一页报告呈现你必须知道的东西 ∥ 169
以技术系统与人员制度促成可视化管理 ∥ 169
第14章 原则8: 使用可靠且已经充分测试的技术以协助员工及生产流程 ∥ 171
新技术要能支持员工、流程与价值观 ∥ 172
执行工作的是人,传送与流通信息的是计算机 ∥ 173
信息技术如何支持丰田模式 ∥ 175
丰田公司产品研发流程中的信息技术 ∥ 177
适当正确地实施技术 ∥ 179
第三类原则 借助员工与合作伙伴的发展,为组织创造价值
第15章 原则9: 培养深谙公司理念的领袖,使他们能教导其他员工 ∥ 184
从内部栽培领导者,而不是自外延揽 ∥ 186
丰田的第一位美国籍总裁 ∥ 188
管理者的第一堂课:顾客至上 ∥ 191
总工程师:创新、领导与顾客满意的关键联结 ∥ 192
丰田公司领导者的共同工作 ∥ 195
第16章 原则10: 培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队 ∥ 198
团队的形式VS.团队的运作 ∥ 199
促进卓越的个人业绩,倡导有效的团队合作 ∥ 200
在北美设立丰田工厂:只有一次建立正确文化的机会 ∥ 200
丰田如何发展团队:无法以一分钟教导的模式 ∥ 202
工作团队:解决问题的焦点 ∥ 206
丰田公司兼容并蓄所有激励理论 ∥ 209
内部激励理论 ∥ 210
外部激励理论 ∥ 212
人:持续改善的动力 ∥ 213
第17章 原则11: 重视合作伙伴与供应商,激励并助其改善 ∥ 215
寻找坚实伙伴,以长期互惠方式共同成长 ∥ 218
福特和丰田对物流伙伴关系采取不同方法 ∥ 219
和供应商形成伙伴关系,但维持本身内部的能力 ∥ 225
和供应商共同努力学习丰田生产方式 ∥ 227
以丰田生产方式挽救"生病的供应商" ∥ 230
发展一个延伸学习的企业:对供应商授权赋能 ∥ 233
第四类原则 持续解决根本问题是企业不断学习的驱动力
第18章 原则12:亲临现场,彻底了解情况(现地现物) ∥ 241
深入了解并报告你亲眼所见的情形 ∥ 242
"大野圆圈"-观看与自行思考 ∥ 244
根据亲自证实的资料来思考与陈述 ∥ 245
观察美国,针对美国而设计 ∥ 247
领导者也必须奉行现地现物原则 ∥ 250
Hourensou:高层主管的快速现地现物 ∥ 252
现地现物如何深植于迥异的文化之中 ∥ 254
第19章 原则13:制定决策时要稳健,穷尽所有的选择,并征得一致意见;实施决策时要迅速 ∥ 256
在决策过程中充分考量 ∥ 257
以多选择同步考量方法广泛考虑各种可能选择 ∥ 259
通过根回以达成共识 ∥ 260
以一页A3纸沟通并做出决策 ∥ 264
充分的最前线学习有助于决策 ∥ 268
第20章 原则14: 通过不断省思与持续改善以成为一个学习型组织 ∥ 270
找出问题的根本原因,并提出对策 ∥ 271
找出根本原因:问五次"为什么" ∥ 272
务实的解决问题:七个步骤流程 ∥ 275
反省:责任、自我省思、组织型学习 ∥ 277
流程导向VS.结果导向:考核的角色 ∥ 281
方针管理:引导并激励组织型学习 ∥ 282
创造学习型组织:一次漫长之旅 ∥ 285
第三部分 把丰田模式应用于你的组织
第21章 丰田模式在技术型与服务型组织中的运用 ∥ 288
在服务型组织中辨识流程所遭遇的问题 ∥ 289
加拿大邮务公司:重复性服务作业的精益化 ∥ 291
通过改善研习营,绘制并实行价值流程图 ∥ 295
重点在于支持核心价值流程 ∥ 307
第22章 借助丰田模式建立精益的学习型企业 ∥ 310
管理高层致力于从基层建立全面文化 ∥ 311
六西格玛、精益、精益西格玛只是一堆工具吗? ∥ 318
为何文化变革如此困难? ∥ 320
13个诀窍帮助你的公司转型为精益企业 ∥ 325
参考文献 ∥ 331
· · · · · · (收起)
喜欢读"丰田模式:精益制造的14项管理原则(珍藏版)"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
支持 Web、iPhone、iPad、Android 阅读器
喜欢读"丰田模式:精益制造的14项管理原则(珍藏版)"的人也喜欢 · · · · · ·
丰田模式:精益制造的14项管理原则(珍藏版)的书评 · · · · · · ( 全部 25 条 )
精益求精的标准、流程、技术
这本书还是9月份的时候看完的,用kindle看的,kindle有个不便就是写写画画不方便,不方便写下当时的想法。拖了这么久,想想还是来写个书评吧,毕竟这书感觉还不错,但记住的内容不多。 丰田车全球有名,他们的广告也是:有路就有丰田车,除了车有名,对于丰田背后从制造中实践...
(展开)
A Must-read for Lean Thinkers_by Sophielihui
这本书应该算是精益生产方面的经典了,上大学时粗略翻过,因为近来的几个项目都是制造类的,所以又找来认真读下。 书里指出了很多企业在执行Lean时最大的问题:Most companies attempts to implement lean have been fairly superficial........focusing too heavily on a set...
(展开)
丰田模式-精益制造的14原则
每个原则都配了详细文字案例去解读,翻译的较通顺,把LEAN做好不容易,对我印象最深的是ONE PIECE FLOW 革新传统的MASS PRODUCTION的思维,而且OPF是基于PULL的理念,MASS PRODUCTION是PUSH,那么这个模式延伸出来的差异还有LEAD TIME的精简,以及PROCESS CONTROL这样的以流程...
(展开)
日本人的执念在丰田生产方式中体现淋漓尽致
每次碰到经济萧条、危机或残酷的市场竞争,都会出现企业学习和践行“丰田模式”的热潮。 此书适合受众人群: 具备“互联网泡沫破裂”的危机意识,希望以史为鉴,学习如何自救的互联网人 或只是单纯对制造业感兴趣,想了解其生产和管理方式的吃瓜群众 “丰田生产方式架构图” 本...
(展开)
> 更多书评 25篇
论坛 · · · · · ·
在这本书的论坛里发言这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部3 )
-
机械工业出版社 (2011)7.7分 250人读过
-
McGraw-Hill Education (2004)8.4分 43人读过
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 华章管理新书—企业管理 (华章经管)
- T (dhcn)
- 质量管理:提升是毕生的过程 (从前以后的)
- 供应链 (张)
- 供应链管理 (sky)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
- 在豆瓣转让 有441人想读,手里有一本闲着?
订阅关于丰田模式:精益制造的14项管理原则(珍藏版)的评论:
feed: rss 2.0
1 有用 米化 2022-05-24 07:47:36
脑残馒头&傻大个😌
0 有用 Zonda Plus 2020-07-05 10:07:24
美国密歇根州不仅有美国汽车的三大,还有丰田北美技术中心以及众多汽车零配件企业,作者杰弗瑞是密歇根大学教授,可以近距离接触、对比丰田和其对手的优劣,有几点触动很大:1. 丰田的成功靠的是持续改进,实现持续改进的背后又是靠的什么?简单一句:首先把员工当作人,激发员工的智慧 2. 消除浪费(Muda)是精益生产的核心但还需要识别Muri-负荷过重和Mura-不均衡 3. 七种浪费最为人熟知,这里还强调了... 美国密歇根州不仅有美国汽车的三大,还有丰田北美技术中心以及众多汽车零配件企业,作者杰弗瑞是密歇根大学教授,可以近距离接触、对比丰田和其对手的优劣,有几点触动很大:1. 丰田的成功靠的是持续改进,实现持续改进的背后又是靠的什么?简单一句:首先把员工当作人,激发员工的智慧 2. 消除浪费(Muda)是精益生产的核心但还需要识别Muri-负荷过重和Mura-不均衡 3. 七种浪费最为人熟知,这里还强调了第八种-没有发挥员工能力 (展开)
0 有用 涤沦 2019-10-22 15:44:44
读了一半放弃,注水太多,实际就是几篇干货文章的内容,有些浮于表面,而且不够客观,一通吹捧。不过读着对一些生产逻辑有点思考,单件流,拉动式,以产品本身而不是流水线生产为核心。其实道理很简单,让员工接受理念并执行才是难点。
2 有用 等候 2022-05-05 09:23:27
关于持续改善的观点令我深刻,我在很多书中见过对丰田模式的推崇,有几本畅销书像《精益创业》《敏捷管理》都是从丰田模式获得启发而发展出的理论
0 有用 Shirley Zhang 2023-06-24 18:43:07 上海
长期理念、正确的流程、对员工和生意伙伴的培养、企业文化的价值
0 有用 周饭 2024-05-05 06:46:43 广东
补标
0 有用 六月雪 2024-03-19 15:29:21 上海
第一,精益生产方式是通过创建单件流作业,最大限度地消除生产流程中不能创造价值的浪费环节,缩短作业周期。第二,要实现精益生产,必须建立一个学习型组织。第三,构建学习型组织需要三个关键管理理念:一是超越短期利益,着眼于企业的长期愿景;二是致力于提升员工和合作伙伴的能力;三是保证继任领导人能延续公司的文化基因。
0 有用 阿柴 2024-01-15 22:20:02 安徽
0115:没看完,但不打算继续读下去了。转向去看b站的课程,对不了解生产制造的人来说,文字过于抽象,还是要看结合具体实践经验的、多形式媒体传递信息的更能帮助理解。然后也发现一本书讲精益的——《金矿》。 0113:制造生产流程的部分学习到了很多。但前面对企业文化和历史的叙述有点过于单一因果论了,因为好的结果,就赞扬所有的行为和理念。商业决策在变化的市场与组织环境中,不是简单用逻辑去... 0115:没看完,但不打算继续读下去了。转向去看b站的课程,对不了解生产制造的人来说,文字过于抽象,还是要看结合具体实践经验的、多形式媒体传递信息的更能帮助理解。然后也发现一本书讲精益的——《金矿》。 0113:制造生产流程的部分学习到了很多。但前面对企业文化和历史的叙述有点过于单一因果论了,因为好的结果,就赞扬所有的行为和理念。商业决策在变化的市场与组织环境中,不是简单用逻辑去概括的。 (展开)
0 有用 煎妮四川分妮 2023-10-23 21:58:05 北京
翻译太一般了哈
0 有用 不公正的法官 2023-07-26 10:27:08 北京
有点讽刺,今天正好看到丰田的裁员消息…在盛世都是好方法,然而,有几个能经历完整的市场周期呢!