作者:
[美]肯·艾弗森 著
出版社: 东方出版中心
副标题: 我和我的纽柯钢业
原作名: Plain Talk: Lessons from a Business Maverick
译者: 郭颐顿 / 杨彦恒
出版年: 2019-7
定价: 29.80
装帧: 平装
ISBN: 9787547314906
出版社: 东方出版中心
副标题: 我和我的纽柯钢业
原作名: Plain Talk: Lessons from a Business Maverick
译者: 郭颐顿 / 杨彦恒
出版年: 2019-7
定价: 29.80
装帧: 平装
ISBN: 9787547314906
内容简介 · · · · · ·
本书讲述的是肯•艾弗森如何把一个濒临破产的公司，建设成世界500强的钢铁企业，并拯救了美国钢铁工业。肯·艾弗森创建的纽柯公司，前身是毫不起眼的小钢厂。钢铁行业本来是一个资金密集型、技术密集型的行业，进入门槛很高，但美国纽柯钢铁公司改写了历史，它成为打破美国钢铁行业竞争规则的一匹黑马。这本书中，肯•艾弗森将亲自讲述他管理纽柯的办法和体会，在奇闻趣事的背后，暗藏纽柯成功的必然法则——视员工为进步的引擎。
作者简介 · · · · · ·
肯·艾弗森（Ken Iverson），美国企业家、冶金学家，康奈尔大学航空工程学学士，普渡大学机械工程学硕士。
1965年，肯·艾弗森临危受命，出任纽柯CEO。他以革命性的管理理念，使纽柯迅速扭亏为盈，成为打破美国钢铁行业竞争规则的一匹黑马，在十几年内跃居世界500强前列。如今的纽柯，已是美国最大的钢铁企业，世界上最大的公司之一。为表彰肯·艾弗森的巨大成就和卓越贡献，美国总统授予他美国技术成就的最高奖——国家技术勋章。
目录 · · · · · ·
引 子 / 001
我将描述我们是怎样将纽柯从一个默默无闻的小公司，发展成今天这样一个美国钢铁行业中的大公司的全部过程。
第一章 崇高的事业 / 009
我们所做的，是将经理和员工的利益天生就截然不同的陈见抛在一边。我们的经理和员工携手并肩，追求着一个共同的目标： 长期生存。
第二章 相信你的直觉 / 021
由于我们把这么多的自治权交给了我们的经理和员工，有些人就把我描绘成了一个“放权吹鼓手”。
· · · · · · (更多)
我将描述我们是怎样将纽柯从一个默默无闻的小公司，发展成今天这样一个美国钢铁行业中的大公司的全部过程。
第一章 崇高的事业 / 009
我们所做的，是将经理和员工的利益天生就截然不同的陈见抛在一边。我们的经理和员工携手并肩，追求着一个共同的目标： 长期生存。
第二章 相信你的直觉 / 021
由于我们把这么多的自治权交给了我们的经理和员工，有些人就把我描绘成了一个“放权吹鼓手”。
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以小博大：我和我的纽柯钢业的书评 · · · · · · ( 全部 3 条 )
曹文景
Wiley1997版
逆势而为：传统制造业转型典范纽柯钢铁经营之道
读肯•艾弗森 <Plain Talk> 引言： 随波逐流跨界转型，还是逆势而为重塑自我？ 在今日中国传统产业苦苦挣扎，各类企业追逐热点，跟随潮流，纷纷进军新兴产业之际；半个世纪前，一家美国公司在众人对电子技术、核能等朝阳行业趋之若鹜时，毅然出售电子技术、核能部门，集中精...
(展开)
寒草
关于管理的一些重要的主题
作者作为一个实践者和企业家取得了巨大的成功，本书也是用很接地气的语言探讨了管理经营中的一些重要主题，充满了真知灼见，值得借鉴。 一、公司文化 公司文化，是有助于塑造公司全体员工、客户和供应商之间的人际关系的一切事物的总和。 常常有人问：“纽柯的成功秘诀是什么？...
(展开)
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1 有用 瓶中信1982zh 2020-01-13 13:36:23
从《创新者的窘境》中知道了纽科钢铁和它在钢铁这个大家认为的夕阳产业中迅速成长，在某种程度上击败伯利恒钢铁，美国钢铁等巨头的故事。今年有空看了传奇CEO，肯艾弗森说明它经营理念的小册子，再次证明了很多卓越公司的一个共性：统一的，深入企业每个员工骨髓的企业文化才是一个企业成功的源泉。另外，简单（把注意力和行动放在本质的，真正有意义的东西上），勤俭建厂、高效经营的竞争原则，彻底分权，公平公开，有效的激励... 从《创新者的窘境》中知道了纽科钢铁和它在钢铁这个大家认为的夕阳产业中迅速成长，在某种程度上击败伯利恒钢铁，美国钢铁等巨头的故事。今年有空看了传奇CEO，肯艾弗森说明它经营理念的小册子，再次证明了很多卓越公司的一个共性：统一的，深入企业每个员工骨髓的企业文化才是一个企业成功的源泉。另外，简单（把注意力和行动放在本质的，真正有意义的东西上），勤俭建厂、高效经营的竞争原则，彻底分权，公平公开，有效的激励制度引发的自主且自下而上的创新，4层管理层结构（总部只有22名员工）等也是成功的重要因素。还有第35页关于集权与放权的讨论一节部分解答了长久以来我的一个疑问：业务成功很大程度上取决于统一和连续性的业务，那么集权可能是一个好选择，如果取决于革新和灵活性，那么放权应该不错。 (展开)
0 有用 Ferry 2023-07-23 17:17:12 广东
大道至简。
0 有用 Mr.BadFox 2022-04-04 10:31:12
非常简短的一本小书，精炼地集成了作者的管理思想：分权自治、依赖员工、分配制度、思想开放。而我认为其中的科学高效的分配制度是基石。
0 有用 X 2023-01-26 10:27:44 浙江
sd#F·肯尼思·艾弗森（F. Kenneth Iverson，1925年9月18日－2002年4月14日）提倡精简的管理人员、分散的决策结构和平等的工作环境 1946年毕业于康奈尔大学。冶金学家 22名员工？
0 有用 sunray 2023-08-18 15:34:48 上海
价值观和文化的影响力更持久，豪迈看看怎么样
0 有用 秋源俊二 2024-01-21 14:42:52 湖北
集权和分权，没有好坏，更多需要考虑企业需求。这是一本以创益组织为核心的企业，不同于国内的狼性、996福报文化，分权、自治、分配制度、创新文化吧……
0 有用 阿波罗 2023-08-22 17:02:05 福建
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0 有用 sunray 2023-08-18 15:34:48 上海
价值观和文化的影响力更持久，豪迈看看怎么样
0 有用 Ferry 2023-07-23 17:17:12 广东
大道至简。
0 有用 小韭菜 2023-06-17 22:31:44 上海
关于管理学的书籍，感觉作者有着很强的理想主义色彩，天然能够聚拢人心。感觉纽柯的部分规章和思想，与国内方大钢铁集团有点像。 ps：资本家们都希望员工读华为的相关书籍，学习怎么狼性，我倒是觉得这本书应该让国内企业家们多看读读，水能载舟亦能覆舟，对员工好一点，给自己积点德，缓解一些社会矛盾。