作者简介 · · · · · ·
大野耐一，著名的丰田生产方式的创始人。1912年出生于中国大连。1932年从名古屋高等工业学校毕业之后，进入丰田纺织公司，1943年，转入丰田汽车工业公司。1949年，担任机械工厂厂长，1954年成为董事之一，1964年担任常务董事，1970年担任专务董事，1975～1978年担任丰田汽车公司副社长。此后又先后担任丰田汽车工业公司顾问、合并后的丰田汽车公司顾问、丰田纺织协会会长等职务，于1990年去世。著作有《丰田生产方式》(钻石出版社)等。
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丰田生产方式的书评 · · · · · · ( 全部 33 条 )
天干物燥123
中国铁道出版社2006版
均衡之美---丰田生产方式
传统的汽车制造业理念是在“大批量少品种”的生产方式下逐渐发展完善的。这种理念的时代背景就是经济的高速增长造成需求的扩大，从而使得工厂能够不断的扩大产量。按照经济学的原理，随着生产规模的扩大，产量的增加，分摊在每一单位产品上的固定成本趋于下降，使得单位产...
(展开)
Hill
中国铁道出版社2006版
了解丰田精益生产历史和框架的简单读本
精益源自美国，发扬于日本，特别是丰田汽车。 前期读过《金矿》一书，对于精益思想有一些认识。通过进一步阅读这本写自上世纪70年代的《丰田生产方式》，对精益有了更深的了解，虽然这本书只有130页的篇幅。 同时通过书中对丰田精益生产模式的历史，可以知道丰田走到今天实际...
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Caven
中国铁道出版社2006版
《丰田生产方式》读后感
这本书是丰田生产方式（也叫精益生产方式）的创始人，大野耐一先生的亲笔著作。他被抬到一个什么样的高度呢？据说可以跟彼得.德鲁克并驾齐驱。因为彼得.德鲁克以理论和思考见长，大野耐一却是脚踏实地一步步从生产现场走出来的。切不论二者谁高谁下，就“精益”这种东西来...
(展开)
沈诚忠
中国铁道出版社2006版
本书适合在生产型或者制造型企业有一线工作经验的人阅读
本书的作者自称是一个“现场主义者” 丰田的生产方式在丰田公司内部推行也花了超过十年的时间。可见“丰田方式”是一种相当难以模仿的方式。 个人认为最精华的是由需求“拉动”的概念。抛弃原先大规模生产的概念。 建议读完之后读一遍《改变世界的机器》，在改变世界的机器中...
(展开)
日新
中国铁道出版社2006版
《丰田生产方式》阅读笔记
这篇书评可能有关键情节透露
《丰田生产方式》是2006年中国铁道出版社出版的图书，作者是 丰田汽车 公司前副社长 大野耐一 先生最经典的作品。该书系统揭开了丰田公司卓越的秘密，涵盖其准时化（Just In Time、JIT）、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。 大野耐一被称为“日本复活... (展开)
shallyce
中国铁道出版社2006版
大野耐一：我在丰田的岁月
谈到丰田生产方式，不能忘记大野耐一这个人，正是因为他在丰田汽车公司几十年的辛勤探索下，才创造了一个全新的生产方式，即丰田生产方式，它超越了19世纪前的欧洲单件生产方式和20世纪初的福特大批量生产方式，倡导以多品种、小批量的生产方式，这种生产方式为二战之后的日本...
(展开)
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订阅关于丰田生产方式的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 沉潜飞动 2021-07-14 23:24:09
这本为啥评分这么好？？
1 有用 软件园的猪 2022-01-26 16:30:32
书里的内容和网上能看到的大部分介绍精益生产的内容相似，只是说的更详细一些。对于看板有丰田的使用方式：每个生产部门就像是一个超市，当下游从超市里拿走一些零件，就要生产对应的数量把这些零件补上。要保持生产过程小批量均匀性，看板就是用来传递这些信息的标准方式。
0 有用 美丽日语 2020-12-10 13:27:58
生产管理的经典，需要有相关经验才能理解吃透
0 有用 柒 2022-07-26 18:11:52
有很多德鲁克的影子
0 有用 红小生 2019-12-08 09:39:23
这是值得好好研读的一本书，一遍不够，其中的精髓是以一个个段落为基本单位，如若不对其一一梳理，会有满地玛瑙却无从下手的感觉。
0 有用 伪知识分子 2023-04-18 22:49:20 广东
初创制造业企业可以看看
0 有用 巫夕摩 2023-04-04 23:12:40 河南
生产5000辆需要80人，生产一万辆需要多少人
0 有用 扎克宇 2023-03-07 13:29:15 辽宁
这是一本关于丰田生产方式的经典书籍，丰田那个年代依靠着自己的生产理念，赶超欧美，时至今日仍是汽车业的霸主。结合现在我国的新能源汽车产业，突然觉得现在正式中国能源车建立自己的生产方式和体系的大好时机，蔚来，理想应该像比亚迪一样，直接建立自己的工厂，从生产现场出发，结合电动车的特性建立适合电动车发展的生产体系，现在特斯拉就在做（特斯拉新闻：电动成本有望下降50%），借鉴特斯拉先进的电动车生产经验的同时... 这是一本关于丰田生产方式的经典书籍，丰田那个年代依靠着自己的生产理念，赶超欧美，时至今日仍是汽车业的霸主。结合现在我国的新能源汽车产业，突然觉得现在正式中国能源车建立自己的生产方式和体系的大好时机，蔚来，理想应该像比亚迪一样，直接建立自己的工厂，从生产现场出发，结合电动车的特性建立适合电动车发展的生产体系，现在特斯拉就在做（特斯拉新闻：电动成本有望下降50%），借鉴特斯拉先进的电动车生产经验的同时，更要根据我国电动车产业的特点形成自己的产业体系和管理经验，这有点像当年的福特生产方式和丰田生产方式，谁能成功，让我们拭目以待吧。 (展开)
0 有用 胖丁叫维多利亚 2023-02-23 18:42:14 上海
2023年第三本，对于精益管理学习有启发
1 有用 wilsonfv 2022-11-13 02:33:37 广东
“1922年至1924年，丰田佐吉先生在其谈话和文章中，以强烈的语气说，日本人应该用自己的智慧向世界挑战。 现在，西方白人公开评论说，日本人对现代文明没有什么贡献。中国人至少发明了指南针，而日本人有什么发明呢！ 日本人只是一个会模仿的民族！” （这些话怎么听着耳熟）