作者:
（美）弗吉尼娅o比安科-马西斯（Virginia Bianco-Mathis）
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美）辛西娅o罗曼（Cynthia Roman）
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（美）莉萨o内伯斯（Lisa Nabors）
出版社: 机械工业出版社
原作名: Organizational Coaching
译者: 徐中 / 胡金枫
出版年: 2015-1
页数: 172
定价: 39.00
装帧: 平装
ISBN: 9787111490203
出版社: 机械工业出版社
原作名: Organizational Coaching
译者: 徐中 / 胡金枫
出版年: 2015-1
页数: 172
定价: 39.00
装帧: 平装
ISBN: 9787111490203
内容简介 · · · · · ·
教练技术是21世纪知识型职场人士行为改变的重要技术，《企业教练指南》是美国人才发展协会（ATD）教练认证参考书，具有鲜明的科学、简洁和实用的特点。
《企业教练指南》将教练理论与组织学习、成人学习的理论结合起来，提供了一个清晰的理论框架，帮助读者将书中的观点和建议放在人的行为改变这一大背景下思考，能够为职场学习与绩效（WLP）专家担任的任何教练角色提供指导。该教练模型可以应用于任何教练关系--个人、团队和整个组织。
《企业教练指南》提供了具体问题、工作辅助、模板和资源等来帮助读者设计、研究、展示、实施和评估一个能为组织带来价值的教练项目--从管理组织政治到建立教练准则等各个方面。本书构建了一个流畅的教练流程，帮助组织建立教练关系、收集支持数据、设立目标、应对阻碍，向着明确的成果迈进。本书将帮助你设计组织教练的方法，每一章都描述了组织教练模型中的一项具体...
作者简介 · · · · · ·
弗吉尼娅·比安科-马西斯（Virginia Bianco-Mathis）
拥有20多年的丰富经验，并获得了人力资源与组织发展的博士学位，被认为是这一领域的领先人物。她曾担任一系列行业核心职位，为企业高管担任咨询顾问，并在绩效管理、组织变革、领导力发展、高管团队建设、教练和战略规划方面出版了大量的书籍并做演讲。
莉萨·内伯斯（Lisa Nabors）
是战略绩效集团的合伙人，被ICF嘉奖为高级认证教练。她经常就行业或专业团体教练的话题发表演讲。她是在私人企业任职16年，并逐步发展为高级人力资源/培训与发展专业人员的过程中，开始教练生涯的。她热衷的事业是优化个人、团队和组织的绩效。
辛西娅 H. 罗曼（Cynthia H. Roman）
是一位高管教练和组织发展专业人员，曾为很多组织提供教练、培训和咨询服务，包括联邦的、非营利组织、高等教育和专业服务机构...
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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在教练中，最强大的认知工具也许是心智模式。心智模式是我们关于世界如何运转、人们如何行动的看法。 (查看原文) —— 引自章节：将想法付诸行动 / 7 -
推演阶梯 行动（Action） 基于观念的行动 信念（Belief） 关于世界的看法 结论（Conclusions） 得出结论 假设（Assumptions） 基于附加意义上做出的假设 意义（Meaning） 附加意义（文化及个人因素） 所选择的数据和机会（Selected Data从观察到的数据中进行筛选 可观察的数据（Observable Data）观测数据和经历 (查看原文) —— 引自章节：将想法付诸行动 / 7
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0 有用 凋存叶 2023-01-13 14:22:58 四川
一本真正意义上的教科书，让你知道有这些那些方法和需要的书，对一些目标、表单的展示也很实用，抛出了很多思考，这需要额外的时间、思考、努力才能去了解并建立联系。这块砖头是我走在专业的道路上十分需要的，我所知不够，因此不知道它是否是好的。
0 有用 银手镯 2019-07-20 10:09:22
有用
0 有用 chinamao 2018-04-22 23:19:45
本书具有比较大的可操作性，是一种结果驱动，聚焦未来，基于数据，行动导向的教练方法。每章最后都有一个将想法付诸行动的指南。 第一章主要讲了教练与治疗，培训，指导咨询等的不同。 后面八章包括教练的如下八个步骤：明确角色定位，构建教练基础，共创伙伴关系，收集与分析数据，反馈行为数据，设定目标并跟踪进度，举行教练对话及管理教练项目。 https://www.meipian.cn/1946l2z7?v=4.... 本书具有比较大的可操作性，是一种结果驱动，聚焦未来，基于数据，行动导向的教练方法。每章最后都有一个将想法付诸行动的指南。 第一章主要讲了教练与治疗，培训，指导咨询等的不同。 后面八章包括教练的如下八个步骤：明确角色定位，构建教练基础，共创伙伴关系，收集与分析数据，反馈行为数据，设定目标并跟踪进度，举行教练对话及管理教练项目。 https://www.meipian.cn/1946l2z7?v=4.3.4 (展开)
0 有用 DZhang 2020-12-20 12:32:30
教练的入门必读书籍，案例特别好，很容易理解。
0 有用 完美的胖达 2019-10-28 15:30:54
不论是对教练的理解还是书本身想讨论的层次都远远不如《高绩效教练》。本书是为了职业教练写的，如果你是想自我教练或在公司内部使用教练概念来管理，这本书有用的地方极少，还是别看了，浪费时间。
0 有用 凋存叶 2023-01-13 14:22:58 四川
一本真正意义上的教科书，让你知道有这些那些方法和需要的书，对一些目标、表单的展示也很实用，抛出了很多思考，这需要额外的时间、思考、努力才能去了解并建立联系。这块砖头是我走在专业的道路上十分需要的，我所知不够，因此不知道它是否是好的。
0 有用 DZhang 2020-12-20 12:32:30
教练的入门必读书籍，案例特别好，很容易理解。
0 有用 完美的胖达 2019-10-28 15:30:54
不论是对教练的理解还是书本身想讨论的层次都远远不如《高绩效教练》。本书是为了职业教练写的，如果你是想自我教练或在公司内部使用教练概念来管理，这本书有用的地方极少，还是别看了，浪费时间。
0 有用 银手镯 2019-07-20 10:09:22
有用
0 有用 chinamao 2018-04-22 23:19:45
本书具有比较大的可操作性，是一种结果驱动，聚焦未来，基于数据，行动导向的教练方法。每章最后都有一个将想法付诸行动的指南。 第一章主要讲了教练与治疗，培训，指导咨询等的不同。 后面八章包括教练的如下八个步骤：明确角色定位，构建教练基础，共创伙伴关系，收集与分析数据，反馈行为数据，设定目标并跟踪进度，举行教练对话及管理教练项目。 https://www.meipian.cn/1946l2z7?v=4.... 本书具有比较大的可操作性，是一种结果驱动，聚焦未来，基于数据，行动导向的教练方法。每章最后都有一个将想法付诸行动的指南。 第一章主要讲了教练与治疗，培训，指导咨询等的不同。 后面八章包括教练的如下八个步骤：明确角色定位，构建教练基础，共创伙伴关系，收集与分析数据，反馈行为数据，设定目标并跟踪进度，举行教练对话及管理教练项目。 https://www.meipian.cn/1946l2z7?v=4.3.4 (展开)