一晚上读完,最核心的观点,战略管理是领导者的责任,领导者应该是公司宗旨的守护人,而战略不是僵化不变的,不是为保持长期竞争优势,而是引导找到定义公司存在的价值,如何持续提供独特的产品和服务,满足客户尚未满足的需求。最后以一个人作比,当你真正明白要成为一个什么样的人-而非拥有什么的时候,你方才对你的人生有了观点,战略官也是如此,他需要为公司设立未来要成为的独特的样子。非常棒的一本书。推荐阅读:①竞争战略:行业和竞争对手分析技巧,迈克尔波特;塑造战略的5种竞争力量,哈佛商业评论,2008.1.1;2⃣️战略是什么?what is strategy?迈克尔波特。③创造竞争优势,哈佛商学院笔记;④合作竞争(Co-opetition),亚当.布兰登伯格,1996;⑤领导的艺术,马克斯.得普利,2004。
0 有用 Mr☆Tournesol 2017-06-24 18:10:03
待购
0 有用 石墨 2021-11-29 17:25:36
组织部推荐:战略思考、客户价值、用户体验
0 有用 娘娘刚驾到 2019-01-23 12:31:16
空手推荐
0 有用 $unflower阿难 2020-02-15 10:08:05
待购 @2017-06-24 18:10:03
0 有用 今天吃瓜了吗 2021-03-09 11:06:54
空手推荐
0 有用 一级眸杀 2019-12-01 04:18:07
一晚上读完,最核心的观点,战略管理是领导者的责任,领导者应该是公司宗旨的守护人,而战略不是僵化不变的,不是为保持长期竞争优势,而是引导找到定义公司存在的价值,如何持续提供独特的产品和服务,满足客户尚未满足的需求。最后以一个人作比,当你真正明白要成为一个什么样的人-而非拥有什么的时候,你方才对你的人生有了观点,战略官也是如此,他需要为公司设立未来要成为的独特的样子。非常棒的一本书。推荐阅读:①竞争战略:行业和竞争对手分析技巧,迈克尔波特;塑造战略的5种竞争力量,哈佛商业评论,2008.1.1;2⃣️战略是什么?what is strategy?迈克尔波特。③创造竞争优势,哈佛商学院笔记;④合作竞争(Co-opetition),亚当.布兰登伯格,1996;⑤领导的艺术,马克斯.得普利,2004。
0 有用 壹江秋 2020-08-13 13:59:02
待购 @2017-06-24 18:10:03
0 有用 大华的富足日志 2023-04-08 11:23:13 浙江
哈佛商学院怎么看战略?
0 有用 XM_敏 2019-05-14 21:01:01
想读
0 有用 nana117 2018-11-28 14:48:56
广告知识系统-营销学
0 有用 独舞纵横 2017-07-31 20:30:10
想
0 有用 阿栋 2016-02-15 19:46:49
还没看