内容简介 · · · · · ·
《重新定义战略：哈佛商学院核心战略课》
《从0到1》《创业维艰》《重新定义公司：谷歌是如何运营的》之后“奇点系列”第二辑
哈佛商学院给创业者、老板和总裁的战略课程，哈佛战略组组长10年战略课教学精髓总结！全球千余名CEO学员践行有效的战略法则。
如果你没机会去哈佛商学院学战略，那就读这本书！
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哈佛商学院战略组前任组长、战略问题专家辛西娅·蒙哥马利在哈佛商学院开设的专门针对（Entrepreneur）、老板（Owner）和总裁（President）的EOP战略课程已经有6年时间，其间千余名来自全球企业的管理者参加了学习，并切实改善了自身企业的经营状况。《重新定义战略：哈佛商学院核心战略课》正是EOP课程的精髓体现。
现代企业经常想要一次性解决战略问题，或是雇用咨询公司来制定战略——这些都是战略的误区。蒙哥马利在本书中提供了一个看...
作者简介 · · · · · ·
辛西娅·A·蒙哥马利（Cynthia A.Montgomery），哈佛商学院战略组前任组长，已在哈佛执教20余年。在过去6年中，她在学校的重点项目——EOP项目中教授战略课程，学员涵盖来自全球各地、企业营业额从1000万美元到20亿美元以上的企业家（Entrepreneur）、老板（Owner）和总裁（President），该课程深受好评。她因讲授哈佛商学院MBA核心战略课程的突出贡献获得了Greenhill奖。其多篇文章作品刊发在《金融时报》、《美国经济评论》、《兰德经济学杂志》、《战略管理杂志》、《管理科学》等媒体上。她任职于两家《财富》500强公司的董事会以及黑石集团旗下的多家共同基金。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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国际象棋是多么有趣的游戏啊：假如所有的棋手各个都充满激情，非常有智慧，个头虽不怎么高，却非常可爱；假如你不仅对对手的棋艺心里没底，而且对自己取胜的把握也胸中没数：假如你的“马”，足智多谋的在棋格上纵横驰骋；假如你的“象”假装易位把“兵”从他们的阵地上骗出来；假如你的“兵”，就因为他们是“兵”而恨你，离开指定给他们的位置，你就可能突然被“将死”。你也许精明强干，最善于演绎推理，然而你却最可能被你的“兵”打败。如果你傲慢地依赖于自己精确的想象力，你就尤其可能被打败，使你的激情和轻蔑一起被撕成碎片。——摘自《激进派》 (查看原文) —— 引自第160页 -
英国外交部某研究人员说，“从1903到1950年，年复一年，我总是对爆发战争的可怕预言感到焦虑和不安，每次我都不相信，但我只失败了两次。” (查看原文) —— 引自第48页
> 全部原文摘录
丛书信息
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奇点系列(共10册)，
这套丛书还有
《重新定义团队：谷歌如何工作》《创业维艰》《支付战争》《重新定义公司》《从0到1》
等
。
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重新定义战略的书评 · · · · · · ( 全部 44 条 )
kevin
机械工业出版社2006版
当我们迷路时，任何地图都是希望
一队匈牙利士兵在阿尔卑斯山进行军事演习，很不幸他们遇到了暴风雪，迷路了。他们走了两天都没有找到正确的路，他们认为只能等死了。第三天，突然他们中的一个人在口袋中找到了一张地图，于是通过地图重新确定了方位，然后安全的回去。但是人们发现，地图并不是阿尔卑斯山的地...
(展开)
江城客
机械工业出版社2012版
处心积虑不如随遇而安
精确的分析，败给了错觉；严密的计算，输给了偶然。这在现代商战中更是司空见惯。 1959年，美国摩托车市场，英国企业市场占有率是49%。到了1966年，本田一家企业就占了63%的市场份额。为了弄明白本田为何后来居上，英国政府聘请大名鼎鼎的波士顿咨询集团来分析。...
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shallyce
机械工业出版社2012版
战略历程：一部浓缩的经典
半个世纪之前，美国管理学家孔茨在《管理学杂志》上发表了一篇《管理理论的丛林》，首次将现代管理理论分为6个学派，开创了管理理论从行为科学管理理论向现代管理理论的转变，此时西方管理学界正处于百家争鸣的时代，以安索夫和安德鲁斯为代表的管理学家正在酝酿着一门新的学...
(展开)
尔左月
机械工业出版社2020版
《战略历程》：全方位梳理战略管理发展全景图
这篇书评可能有关键情节透露
在西方的管理学界，分为两个圈子，一个是大众界，有我们大家耳熟能详的德鲁克、柯林斯等，另一个是学术界，如赫伯特·西蒙、詹姆斯·马奇等，这两个圈子彼此间可谓是互不相干，而其中有一位在两个圈子里都能游刃有余的就是明茨伯格了，作为一名杰出的管理学l思想家，明茨伯格的... (展开)
楠悦读
机械工业出版社2012版
这本书不是讲一家一派的理论，而是一本理论综述。它梳理了从1960年代到21世纪初的半个世纪里，西方管理学界对战略管理这件事情的所有重要洞察，把汗牛充栋的学术研究成果进行梳理、提炼，最后，归纳总结出了战略管理的“十大门派”。
这篇书评可能有关键情节透露
作者亨利·明茨伯格，西方著名管理学大师。加拿大麦吉尔大学管理学院教授，战略管理学会主席，在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯-马赛大学、卡内基•梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。... (展开)
Rick
中国人民大学出版社2005版
明茨伯格《战略过程》心得
这篇书评可能有关键情节透露
1. 总揽 明茨伯格在此书中突破了战略管理长期以来的范式，即先战略制定后战略执行，其他的要素如组织结构、控制系统等都服从战略，这种方式虽理解上清晰明了，但并非现实。取而代之并一以贯之的，是把战略过程看作是制定与执行相互交织的过程，在这里政治因素、组织文化、管理... (展开)
该石头不太冷
机械工业出版社2012版
适合战略理论研究者，不适合战略实践者
1.过于理论化 但又没有呈现什么较完整的基本的原理 只是比较了10个学派，指出10个学派有哪些缺点，以及适用场景 适合战略理论研究者，不适合战略实践者 2.最重要的收获就是： 知道了 战略和“精益创业”的关系。 战略的“学习学派”基本等于“精益创业”的思想。 3.感觉...
(展开)
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二手市场
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- 在豆瓣转让 有494人想读，手里有一本闲着?
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feed: rss 2.0
0 有用 F16888 2021-12-05 17:51:13
2017
10 有用 读书分享 2016-03-30 07:18:50
一晚上读完，最核心的观点，战略管理是领导者的责任，领导者应该是公司宗旨的守护人，而战略不是僵化不变的，不是为保持长期竞争优势，而是引导找到定义公司存在的价值，如何持续提供独特的产品和服务，满足客户尚未满足的需求。最后以一个人作比，当你真正明白要成为一个什么样的人-而非拥有什么的时候，你方才对你的人生有了观点，战略官也是如此，他需要为公司设立未来要成为的独特的样子。非常棒的一本书。推荐阅读：①竞争战... 一晚上读完，最核心的观点，战略管理是领导者的责任，领导者应该是公司宗旨的守护人，而战略不是僵化不变的，不是为保持长期竞争优势，而是引导找到定义公司存在的价值，如何持续提供独特的产品和服务，满足客户尚未满足的需求。最后以一个人作比，当你真正明白要成为一个什么样的人-而非拥有什么的时候，你方才对你的人生有了观点，战略官也是如此，他需要为公司设立未来要成为的独特的样子。非常棒的一本书。推荐阅读：①竞争战略：行业和竞争对手分析技巧，迈克尔波特；塑造战略的5种竞争力量，哈佛商业评论，2008.1.1；2⃣️战略是什么？what is strategy？迈克尔波特。③创造竞争优势，哈佛商学院笔记；④合作竞争（Co-opetition），亚当.布兰登伯格，1996；⑤领导的艺术，马克斯.得普利，2004。 (展开)
0 有用 君谊 2022-08-16 15:23:15
用大量生动的案例，试图诠释一个非常抽象的概念，“战略”，在各个行业成功的企业家所走过的全然不同的路线中寻找共性，提炼出一些有关指导思想或方法论的东西，有点启发，但好不好用，不好说
0 有用 梁威是条狗 2021-12-31 11:45:03
终于在2021年最后一天啃完了这本书，可读性还是很高的。深入浅出的讲解，让你全面了解战略的诞生、作用和意义。
0 有用 岁月如歌 2022-12-30 12:31:48 山东
一本有启发的战略手册
0 有用 纵浮休 2023-10-18 23:12:32 广东
一本不错的管理学相关的书，没有那么多故弄玄虚，整体比较实在
0 有用 whh 2023-08-28 08:03:03 福建
通俗易懂
0 有用 暮山 2023-04-12 17:06:10 上海
以案例导向的商学院式战略入门
0 有用 岁月如歌 2022-12-30 12:31:48 山东
一本有启发的战略手册
0 有用 Aray 2022-11-07 00:29:32 北京
信息密度低。