重新定义战略的书评 (44)
当我们迷路时,任何地图都是希望
一队匈牙利士兵在阿尔卑斯山进行军事演习,很不幸他们遇到了暴风雪,迷路了。他们走了两天都没有找到正确的路,他们认为只能等死了。第三天,突然他们中的一个人在口袋中找到了一张地图,于是通过地图重新确定了方位,然后安全的回去。但是人们发现,地图并不是阿尔卑斯山的地...
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处心积虑不如随遇而安
精确的分析,败给了错觉;严密的计算,输给了偶然。这在现代商战中更是司空见惯。 1959年,美国摩托车市场,英国企业市场占有率是49%。到了1966年,本田一家企业就占了63%的市场份额。为了弄明白本田为何后来居上,英国政府聘请大名鼎鼎的波士顿咨询集团来分析。...
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战略历程:一部浓缩的经典
半个世纪之前,美国管理学家孔茨在《管理学杂志》上发表了一篇《管理理论的丛林》,首次将现代管理理论分为6个学派,开创了管理理论从行为科学管理理论向现代管理理论的转变,此时西方管理学界正处于百家争鸣的时代,以安索夫和安德鲁斯为代表的管理学家正在酝酿着一门新的学...
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《战略历程》:全方位梳理战略管理发展全景图
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在西方的管理学界,分为两个圈子,一个是大众界,有我们大家耳熟能详的德鲁克、柯林斯等,另一个是学术界,如赫伯特·西蒙、詹姆斯·马奇等,这两个圈子彼此间可谓是互不相干,而其中有一位在两个圈子里都能游刃有余的就是明茨伯格了,作为一名杰出的管理学l思想家,明茨伯格的... (展开)这本书不是讲一家一派的理论,而是一本理论综述。它梳理了从1960年代到21世纪初的半个世纪里,西方管理学界对战略管理这件事情的所有重要洞察,把汗牛充栋的学术研究成果进行梳理、提炼,最后,归纳总结出了战略管理的“十大门派”。
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作者亨利·明茨伯格,西方著名管理学大师。加拿大麦吉尔大学管理学院教授,战略管理学会主席,在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯-马赛大学、卡内基•梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。... (展开)明茨伯格《战略过程》心得
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1. 总揽 明茨伯格在此书中突破了战略管理长期以来的范式,即先战略制定后战略执行,其他的要素如组织结构、控制系统等都服从战略,这种方式虽理解上清晰明了,但并非现实。取而代之并一以贯之的,是把战略过程看作是制定与执行相互交织的过程,在这里政治因素、组织文化、管理... (展开)适合战略理论研究者,不适合战略实践者
1.过于理论化 但又没有呈现什么较完整的基本的原理 只是比较了10个学派,指出10个学派有哪些缺点,以及适用场景 适合战略理论研究者,不适合战略实践者 2.最重要的收获就是: 知道了 战略和“精益创业”的关系。 战略的“学习学派”基本等于“精益创业”的思想。 3.感觉...
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读《战略历程》,摸一摸企业战略这头大象
我曾惊讶于公司增长速度对股价的影响,于是开始探究公司增长的源泉,具体想弄明白是那些因素导致了公司利润增长,有时那些因素导致了公司陷入衰落。 我把目光投向了企业战略,在林林总总阅读了十来本相关的图书后,明茨伯格的《战略历程》来得正是时候。第一,他提梳理了世界级...
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战略历程7:狮子-权力学派,战略形成是一个协商过程
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权力是指纯经济范围以外运用所有影响力(包括传统市场竞争之外的使用的经济力量)的行为。 起源 20世纪70年代后期,陆续推出一些著作, Macllian(1978)《论战略形成:政治概念》 Sarrazin(1975,1977-1978)关于计划方面的研究 Pettigrew(19771)和Bower\Doz(1979)关于计划的... (展开)战略历程6: 猴子-学习学派,战略形成是一个涌现的过程
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不再是对变化进行管理,而是通过变化来管理。-- 拉皮勒 无论是个体还是群体,能够意识到战略是一个学习过程是非常重要的。 起源 查尔斯 林德布鲁姆 1959年 《“蒙会过关”的科学》 詹姆斯 布莱恩 奎因 1980年 《战略转变:逻辑渐进主义》 战略形成和战略规划 学习学派的关键在... (展开)如何避免求成得败的战略悖论
01 众所周知,所有的组织都是为一定的目的而存在的。 企业的CEO及高层管理团队,其最主要的职责就是通过设定目标和制定具有竞争力的战略,对他们的组织进行成功的定位。 高层管理者指明组织发展的方向,他们设定组织的目标,并制定组织实现这些目标的战略。 那么,组织目标是什...
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重新定义战略,创造一个价值体系
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《重新定义战略》由辛西娅·蒙哥马利所著,作者有长达30年的战略学教学经验,并在哈佛商学院长期给企业家(Entrepreneur)、老板(Owner)和总裁(President)开设EOP战略课程。 为什么要重新定义战略? 作者认为以往战略学注重规划,而不是执行环节,对战略学理论了解得比较多... (展开)重新定义创新,源创新才能基业长青
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本周是“重新定义周”,咱们解读一个系列,即重新定义系列。 我经常讲,书要一个系列一个系列的读,读完后要懂得回顾。 最好能够融入你的实践,这样收获才能最大。 重新定义系列有好几本书。 分别是《重新定义战略》、《重新定义团队》、《重新定义管理》、《重新定义公司》、... (展开)一本EDP适用的战略管理书籍
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这是一本商学院教授写给企业家的战略管理书籍,比较浅显易懂,也把商业战略的基本套路说明白了,适合不抠字眼、不玩智力游戏、也没闲工夫忽悠、承担自己行动后果的EOP(Entrepreneur, Owner, President)。就像实战用的的搏击术没有花架子,就那几招,关键在于运用。 书中的几... (展开)