出版社: 机械工业出版社
副标题: 如何让别人信任你、喜欢你、帮助你
原作名: No One Understands You and What to Do About It
译者: 王正林
出版年: 2016-4
页数: 220
定价: 39.00
装帧: 精装
ISBN: 9787111530329
内容简介 · · · · · ·
你能否得到一份好工作,升职加薪;能否拥有好人缘,得到更多机会,这全都取决于别人对你的印象!
不幸的是,人们看你的方式往往充满了成见和误解,这种心理倾向根深蒂固,轻易无法改变。除非,你读了这本书。
本书将告诉你一个好消息:了解人们如何观察你的科学知识,将极大改善你在别人心目中的印象--在他们自己都察觉不到的情况下。
心理学家和畅销书作家海蒂·格兰特·霍尔沃森运用几十年来社会心理学的研究成果,揭秘:
人们观察你的两个阶段:第一阶段是自动化的,容易产生有偏差的印象;第二阶段比较费力,只有进入这个阶段,才能形成准确的印象。
促使人们对你产生偏见和误解的三个"观察透镜":信任透镜(你是朋友还是敌人)、权势透镜(你对我能产生多大影响)、自我透镜(你威胁到我的自尊了吗)。
影响人们如何观察你的人格因素:观察者是趋利型还是避害型,是焦虑型还是逃避型?
最重要的是,你...
你能否得到一份好工作,升职加薪;能否拥有好人缘,得到更多机会,这全都取决于别人对你的印象!
不幸的是,人们看你的方式往往充满了成见和误解,这种心理倾向根深蒂固,轻易无法改变。除非,你读了这本书。
本书将告诉你一个好消息:了解人们如何观察你的科学知识,将极大改善你在别人心目中的印象--在他们自己都察觉不到的情况下。
心理学家和畅销书作家海蒂·格兰特·霍尔沃森运用几十年来社会心理学的研究成果,揭秘:
人们观察你的两个阶段:第一阶段是自动化的,容易产生有偏差的印象;第二阶段比较费力,只有进入这个阶段,才能形成准确的印象。
促使人们对你产生偏见和误解的三个"观察透镜":信任透镜(你是朋友还是敌人)、权势透镜(你对我能产生多大影响)、自我透镜(你威胁到我的自尊了吗)。
影响人们如何观察你的人格因素:观察者是趋利型还是避害型,是焦虑型还是逃避型?
最重要的是,你还可以学会一些科学有效的技巧,从而:
以自己想要的方式给他人留下好印象。
纠正他人对你不利的第一印象。
更有效地进行沟通,准确传递想表达的信息。
更公平、更准确地判断他人。
这部简短而有力的书告诉你世界上最成功的人的策略和目标。几十年来关于成就的研究表明,成功人士之所以能取得个人和事业的成功,不仅仅是因为他们天生所具有的某些特质,更多是因为他们采取了有效的心理策略来设定和追求目标。
根据过去几十年的研究,他们用以设定和追求目标的策略(有时并非有意为之),对目标达成有非同一般的影响。研究动机的心理学家们,已经开展过上千个研究去辨析和测试各种策略的效力和局限。
本书会向你介绍其中最关键的九个策略。这些策略都非常直接明了和简单,你可以利用他们有效改进自己的生活和工作。
作者简介 · · · · · ·
海蒂·格兰特·霍尔沃森
(Heidi Grant Halvorson)
海蒂是哥伦比亚商学院动机科学中心的副主任。她在哥伦比亚大学获得博士学位,并在该大学与卡罗尔·德韦克合作共事。
海蒂是一系列风靡世界的畅销书的作者,如《成功,动机与目标》《给人好印象的秘诀:如何让别人信任你、喜欢你、帮助你》《你离成功,只差9步!成功者目标达成术》等。她常在《哈佛商业评论》《大西洋月刊》《今日心理学》等著名杂志上发表文章。
海蒂还是神经领导力研究院(NeuroLeadership Institute)的高级顾问,帮助各个组织制定策略,以化解决策中的潜意识偏差,并培育一种着眼于组织成长的思维模式。
目录 · · · · · ·
第一部分 为何相互理解这么难
第1章 你非常难以理解
第2章 观察者是认知吝啬鬼(你也一样)
第3章 观察的两个阶段
第二部分 用以观察的透镜
· · · · · · (更多)
第一部分 为何相互理解这么难
第1章 你非常难以理解
第2章 观察者是认知吝啬鬼(你也一样)
第3章 观察的两个阶段
第二部分 用以观察的透镜
第4章 信任透镜
第5章 权势透镜
第6章 自我透镜
第三部分 特定个性的透镜
第7章 急切的趋利型人和警惕的避害型人
第8章 黏人型、焦虑型观察者和冷淡型、逃避型观察者
第四部分 让别人更准确地观察你,同时你也更准确地观察别人
第9章 纠正不好的印象和战胜误解
后记
致谢
· · · · · · (收起)
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科学有用的给人留好印象的秘诀
这是一本教你如何给别人留下好印象的工具书。作者在书中引用了大量研究案例,详细分析了人们相互观察的步骤和方式,并阐述了我们应该采用的应对方法。掌握这些知识,你就能够了解别人观察你的角度,引导别人对你产生积极正面的看法。
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海蒂·格兰特·霍尔沃森(Heidi Grant Halvorson),海蒂是哥伦比亚商学院动机科学中心的副主任。她在哥伦比亚大学获得博士学位,并在该大学与卡罗尔·德韦克合作共事。海蒂是一系列风靡世界的畅销书的作者,如《成功,动机与目标》《给人好印象的秘诀:如何让别人信任你、喜欢你... (展开)> 更多书评 14篇
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8 有用 安妮熊熊熊🐷 2018-02-05 14:56:47
受欢迎是好事,人人都想要,只可惜有的人天生“会来事”,有的人却只能靠后天习得。
0 有用 greatabel 2019-02-24 00:10:13
诚以待己,做不到这一点就看不清自己,更看不清别人。如果自己实在觉得自己太完美了,那就问问枕边人,嗯:说实话我不会生气的,你说吧。 😂你会学到别人比较真实的看法。
0 有用 尊者 2024-03-20 14:14:36 上海
主要的还是表现的亲切友善
0 有用 舒舒 2023-03-16 09:57:18 上海
不同对象有不同需求,要有针对性表达。1.信任透镜:展现温暖和能力;2.权势透镜:赞扬、帮助实现目标;3.自我透镜:减少关联,抬高对方、共同组织;4.趋利型:潜在收益 ;5.避害型:避免损失;6.焦虑型:多情感关心;7.逃避型:不要过分关心,慢慢培养。
0 有用 少女薇 2022-01-14 15:51:23
得到 听书
0 有用 lily_u206 2024-04-20 22:21:46 河南
翻译腔太重啦,整得想啃原著了。不过,语言比较平实通俗好懂不难啃,没想到有一些内容和我之前的做法有一些不谋而合,读起来很有共鸣
0 有用 尊者 2024-03-20 14:14:36 上海
主要的还是表现的亲切友善
0 有用 六月雪 2024-03-16 10:13:20 上海
1、信任透镜。表达温暖、展示能力。专注倾听、表现同理心、乐于首先信任别人;显示意志力、适当谦虚。2、自我透镜。谦虚,肯定观察者的才能和重要性,寻求共性。3、权势透镜。预测对方的需求点,展现出自己真正的价值。让对方切实感受到你是一个非常有价值的合作者,可以帮助大家实现互利共赢。
0 有用 明哥 2024-02-28 09:12:36 江苏
印象通常经过一些步骤。首先是偏见和误解,随后是纠正偏见和误解。后一个步骤不会自动发生,费时费力,但形成的是更加准确的印象。由于人人都是认知吝啬鬼,所以,想要留下好印象,要努力激发起人的纠偏机制。 观察者会采用信任透镜来确认你是否值得信任。那么表达温暖和展示能力,就可以给别人留下宝贵的盟友印象。专注倾听、表现同理心、乐于首先信任别人,也是提高温暖值的方法;而显示意志力、适当谦虚则可以展示出你的能力... 印象通常经过一些步骤。首先是偏见和误解,随后是纠正偏见和误解。后一个步骤不会自动发生,费时费力,但形成的是更加准确的印象。由于人人都是认知吝啬鬼,所以,想要留下好印象,要努力激发起人的纠偏机制。 观察者会采用信任透镜来确认你是否值得信任。那么表达温暖和展示能力,就可以给别人留下宝贵的盟友印象。专注倾听、表现同理心、乐于首先信任别人,也是提高温暖值的方法;而显示意志力、适当谦虚则可以展示出你的能力。 相对有权势的观察者会用权势透镜来评估你对他是否真的有用。对于这类观察者,你一定要预测对方的需求点,并且展现出自己真正的价值。让对方切实感受到你是一个非常有价值的合作者,可以帮助大家实现互利共赢,那么对方对你的看法就一定会是积极和正面的。 (展开)
0 有用 berber 2023-10-08 14:52:46 北京
得到听书