出版社: 浙江大学出版社
副标题: 不按常理出牌的人如何改变世界
译者: 王璐
出版年: 2016-7-1
页数: 280
定价: 49.00
装帧: 平装
丛书: 蓝狮子·域外新知
ISBN: 9787308157186
内容简介 · · · · · ·
如果当初为数不多的那几个人没有听从内心的反叛直觉,美国或许根本不存在,个人电脑可能还未普及,我们大概还坚信太阳是绕着地球转的。
人们习惯性地认为,只有一些人会产生重大影响,大多数人终将平庸。然而,那些打破常规、改变世界的人其实和你我并没有太大不同。林肯并非生来更具创新精神,也并非更有勇气应对争议。正如思想家杜波依斯所评论:“他是你们中的一员,但他成为了亚伯拉罕·林肯。”
由此可见,离经叛道不是一种天生的特质,而是一种有意识的选择。影响世界也并非少数人才能达成的成就,关键在于当我们勇于创新时,我们是否兼具谋略。
如何才能减少预测失误,把赌注押在真正有潜力的想法上?说给谁听、如何说,才能得到更多的支持而非惩罚?什么时候是行动的最好时机?如何在敌方阵营中培养盟友?以及,该怎样管控自身的疑虑和恐惧,又该怎样打破周围人的冷漠?
一群有趣、有胆、有谋的创新者,在...
如果当初为数不多的那几个人没有听从内心的反叛直觉,美国或许根本不存在,个人电脑可能还未普及,我们大概还坚信太阳是绕着地球转的。
人们习惯性地认为,只有一些人会产生重大影响,大多数人终将平庸。然而,那些打破常规、改变世界的人其实和你我并没有太大不同。林肯并非生来更具创新精神,也并非更有勇气应对争议。正如思想家杜波依斯所评论:“他是你们中的一员,但他成为了亚伯拉罕·林肯。”
由此可见,离经叛道不是一种天生的特质,而是一种有意识的选择。影响世界也并非少数人才能达成的成就,关键在于当我们勇于创新时,我们是否兼具谋略。
如何才能减少预测失误,把赌注押在真正有潜力的想法上?说给谁听、如何说,才能得到更多的支持而非惩罚?什么时候是行动的最好时机?如何在敌方阵营中培养盟友?以及,该怎样管控自身的疑虑和恐惧,又该怎样打破周围人的冷漠?
一群有趣、有胆、有谋的创新者,在作者的旁征博引中纷纷登场。希望他们的故事和作者与众不同的观点,能激励更多人在离经叛道的路上,妄想不灭,有勇有谋。
作者简介 · · · · · ·
亚当·格兰特(Adam Grant)
沃顿商学院最年轻的终身教授,连续四年被评为“沃顿最受欢迎的教师”,位居“全球25位最具影响力的管理思想家”之列,并入围《商业周刊》评选出的“40位40岁以下最优秀的商学院教授”。
他是谷歌最推崇的组织心理学家,长期担任谷歌公司、强生集团、高盛集团、皮克斯动画,以及联合国和美国海陆空三军的资深顾问及演讲嘉宾,并作为“青年全球领袖”受邀出席世界经济论坛。
他还是《异类》作者马尔科姆“最欣赏的社科作家”。作为《纽约时报》专栏撰稿人,他三度成为最受读者关注的作者,并登上《纽约时报》的封面。处女作《沃顿商学院最受欢迎的成功课》(Give and Take)为《纽约时报》超级畅销书,同时被亚马逊书店、苹果公司、《金融时报》、《华尔街日报》推荐为“年度最佳图书”,被《财富》杂志以及《华盛顿邮报》评为“必读商业经典”。本书是他的...
亚当·格兰特(Adam Grant)
沃顿商学院最年轻的终身教授,连续四年被评为“沃顿最受欢迎的教师”,位居“全球25位最具影响力的管理思想家”之列,并入围《商业周刊》评选出的“40位40岁以下最优秀的商学院教授”。
他是谷歌最推崇的组织心理学家,长期担任谷歌公司、强生集团、高盛集团、皮克斯动画,以及联合国和美国海陆空三军的资深顾问及演讲嘉宾,并作为“青年全球领袖”受邀出席世界经济论坛。
他还是《异类》作者马尔科姆“最欣赏的社科作家”。作为《纽约时报》专栏撰稿人,他三度成为最受读者关注的作者,并登上《纽约时报》的封面。处女作《沃顿商学院最受欢迎的成功课》(Give and Take)为《纽约时报》超级畅销书,同时被亚马逊书店、苹果公司、《金融时报》、《华尔街日报》推荐为“年度最佳图书”,被《财富》杂志以及《华盛顿邮报》评为“必读商业经典”。本书是他的第二部作品。
目录 · · · · · ·
第一章 创造性毁灭:违背常规的风险
为何风险就像股票投资组合
打破默认的规则
雄心壮志的两面性
第二章 盲眼发明家与目光狭隘的投资者: 识别原创想法的艺术和科学
· · · · · · (更多)
第一章 创造性毁灭:违背常规的风险
为何风险就像股票投资组合
打破默认的规则
雄心壮志的两面性
第二章 盲眼发明家与目光狭隘的投资者: 识别原创想法的艺术和科学
在创意的钢丝绳上漫步
亲吻青蛙
原型的囚徒和目光狭隘的偏好
经验是一把双刃剑
直觉的偶然性,又或史蒂夫•乔布斯错在哪里
激情的风险
如何尽可能地选对创意
第三章 孤立无援:向上级说出真实想法
没有地位的权力
迈出最差的一步:赛瑞克效应(The Sacrick Effect)
陌生产生轻视
在离开之前放弃
发声+女性身份,双重少数身份带来双重风险
未选择的路
第四章 急躁的愚人:选择时机、战术性拖延和先动劣势
另一个达芬奇密码
拖延的纪律
自由飞翔和祈祷
开拓者和定居者
创造力的两个生命周期:年轻的天才和年长的大师
第五章 金发姑娘和特洛伊木马:创造和维护联盟
微小差异的自我陶醉
温和的激进分子
与敌人、而不是友敌结盟
熟悉产生美
西部是如何胜利的
携手前进:在冲突阵营之间结成联盟
第六章 给叛逆一个理由:兄弟姐妹、父母和榜样是如何影响你的创新性的
生而反叛
选窝(Niche Picking):不争之争
父母管得越来越松
伟大的解释
不受待见的人:为什么名词比动词好
为什么父母不是最好的榜样
第七章 再议团体迷思:强文化、狂热崇拜和魔鬼拥护者的奥秘
蓝图中的螺丝钉
成长的烦恼:忠诚度文化的弊端
“不同凡想”文化
你所知道的魔鬼
找到一只能煤矿中报警的金丝雀
当原则发生冲突
真相大白的时刻
移动者和塑造者
第八章 逆流而行并保持稳定:管控焦虑、冷漠、矛盾和愤怒的情绪
负面思想的积极力量
不要放弃信念
外包激励
少数的力量
燃烧的平台
表演必须继续
火上浇油
采取行动,产生影响
致谢
· · · · · · (收起)
丛书信息
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批注怎么都没翻译…… | 来自leilei | 2019-05-05 00:27:19 |
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订阅关于离经叛道的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 安猪 2016-12-28 20:20:15
有许多有趣的和反常识的故事和实验,值得一看。
11 有用 Junlin 2016-07-10 11:58:46
年度最佳social scicence之一
29 有用 Solomon 2016-08-26 15:00:00
在TED上看到Adam Grant关于拖延症与创新者之间的关系,简直说到心坎里。买来这本新翻译的书,和《异类》类似,虽然论点和故事不及前者集中,但内容却更加丰富,包括个人(如何通过温和的激进主义使得他人接受,战略拖延,将恐惧和焦虑转为兴奋而非平静)、家庭(如何培养适当性逻辑、价值观和创造力)、个人与组织的关系(员工与组织、领导与员工的关系)、组织间的关系(合作与竞争,友敌概念)。国外作者在讨论这类... 在TED上看到Adam Grant关于拖延症与创新者之间的关系,简直说到心坎里。买来这本新翻译的书,和《异类》类似,虽然论点和故事不及前者集中,但内容却更加丰富,包括个人(如何通过温和的激进主义使得他人接受,战略拖延,将恐惧和焦虑转为兴奋而非平静)、家庭(如何培养适当性逻辑、价值观和创造力)、个人与组织的关系(员工与组织、领导与员工的关系)、组织间的关系(合作与竞争,友敌概念)。国外作者在讨论这类问题时总显得挑战常识,却更为可信,而不是给人以想当然或者心灵鸡汤之感,他们的论据都建立在学术论文的实验上还有对具体事例的深描,即他们的结论是可被证伪的,也是可被验证的。当然,作者把讨论的内容严格限定在了“创造力”上,也不断提醒我们,有利于提高创造力的方法却不一定必然会提高你的执行力、产量、效率等。 (展开)
3 有用 飘渺孤鸿影 2017-09-16 06:34:53
1.稳健的创新者比较容易成功,比较像《反脆弱》提到的“杠铃策略” 2.创新最大的障碍是判断上的失误,1..过分自信(如大部分司机自信自己的技术在百分之五十五以上)2..原型囚徒(思维固化),比如查理芒格提出的用一把锤子敲打千万颗钉子……3..直觉的失误 3.数量引起爆发,一个成功的产品背后往往有千万个失败的产品。 4.同行的视角比较靠谱,不了解的往往不会产生建设性的建议。 5.早起的鸟儿不一定有虫... 1.稳健的创新者比较容易成功,比较像《反脆弱》提到的“杠铃策略” 2.创新最大的障碍是判断上的失误,1..过分自信(如大部分司机自信自己的技术在百分之五十五以上)2..原型囚徒(思维固化),比如查理芒格提出的用一把锤子敲打千万颗钉子……3..直觉的失误 3.数量引起爆发,一个成功的产品背后往往有千万个失败的产品。 4.同行的视角比较靠谱,不了解的往往不会产生建设性的建议。 5.早起的鸟儿不一定有虫吃。 同类型参看德鲁克的《创业与企业家精神》 (展开)
6 有用 shininglove 2019-02-25 10:47:35
亚当·格兰特在这本书中纠正了一个错误的观念,创新者需要冒风险。事实恰恰相反,成功的创新者往往先规避风险,质疑默认常规,平衡风险组合,他们与正常人一样焦虑恐惧,在一个领域有安全感,在另一个领域才有创新的可能,这也就是我为什么鼓励新人编剧起步期先去上班,而不是被动闭门造车的原因了。
0 有用 梨燕 2024-05-06 18:00:53 广东
从李一诺的系统思考课程来的。通俗易懂,对创新的解读和操作方法的阐述挺有洞见的。
0 有用 六月雪 2024-04-03 15:57:49 上海
书里说到的一些反直觉、反常规的认知:第一,创新者不需要事事抢先机;第二,成功的创新者其实更怕冒风险;第三,成功的创新,总是需要搭配一些已为人熟知的元素;第四,成功的创新者往往拥有强烈的自我怀疑;第五,多产才能催生有影响力的创意,成功的创意数量,和创意总数成正比。 除此之外,《离经叛道》还提出了很多出人意料的观点,总结了一些反其道而行的创新理论,比如,有时拥有共同目标,反而容易让创新群体走向分裂;... 书里说到的一些反直觉、反常规的认知:第一,创新者不需要事事抢先机;第二,成功的创新者其实更怕冒风险;第三,成功的创新,总是需要搭配一些已为人熟知的元素;第四,成功的创新者往往拥有强烈的自我怀疑;第五,多产才能催生有影响力的创意,成功的创意数量,和创意总数成正比。 除此之外,《离经叛道》还提出了很多出人意料的观点,总结了一些反其道而行的创新理论,比如,有时拥有共同目标,反而容易让创新群体走向分裂;又比如,员工对公司价值观越忠诚,公司的创新力越容易下降;再比如,有时创新的同盟者,恰恰是你曾经的反对者。这些观点颠覆了过去的认知,让人重新思考什么是创新。 (展开)
0 有用 热情洋溢 2024-03-31 22:25:20 北京
19页思维导图快读。围绕一个大家熟知的观点,融合了若干心理学和管理学研究结果,在育儿和个人成长的某几个点上有所启发
0 有用 叮duang喵 2024-03-16 22:16:38 广西
感觉不错可以再看一遍
0 有用 森阳 2024-03-12 10:45:34 浙江
樊登读书听过。