完全图解超实用思考术

第1课时 理论 用图解思考 获得六大能力
12 你经常做的是什么样的笔记？
13 按条目做成的笔记不易理解
15 从“图解笔记法”获得的六大能力
17 只用“长方形”和“箭头”就能简单绘制图形
19 边听边实时用图解做笔记的“图解翻译”是什么？
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第1课时 理论 用图解思考 获得六大能力
12 你经常做的是什么样的笔记？
13 按条目做成的笔记不易理解
15 从“图解笔记法”获得的六大能力
17 只用“长方形”和“箭头”就能简单绘制图形
19 边听边实时用图解做笔记的“图解翻译”是什么？
21 [图解翻译的优点①] 　能够整理信息，迅速记录
23 [图解翻译的优点②] 　能够在短时间内把握复杂问题的整体情况
25 [图解翻译的优点③] 　能够发现“遗漏”“脱落”“矛盾”
27 [图解翻译的优点④] 　使用图解记忆比只使用文字记忆牢固百万倍
29 [图解翻译的优点⑤] 　不断产生新的观点
31 [图解翻译的优点⑥] 　能够被立刻做成报告书或幻灯片
33 将图解翻译为己所用的四个技巧
35 [掌握图解翻译的技巧①] 　为了形成习惯，要了解绘图的乐趣
37 [掌握图解翻译的技巧②] 　掌握图解的基本模型
40 [掌握图解翻译的技巧③] 　了解“变形”和“模型”，提高工作效率
42 [掌握图解翻译的技巧④] 　养成任何时候都使用图解笔记法的习惯
44 [复习] 　条目笔记法的六大问题和图解笔记法的六大优点
46 [5分钟休息] 　教你如何组成一套简单、物美价廉的文具
48 第1课时总结
第2课时 基础 用“图”总结思路的方法
50 基础中的基础是“长方形”和“箭头”
52 [图解变形①] 　用两个箭头表示物品的交换和移动
54 [图解变形②] 　表示两者间的合作、对立
56 [图解变形③] 　使用点线表示“过去”或者“未来”的计划
58 [图解变形④] 　用线条的粗细和长短表现“强度”和“着重点”
60 [图解变形⑤] 　分解构成要素，整理信息
62 [图解变形⑥] 　用六个分解轴，分解信息
64 [图解变形⑦] 　将信息分组，大局统观信息
66 [基础练习①] 　尝试图解优衣库的经营模式
68 [基础练习②] 　试绘电影《赤壁》的人物关系图
72 [基础练习③] 　分解亚马逊的销售额，并同乐天市场做比较
74 加入少量图形文字，显著增强图解翻译的效果
76 能使图解翻译变得妙趣横生的精选图形文字
80 运用简单的图形文字，挑战图解翻译
82 [基础练习④] 　图解新商品的宣传活动
84 [基础练习⑤] 　使用图形文字绘制旅行计划表
88 [5分钟休息] 　 一生画了一万三千幅画的达芬奇的图解笔记在哪里？
90 第2课时总结
第3课时 应用 能将效果提高十倍的“六种框架”的活用方法
92 掌握思考的框架
94 框架的“六个模型”
96 复杂的框架，原来如此简单
98 使用框架整理信息
100 [框架的模型①] 　将逻辑思考可视化的“树型”
102 [框架的模型②] 　从两种视角做分析的“矩阵型”
106 [框架的模型③] 　将时间推移可视化的“流程型”
110 [框架的模型④] 　不可或缺要素对应的“卫星型”
112 [框架的模型⑤] 　通过循环不断提高质量的“循环型”
114 [框架的模型⑥] 　表示统计数据中包含一定法则的“图表型”
118 [复习] 　“六个框架”的实践性使用方法
120 [应用练习①] 　试用“三个框架”来绘制业务展开图
122 [应用练习②] 　同竞争对手比较，梳理出优势和劣势
126 [应用练习③] 　彻底贯彻公事和私事的“时间管理”
132 [5分钟休息] 　 逻辑思考和直觉思考的框架
134 第3课时总结
第4课时 实践 图解翻译实践
136 边输入信息，边绘图的“七个技巧”
138 图解达人们思索的“七个问题轴”
140 [图解翻译 Step by Step ①] 　图解翻译销售员的业绩苦恼
144 [图解翻译 Step by Step ②] 　图解翻译在工厂参观时的应用
148 [图解翻译 Step by Step ③] 　图解翻译销售员所做的公司概要介绍
154 [图解翻译 Step by Step ④] 　图解翻译经营会议的要点
158 [图解翻译 Step by Step ⑤] 　图解翻译企业的盈亏性
162 [图解翻译 Step by Step ⑥] 　图解翻译笔记在幻灯片里的运用
168 [5分钟休息] 　日常报纸、杂志中的图解范例
170 第4课时总结
附录 资料馆
172 形状目录
178 形状的思维导图
180 形状的5W2H展开
182 图形文字的应用
184 为自己绘制一幅蓝图吧
186 献给图解翻译“毕业生”的礼物——“成功的向日葵”
188 结语
· · · · · · (收起)

9.10 T公司赤坂工厂 •从原材料到成品需要4天 •每月20万台 •集团内是第二名 •5个工序是确认、配套、组装、检验成品、发货 •组装线上的四成是外国人 •检验产品OK——准备发货 •预生产和后期制作 •生产效率提升五成（操作时比较） •不能及时应对订单的事例 •组装以外是少数操作 •6个合作工厂是零件供应 •全部向千叶仓库发货、向各个营业点..

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