Name: 变革加速器：构建灵活的战略以适应快速变化的世界
ISBN: 9787111533399

作者: [美]约翰P.科特（John P.Kotter） / 约翰·P.科特
出版社: 机械工业出版社
译者: 徐中
出版年: 2016-7
页数: 196
定价: 39.00
装帧: 精装
ISBN: 9787111533399

豆瓣评分

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评价:

内容简介 · · · · · ·

在今天的组织中，这种情况十分常见：一种巨大的竞争威胁或一个重大的机遇出现了，领导者迅速制订了一个战略计划加以应对，并任命最优秀的人才来推动变革。然后，变革确实发生了，但不够快，也不够有效。变革的价值渐渐消失，事情又退回到原来的状态。

为什么这种情况会如此频繁地反复出现？作者约翰 P. 科特教授提供了一个在持续变化和充满混乱的世界赢得胜利的强有力的新模式：更灵活的网络似的结构，与层级体系相互合作，形成所称的"双元驱动体系"。这个双元系统让组织能够把握当今世界急速出现的战略性挑战，同时依然能完成他们的业绩目标。

本书生动地展示了新的网络结构背后的五大核心原则，以及推动网络结构的八大加速器。最重要的可能在于，本书揭示了最优秀的企业是如何将其人员的精力和紧迫感聚焦于科特所称的"重大机遇"上并使上下协调一致的。

变革加速器：构建灵活的战略以适应快速变化的世界的创作者 · · · · · ·

约翰·P.科特作者

作者简介 · · · · · ·

作者

约翰 P. 科特

哈佛大学教授，《纽约时报》畅销作者，荣获无数商业与管理思想荣誉，创业家，激励人心的演讲者。

科特教授自1972年开始任教于哈佛商学院。1980年，他在33岁的时候，被授予终身教职，是有史以来在哈佛商学院获此殊荣的最年轻的一位。在过去30年，他发表在《哈佛商业评论》上的文章销售了数百万份。最近，他的《哈佛商业评论》上发表的标题为《变革加速器！》的文章获得了2012年度麦肯锡商业/管理领域世界最实用与最具突破性思想奖。

科特教授至今为止撰写了19本书--其中12本都是最畅销书籍。包括《领导变革》《变革之心》《紧迫感》《认同》等。其中《领导变革》在2011年被《时代》杂志选入25本最具影响力的商业管理书籍。

译者

徐中

学堂在线"中国创业学院"频道负责人，北京创一教育科技有限公司总裁，清华经管学院领导力研究中心研究员，中国银行业协会...

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目录 · · · · · ·

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译者序
前言
第1章　层级制在一个快速变化的世界的局限 / 001
1.1　从网络组织到层级组织 / 005
1.2　管理驱动的层级组织的局限 / 007
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

有趣的是，他们发现，他们所做的大部分工作，并不是找到和产生全新的好点子，而是消除这些点子变成现实的障碍。很快，他们发现，很多有助于推动更快速的行动以抓住机会的创新解决方案都被隐藏在了各个地方一一有时，埋藏在层级组织中，没有被戴维森的高管团队看到；有时，埋藏在某些人的头脑里，因为他们被教导不要过多发表意见；或者埋藏在某些人的心里，因为他们认为提出超出自己工作范围的点子是越俎代庖。不断发展社大的网络组织中的人们越来越以问题为导向，并以建设性的方式解决问题。 (查看原文)

岁月如梭人如果 2019-11-18 16:16:12

—— 引自章节：5.6　加速器4和5：征召志愿者，推动变革措施 / 082
网络组织迄今为止取得的最大成果已经变成了层级组织中的惯例，整合到了企业日常的运营中。如果某些战略变革措施不能适应某些方面的公司文化，相关的团队会寻找方法在那种文化中培育变革。在某种程度上，如果新的方法产生的结果会更好，变革会自然而然发生；但是有时候，如果变革确实很大，进行一些过程培育就是必要的。 (查看原文)

岁月如梭人如果 2019-11-18 16:29:27

—— 引自章节：5.7　加速器6～8：胜利，胜利，更多的胜利 / 086