《请用数据说话》的原文摘录
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所谓“能干的人”，是指能反复进行高精度决策的人。 (查看原文) —— 引自第5页 -
所以，并不是仅仅展示数字就行了，还必须考虑表达的方式。 (查看原文) —— 引自第7页 -
1、把为什么降价的理由进行公示。 (查看原文) —— 引自第25页 -
2、在降价后的金额中加入尾数。 (查看原文) —— 引自第25页 -
因为不能在工作中给对方恰当提示数字的人很多，而提示数字这件事本身很重要，并不是怎样说都行。 因为有可予比较的数字，就能很轻易地让人看出来被提示的数字是大是小。 当你谈到数字的时候，请试想一下对方有没有基准值。如果没有，就有必要将作为基准的数字一并提出，这样才会有说服力。 (查看原文) —— 引自第28页 -
只有先“用数字来思考”，再用“定性的判断”来调整才是成功的法则。 (查看原文) —— 引自第32页 -
所以，把目标数字化很容易做到，但选择什么数字就显得很重要。 特别是商务人士，制订目标的时候，与必要持有“与自我成长相关吗”的观点来予以考虑。 (查看原文) —— 引自第47页 -
所以，重点不是把数字目标份额化，而是切实实现数字份额化想达到的目的。 (查看原文) —— 引自第53页 -
所以在提出定量的目标之前，应该试想一下那个目标能唤起怎样的感情，这是非常重要的。 (查看原文) —— 引自第55页 -
所以，尽量不要出现管理者突然下达类似“以1000万日元为目标，努力吧”这样的目标，而是让部下来决定定量目标，在对其进行必要的修正。这样一来，就强化了本人对最终实现目标的积极意识。 (查看原文) —— 引自第57页 -
因为在制定出目标的那一刻，是正确的目标。但是，在纷繁复杂不断变化的环境中，目标有时会变的不正确。 (查看原文) —— 引自第60页 -
所以分析前要做“信息收集”，如果什么信息都没有，就没法进行分析。现实中，人们要么不收集信息，要么就想当然。或者，有时候信息收集了却分析得不对，这样就不能进行正确的判断。 (查看原文) —— 引自第68页 -
而是别把一个很强的相关关系误解成因果关系。 (查看原文) —— 引自第92页 -
但注入了附加价值之后，就成了“工作”。 如果有人在公司工作，总是看上去很忙，成果却不怎么好，就是没用心去做。那种人淹没在“业务”中，或许并没做什么“工作”。 我觉得，就是“决策”，不决策的人不能产生附加价值。 (查看原文) —— 引自第138页 -
但是，如果你说最近的网络广告费约8000亿日元，超了报纸广告费的约6000亿日元，就很容易给人留下印象。 因为有可予比较的数字，就能很轻易地让人看出来提示的数字是大是小。 同理，在洽谈、演讲、会议等场合中，当你谈到数字的时候，请试想一下对方有没有基准值。如果没有，就有必要将为基准的数字一并提出，这样才会有说服力。 (查看原文) —— 引自章节：将一切都转化成数字 -
在商业上也是一样，并非什么都能进行数字化。在不知道确切数字的情况下，一个人若能不消极等待，而是通过某种方法进行定量分析，才能说他是有数字力的人。 (查看原文) —— 引自章节：5 给没头没脑的问题整理出“头绪” / 018 -
降价的金额中，最好有尾数(降价的金额中没有尾数，会给人以随意决定的感觉)，但是公司内部的报告却是整数更好。因为大致把握住整体，就可以达到形成公司内部决策的目的。 (查看原文) —— 引自章节：7 有效地使用尾数 / 024 -
参考一郎选手、松井秀喜选手的年薪，这些成功的运动员都赚那么多，日本真要以科技立国的话，发明者也必须获得同样的奖励。并且，棒球选手是根据每年的比赛来获得奖励的，而发明算得上是百年一遇，所以应该获得更高额的奖励，200亿日元的索赔额，便是以此作为依据。 ——《总裁》杂志2006年3月6日号 (查看原文) —— 引自章节：9 改变数字的表达方式，就能先人一步 / 030 -
在商务上，很重要的一点就是“”再现性”，就是得到预想的结果。因此，“预想”很重要。 (查看原文) —— 引自章节：11 “逐个制定目标的人”会越来越好 / 040 -
但是，定性的目标是不能正确共享的。比如说，“通过中小企业的人才培养，来激活日本”这样的目标就体现不出相应的效果。因为“激活”指什么，不同的人，理解不一样。如果改为“每年给中小企业的员工进行培训，5年后要达到100家”，那人们就能达成共识。 (查看原文) —— 引自章节：12 用目标数字提高“3个效果” / 044
作者: [日] 久保忧希也
副标题: 职场必备的数字力
原作名: 20代で絶対に身につけたい数字力のルール
isbn: 7508661222
书名: 请用数据说话
页数: 184
定价: 35.00元
出版社: 中信出版社
装帧: 假精装
出版年: 2016-7