内容简介 · · · · · ·
英国研究显示,有数字力的人薪资比一般人多三成,而没有数字力的人失业率是一般人的两倍!
《经济学人》也指出,投资人差劲的数字力是酿成2008年金融风暴的祸首之一!
从生活、投资到工作,处处都得用上数字,你可以不必有很强的计算能力,很丰富的财务知识,却不能不具备敏锐的数字感!
二八法则,除八成业绩来自二成客户外,你还看到什么?
当市场占有率在15%上下徘徊时,该退出还是继续熬下去?
会议成本怎么算?一小时的会议如何在12分钟内结束?
为了省加班费,平日上班时间参加训练课程比假日划算?
跟老板、客户意见相左时,要用怎样的数据来说服他们?
作者简介 · · · · · ·
久保尤希也
曾担任东京国税局国税调查官,后进入光通信股份公司成为开发部门负责人,并迅速成长为业界的杰出代表。
著有《文科商人也能理解的计算能力教科书》、《年轻人必须学会的计算能力》、《给一般人准备的日本最简单的会计指南》,以及《提高大脑反应的45种方法》等书。
目录 · · · · · ·
前言何为工作必备的“数字力”?/ VII
将一切都转化成数字
1不罗列数字/ 003
2舍弃“合理性”才能找到答案/ 008
3能用数字表示的全用数字表示/ 011
4建立基准才能做好决定/ 014
· · · · · · (更多)
将一切都转化成数字
1不罗列数字/ 003
2舍弃“合理性”才能找到答案/ 008
3能用数字表示的全用数字表示/ 011
4建立基准才能做好决定/ 014
· · · · · · (更多)
前言何为工作必备的“数字力”?/ VII
将一切都转化成数字
1不罗列数字/ 003
2舍弃“合理性”才能找到答案/ 008
3能用数字表示的全用数字表示/ 011
4建立基准才能做好决定/ 014
5给没头没脑的问题整理出“头绪”/ 018
6有着神奇说服力的人的秘密/ 021
7有效地使用尾数/ 024
8让“隐藏的数字”显现/ 027
9改变数字的表达方式,就能先人一步/ 030
成为“目标达人”
10改变设定目标的方法/ 037
11“逐个制定目标的人”会越来越好/ 040
12用目标数字提高“3个效果”/ 044
13像一郎一样思考/ 046
14拿“政府机关的工作”当反面教材/ 049
15出结果的人的“5个方法”/ 051
16敢于持续改变目标/ 059
获得“专业的分析力”
17做有意义的“分析”/ 065
18不为“深信”所惑/ 069
19挖掘“让人意外的事实”/ 072
20收集专业信息的“3个窍门”/ 075
21“弱者”也能以数据取胜/ 078
22解开“平均之谜”/ 080
23花时间把“分析进行到底”/ 084
24不要编造“容易理解的数据”/ 087
25别信“破窗理论”/ 090
轻松解决难题
26整理问题后再思考/ 097
27找到“第三个选项”/ 101
28准备好“备用策略”/ 104
29考虑到“最坏情况”的风险/ 106
30理解“囚徒困境”/ 108
31了解价格战的困境/ 112
32洞察“溢出策略”的合理性/ 116
33打开困境/ 121
34把握住存活的策略/ 124
35思考更好的答案/ 128
改变工作的“质”
36把看不见的“将来”转化成数字/ 133
37削减“业务”来做“工作”/ 136
38学习职业高尔夫选手的思考方法/ 140
39不要期望“100%”的成功/ 145
40与其“让它便宜”,不如“让它看起来便宜”/ 151
41用“将来的收获”来打动人心/ 154
42进行合理的“先读”/ 157
43创造出简单的法则/ 161
44总之,继续制造“假设”/ 163
后记
· · · · · · (收起)
将一切都转化成数字
1不罗列数字/ 003
2舍弃“合理性”才能找到答案/ 008
3能用数字表示的全用数字表示/ 011
4建立基准才能做好决定/ 014
5给没头没脑的问题整理出“头绪”/ 018
6有着神奇说服力的人的秘密/ 021
7有效地使用尾数/ 024
8让“隐藏的数字”显现/ 027
9改变数字的表达方式,就能先人一步/ 030
成为“目标达人”
10改变设定目标的方法/ 037
11“逐个制定目标的人”会越来越好/ 040
12用目标数字提高“3个效果”/ 044
13像一郎一样思考/ 046
14拿“政府机关的工作”当反面教材/ 049
15出结果的人的“5个方法”/ 051
16敢于持续改变目标/ 059
获得“专业的分析力”
17做有意义的“分析”/ 065
18不为“深信”所惑/ 069
19挖掘“让人意外的事实”/ 072
20收集专业信息的“3个窍门”/ 075
21“弱者”也能以数据取胜/ 078
22解开“平均之谜”/ 080
23花时间把“分析进行到底”/ 084
24不要编造“容易理解的数据”/ 087
25别信“破窗理论”/ 090
轻松解决难题
26整理问题后再思考/ 097
27找到“第三个选项”/ 101
28准备好“备用策略”/ 104
29考虑到“最坏情况”的风险/ 106
30理解“囚徒困境”/ 108
31了解价格战的困境/ 112
32洞察“溢出策略”的合理性/ 116
33打开困境/ 121
34把握住存活的策略/ 124
35思考更好的答案/ 128
改变工作的“质”
36把看不见的“将来”转化成数字/ 133
37削减“业务”来做“工作”/ 136
38学习职业高尔夫选手的思考方法/ 140
39不要期望“100%”的成功/ 145
40与其“让它便宜”,不如“让它看起来便宜”/ 151
41用“将来的收获”来打动人心/ 154
42进行合理的“先读”/ 157
43创造出简单的法则/ 161
44总之,继续制造“假设”/ 163
后记
· · · · · · (收起)
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该书原版于2011年5月 | 来自喵呜 | 2016-09-01 10:44:21 |
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订阅关于请用数据说话的评论:
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0 有用 拿铁比较重 2017-05-06 10:43:03
零零散散地讲了数字分析力,描述了囚徒、溢出等理论,也介绍了几个案例说明如何用数字分析做决策。随手翻翻的书,没有什么体系。
0 有用 自娱者小五 2017-10-25 21:22:48
浪费纸张了吧。
0 有用 XDash 2016-08-17 17:31:23
刚走出校园的人需要的职场力基础
8 有用 字润不知 2016-07-26 15:18:05
这根本跟励志没有关系,这标签太奇怪了。里面提到的几条理论非常实用,尤其对于职场人来说。数字实际上具有惊人的表现力,特别能为工作报告添彩。那些陈词滥调的年终总结也应该参考这本书来写。有时间会来个长评,先把笔记补齐好了。
0 有用 BlueJophy 2019-07-18 10:59:19
这本书里归纳出了五个练习步骤,分别是:1.学会用数字来思考问题,2.用数字设定目标,3.提高数据分析能力,4.找到解决复杂问题的办法,5.做出准确的决策。3的关键在于找到数据之间的相互联系(信息源、综合多个渠道验证、相互彻查)能做到这部已经很不错了,4和5属于高阶玩家部分,书中的案例让我望尘莫及。
0 有用 明哥 2024-05-14 10:07:55 江苏
所谓数字力,就是“使用数字来进行有条理的分析,从而决策的能力”。具体的应用场景和注意事项,从初级到高级, 第一,用数字来思考和表达,能让你的发言变得有逻辑性,有说服力。 第二,掌握数字力需要具备相应的思考方式,能够将各种各样的问题与数字挂钩。在设定目标上,尽量将目标数字化。 第三,搜集信息以及分析,对于商务人士来说是必须要掌握的能力。来源真实可靠、交叉验证是搜集情报必不可少的环节,同时重要的是... 所谓数字力,就是“使用数字来进行有条理的分析,从而决策的能力”。具体的应用场景和注意事项,从初级到高级, 第一,用数字来思考和表达,能让你的发言变得有逻辑性,有说服力。 第二,掌握数字力需要具备相应的思考方式,能够将各种各样的问题与数字挂钩。在设定目标上,尽量将目标数字化。 第三,搜集信息以及分析,对于商务人士来说是必须要掌握的能力。来源真实可靠、交叉验证是搜集情报必不可少的环节,同时重要的是,不要想当然,对一些“深信”的东西,更需要用“彻查”来验证,才能在分析的过程中找准症结。 第四,用数字力来解决问题,其实最主要就是灵活思考,打破固定思维,寻找“第三个选项”,学会列出数字化的收益和损失 第五,如何用数字力做出正确的决策,作者建议是针对未来设立期待值,这样往往会得出一个更好的决策。 (展开)
0 有用 六月雪 2024-05-05 17:05:50 上海
1、作者首先强调了数字力对于商务人士的重要性。这个重要性体现在沟通环节,用数字来思考和表达,能让你的发言变得有逻辑性,有说服力。 2、掌握数字力需要具备相应的思考方式,它要求商务人士能够将各种各样的问题与数字挂钩。在设定目标上,尽量将目标数字化。 3、搜集信息以及分析,对于商务人士来说是必须要掌握的能力。来源真实可靠、交叉验证是搜集情报必不可少的环节,同时重要的是,不要想当然,对一些“深信”的东西... 1、作者首先强调了数字力对于商务人士的重要性。这个重要性体现在沟通环节,用数字来思考和表达,能让你的发言变得有逻辑性,有说服力。 2、掌握数字力需要具备相应的思考方式,它要求商务人士能够将各种各样的问题与数字挂钩。在设定目标上,尽量将目标数字化。 3、搜集信息以及分析,对于商务人士来说是必须要掌握的能力。来源真实可靠、交叉验证是搜集情报必不可少的环节,同时重要的是,不要想当然,对一些“深信”的东西,更需要用“彻查”来验证,这样才能在分析的过程中找准症结。 4、用数字力来解决问题,其实最主要就是灵活思考,打破固定思维,寻找“第三个选项”,学会列出数字化的收益和损失。 5、如何用数字力做出正确的决策,作者的建议是针对未来设立期待值,这样往往会得出一个更好的决策。 (展开)
0 有用 黎元洪 2024-01-13 17:04:38 广东
大白话,没用
0 有用 Mark 2023-12-01 15:52:32 广东
看下书名就行了,哈哈
0 有用 舒舒 2023-10-10 20:59:19 上海
数据给人精准的感觉,也可以加减乘除数字锚定,还可以分析做出决策。