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前面的传记写的太拖沓了，没传达多少有用的内容。只读最后三章即可。
这不是大象是否能够战胜蚂蚁的问题，这是一只大象是否能够跳舞的问题。如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台。
字字玑珠之感(>▽<)对他和员工的关系印象很深，再忙也会认真看员工的邮件，并定期给员工写邮件告知危机、措施和现状。客户需求才是真正需要关注的。
中间有一部分讲IBM的软件硬件实力的时候感觉有些擂吹了 是那种 我告诉你 这些nb的东西其实第一个发明的人都是我们啊 别人都是抄袭我们的 这就好像隔壁哦巴桑也跟你说她年轻时候的种种事迹一样 自吹自擂 不管怎么样 看完之后觉得还是有点鼓吹郭士纳了 我没否定他多nb 因为我也有个问题需要发问和确定 一个人的影响力真的会有那么大么？同时看这本书的时候看了后来居上的乔布斯对IBM的看法 其实乔帮主对IBM有肯定成分在 但是还是觉得他是头“大象”不管你郭士纳怎么说你们IBM轻盈我也觉得你们老派 哈哈哈这也许就是天才和一般天才吧 我是普通人 我就看看 😂 我果然永远的关注点都不在他们做了什么让企业起死回生的 我是抱着来学习如何管理好一个企业来的 最后还是回到了人上
书是好书 但在我没有管理需求与经历的现在 看这本书实在太糟蹋了。希望以后能对我有帮助。
如何让IBM起死回生？郭士纳的决策！ 对于三界中的商界，CEO 是个关键产量，他一方面是把握好企业前进的方向，另一方面做好管理。 在方向上，需要分析敌我形势，结合发展趋势和自己的优势，制定聚焦的方向，而不是很多方向。同时，需要制定完善的可执行的战略。 为了实现目标，在管理上需要策略和领导艺术：转移权利、改变考核和绩效办法、重塑企业文化是其中非常重要的要素。
20170209 17年第九本 讲述IBMCEO临危受命带领公司改革的一系列故事，自传式成分多些。从中看出领导人的决断力前瞻性改革力度对一个公司是多么重要啊！没有积累又怎么能面对困境力挽狂澜？增加个人修养自己全面能力的提升，多做事多给自己成长的机会，路在脚下要踏实走
郭士纳的战略还真是挺有借鉴意义的。运营一个从0到1的企业和从1到n的企业，远没有运营一个从负数到正数的企业难。。。
读完对蓝色巨人的起死回生好像还是有点一知半解，可能有点自传性质的缘故。
看的是英文版。郭士纳很了不起，但可惜文笔一般。很多章节没有他做的工作的核心内容表述清楚具体，只能给四颗星
管理学大师的真传！
管理这么大一个公司真不是随随便便谁都可以的...一是得找准问题所在，二是有破釜沉舟的意念。官僚是绊脚石，有效的绩效确实是有力的工具。能够永远保持领先的东西并不多，及时根据环境条件不断实践不断自我更新，才是“永恒”的前提。
得到听书 第一，IBM遭遇危机的直接原因，是竞争对手推出了性能和S/360不相上下、但价格却低得多的主机产品，严重挤压了IBM的市场份额；而更深层的原因，是S/360带来的长期垄断地位，让IBM陷入了封闭僵化、尾大不掉的组织文化 第二，在战略层面，郭士纳为IBM做出了三个重要的战略决策。首先是拒绝拆分方案，保持IBM的完整性；其次是放弃与微软和英特尔在个人电脑领域的竞争，短期内坚守主机业务；最后是带领IBM从一家计算机制造商全面转型为IT服务和软件商 第三，在组织文化层面，郭士纳重塑了一个新IBM也是分了三步走。第一步，重组公司组织架构，统一各项业务，结束过去地方割据、各自为政的情况。第二步，通过薪酬制度改革，让员工的利益与公司的整体利益相绑定。第三步，打破“不文化”，重建团队合作精神
郭士纳亲笔撰写的回忆录，讲述了他如何令IBM起死回生，并成功实现转型的故事。
大象能不能跳舞，关键看大象是不是身体强健、动作协调、训练有素。只要大象开始跳舞，蚂蚁可能就得离开舞台。
一般来说，消费品公司往往会有一些有长久生命力的品牌。但是，对于20世纪90年代的科技公司来说，显然不是如此。在这个时代和这个行业中，一个产品从诞生、兴起、大获成功，到挫败、消失乃至被人们遗忘，所有过程都有可能在几年之内完成。——第一章 收获不大。
管理和企业相关的心得
竟然有一种追剧的紧迫感，在知道郭士纳所创造IBM成就的前提下，这个过程更吸引我。
实战管理圣经
第241页，郭士纳质疑“无现金流通的社会、无纸化办公、个人电脑革命、网络公司的世界、电脑会自动回应我们的语音指令”这些革命性预言果真会发生吗？然而，现在这些预言都在某种程度上实现了。
> 谁说大象不能跳舞？
11 有用 天真与经验之歌 2018-09-20 14:18:26
前面的传记写的太拖沓了，没传达多少有用的内容。只读最后三章即可。
2 有用 如墨 2018-11-13 14:28:06
这不是大象是否能够战胜蚂蚁的问题，这是一只大象是否能够跳舞的问题。如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台。
6 有用 鸭酥 2017-04-04 22:07:39
字字玑珠之感(>▽<)对他和员工的关系印象很深，再忙也会认真看员工的邮件，并定期给员工写邮件告知危机、措施和现状。客户需求才是真正需要关注的。
2 有用 3Suio 2020-05-24 08:32:48
中间有一部分讲IBM的软件硬件实力的时候感觉有些擂吹了 是那种 我告诉你 这些nb的东西其实第一个发明的人都是我们啊 别人都是抄袭我们的 这就好像隔壁哦巴桑也跟你说她年轻时候的种种事迹一样 自吹自擂 不管怎么样 看完之后觉得还是有点鼓吹郭士纳了 我没否定他多nb 因为我也有个问题需要发问和确定 一个人的影响力真的会有那么大么？同时看这本书的时候看了后来居上的乔布斯对IBM的看法 其实乔帮主对IBM有肯定成分在 但是还是觉得他是头“大象”不管你郭士纳怎么说你们IBM轻盈我也觉得你们老派 哈哈哈这也许就是天才和一般天才吧 我是普通人 我就看看 😂 我果然永远的关注点都不在他们做了什么让企业起死回生的 我是抱着来学习如何管理好一个企业来的 最后还是回到了人上
3 有用 Ethanity 2017-12-15 21:19:59
书是好书 但在我没有管理需求与经历的现在 看这本书实在太糟蹋了。希望以后能对我有帮助。
2 有用 经地计史 2019-03-23 10:33:01
如何让IBM起死回生？郭士纳的决策！ 对于三界中的商界，CEO 是个关键产量，他一方面是把握好企业前进的方向，另一方面做好管理。 在方向上，需要分析敌我形势，结合发展趋势和自己的优势，制定聚焦的方向，而不是很多方向。同时，需要制定完善的可执行的战略。 为了实现目标，在管理上需要策略和领导艺术：转移权利、改变考核和绩效办法、重塑企业文化是其中非常重要的要素。
1 有用 Tanya梦幻乐园 2017-02-10 01:16:01
20170209 17年第九本 讲述IBMCEO临危受命带领公司改革的一系列故事，自传式成分多些。从中看出领导人的决断力前瞻性改革力度对一个公司是多么重要啊！没有积累又怎么能面对困境力挽狂澜？增加个人修养自己全面能力的提升，多做事多给自己成长的机会，路在脚下要踏实走
2 有用 愁无盐 2019-10-16 14:41:48
郭士纳的战略还真是挺有借鉴意义的。运营一个从0到1的企业和从1到n的企业，远没有运营一个从负数到正数的企业难。。。
0 有用 ︶沒有茹果。 2017-05-29 11:31:23
读完对蓝色巨人的起死回生好像还是有点一知半解，可能有点自传性质的缘故。
1 有用 凱達格蘭大道 2019-02-09 15:27:36
看的是英文版。郭士纳很了不起，但可惜文笔一般。很多章节没有他做的工作的核心内容表述清楚具体，只能给四颗星
0 有用 Lonely Highway 2017-03-15 22:27:29
管理学大师的真传！
0 有用 新年新气象啊竹 2022-03-30 16:43:27
管理这么大一个公司真不是随随便便谁都可以的...一是得找准问题所在，二是有破釜沉舟的意念。官僚是绊脚石，有效的绩效确实是有力的工具。能够永远保持领先的东西并不多，及时根据环境条件不断实践不断自我更新，才是“永恒”的前提。
1 有用 Jimmy47 2022-02-12 07:00:26
得到听书 第一，IBM遭遇危机的直接原因，是竞争对手推出了性能和S/360不相上下、但价格却低得多的主机产品，严重挤压了IBM的市场份额；而更深层的原因，是S/360带来的长期垄断地位，让IBM陷入了封闭僵化、尾大不掉的组织文化 第二，在战略层面，郭士纳为IBM做出了三个重要的战略决策。首先是拒绝拆分方案，保持IBM的完整性；其次是放弃与微软和英特尔在个人电脑领域的竞争，短期内坚守主机业务；最后是带领IBM从一家计算机制造商全面转型为IT服务和软件商 第三，在组织文化层面，郭士纳重塑了一个新IBM也是分了三步走。第一步，重组公司组织架构，统一各项业务，结束过去地方割据、各自为政的情况。第二步，通过薪酬制度改革，让员工的利益与公司的整体利益相绑定。第三步，打破“不文化”，重建团队合作精神
1 有用 骇客辉 2022-02-05 17:39:44
郭士纳亲笔撰写的回忆录，讲述了他如何令IBM起死回生，并成功实现转型的故事。
0 有用 心若无涯 2022-01-28 22:03:32
大象能不能跳舞，关键看大象是不是身体强健、动作协调、训练有素。只要大象开始跳舞，蚂蚁可能就得离开舞台。
0 有用 波波 2021-11-01 20:16:19
一般来说，消费品公司往往会有一些有长久生命力的品牌。但是，对于20世纪90年代的科技公司来说，显然不是如此。在这个时代和这个行业中，一个产品从诞生、兴起、大获成功，到挫败、消失乃至被人们遗忘，所有过程都有可能在几年之内完成。——第一章 收获不大。
0 有用 啊还好还好哈 2021-12-28 23:05:58
管理和企业相关的心得
0 有用 仐 2021-11-30 18:56:30
竟然有一种追剧的紧迫感，在知道郭士纳所创造IBM成就的前提下，这个过程更吸引我。
0 有用 蜡炬尘灰 2021-11-22 15:44:21
实战管理圣经
0 有用 清霆手记 2021-11-18 18:32:13
第241页，郭士纳质疑“无现金流通的社会、无纸化办公、个人电脑革命、网络公司的世界、电脑会自动回应我们的语音指令”这些革命性预言果真会发生吗？然而，现在这些预言都在某种程度上实现了。