管理的常识的笔记(99)

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  • 璐璐萨

    璐璐萨

    在管理上出错基本上都是没有把这三样东西分成等边三角形。很多管理者喜欢把权力、利益留下,把责任分出去;好一些的管理者把权力留下,把利益和责任一起分出去;也有管理者认为责任和权力以及利益都应该留在自己的手上,根本不做分配。这些管理观点都是非常错误的。管理是在责任的基础上所做的行为选择,如果是这样的话,我们需要在界定责任的同时,配备合适的资源,并让人们可以分享到管理所获得的结果。因此,基于责任所做的...

    2020-02-23 13:46   5人喜欢

  • 亲爱的Harriet

    亲爱的Harriet (茫然慨既往,默坐慎将来)

    2019-11-19 19:01   2人喜欢

  • 沉醉梦境

    沉醉梦境

    一、管理的理解 1、管理不谈对错,只是面对事实,解决问题;2、管理首先是“管事”,而不是“管人”,我们必须先清晰地界定必须要做的事情和标准,再去关系人们的态度和表现。(这点也是我工作中经常犯的错误,经常在人的思想上面去纠缠,而不是先去面对事情、事实。)3、评价管理水准高低的标准:透过管理,让组织里每一个人的个人目标和组织发展目标合二为一。4、管理的关键:让一线员工得到资源并有权利运用这些资源。 二、...

    2021-04-01 00:06

  • Simon猪

    Simon猪

    遇到管理不畅,员工能力弱的情况,首先需要检讨的是管理者自身管理的认知和行为是否正确,只要管理者具有正确的认知和行为,所有人的绩效就一定会展示出来。 一般人对于修行的最大误解就是把修行与做事分开来看这是概念的误区,其实无论是修行还是其他任何的事情,如果不能够运用于生活之中,那就不是最好的管理的理论也是如此。 同样的人同样的资源交由不同的管理者的运作,结果会相差很远,所以如果想提升管理绩效,就需要对...

    2020-07-25 11:38   1人喜欢

  • Next

    Next (树欲静而风不止,子欲养而亲不待)

    什么是激励 激励就是让人们自己做出选择并愿意付出。 把娱乐变成工作,就会将就报酬,当报酬越来越低,人们就会觉得不公平,就会做出选择。 把工作变成娱乐,人们更愿意投入和愿意付出。因为是他喜欢的东西。 激励的两个角度:第一个角度想办法让工作变成游戏,第二个角度是激励永远站在对方的角度来做。不要站在自己的角度来做,这是核心。 人为什么工作 第一,赚钱,最根本,最直接。是大多数人工作的根本原因。所以有人会仅...

    2019-06-05 01:06   1人喜欢

  • Next

    Next (树欲静而风不止,子欲养而亲不待)

    任何人都可以发挥领导的职能。领导借助于影响力发挥作用。比如团队项目开发,我作了项目报告,其他同事看到好也学习我,我认为我靠领导力带动了大家的责任心。 影响力是由权力和个人魅力组成。权利本身就存在影响力,主要是由 法定权、专家权、奖赏权、惩罚权、统治权。 法定权是依托于法律,专家权主要是领导者依赖于专家的专业信息来产生影响力。 魅力的构成主要有五个要素:外貌、类似性、好感回报、知识、能力。 外貌不用多...

    2019-05-16 22:05   1人喜欢

  • 群子

    群子

    管理者的意义在于让上司和下属获得绩效,所以管理者的绩效可以说是上司和下属的总和。 管理的目的是为了提升效率。 任何事情,只要能找到规律,就能变为知识,变为知识就可以复制,就可以学。 管理的核心价值是激活人,体现在下属的成长中。因为企业的绩效来自于员工。 管理就是让下属明白什么是最重要的。管理就是让组织目标和个人目标合二为一。 组织结构是要解决权力与责任匹配的问题。 只有能力才会产生绩效,态度必须转化...

    2019-01-04 23:58   1人喜欢

  • 三三

    三三

    抬头挺胸立正,中气十足,更有自信,说话时发音更准

    2018-06-27 00:52   1人喜欢

  • 三三

    三三

    不与过去比,要与同行比,不要有自相矛盾的标准

    2018-06-27 00:46   1人喜欢

  • 温嘟嘟有糖

    温嘟嘟有糖 (想你愿你一切安好)

    2018-06-15 15:31   1人喜欢

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