内容简介 · · · · · ·
很多时候不是员工的素质不行，更不是企业文化不行，在大部分效率低下、内部无法协同的组织中，由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。
本书对以下问题进行了探讨：管理就是让下属明白什么是重要的；管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；管理是“管事”而不是“管人”；管理就是让组织目标和个人目标合二为一；管理就是让一线员工得到并可以使用资源；管理只对绩效负责；等等。
作者简介 · · · · · ·
陈春花，管理学者，出版《领先之道》《管理的常识》《经营的本质》《协同共生论》等著作三十多部，发表核心期刊论文百余篇。多次获得教育部高等学校人文社会科学优秀著作奖、《出版人》年度作者奖、《财富》“中国最具影响力的50位商界领袖”称号。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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在管理上出错基本上都是没有把这三样东西分成等边三角形。很多管理者喜欢把权力、利益留下，把责任分出去；好一些的管理者把权力留下，把利益和责任一起分出去；也有管理者认为责任和权力以及利益都应该留在自己的手上，根本不做分配。这些管理观点都是非常错误的。管理是在责任的基础上所做的行为选择，如果是这样的话，我们需要在界定责任的同时，配备合适的资源，并让人们可以分享到管理所获得的结果。因此，基于责任所做的权力和利益的分配，就是最合适的管理行为。 我强调把责任分下去，还有一个更重要的意义，就是只有分配责任，人才会真正地被培养起来。没有责任，人就无法真正激发出能力和热情，也无法真正发挥作用。唯有把责任分配下去，让每一个成员承担起他的责任，管理才会发挥实际的功能，再加上我们给予和责任相适应的资源和分享，管理的效能就会发挥出来。 011 (查看原文) —— 引自章节：我倡导的管理观008 -
01・第1章什么是管理效的管理行为和管理形式；如果不能够产生绩效，这个管理行为或者管理 形式就是无效的，我们可以确定后者就是管理资源的浪费。 现象一：功劳与苦劳。我们常常可以听到这样的说法，比如“我虽然没有功劳，但是我也有苦劳”“我没有什么惊人之举，但是我也是流血流汗的呀”“我流汗的时候，企业里还没有你呢”等。人们只是关注自己对于企业的付出，但是不关心这样的付出是否真的产生绩效，很多人的衡量标准是他自己的付出，而不是付出的效果。所以常常看到的管理结果是有苦劳的人得到肯定，组织里熬年头的人得到重用。换句话说，人们常常以苦为乐，认为付出就是对得起组织，但是我们都很清楚，只有功劳才会产生绩效，苦劳不产生绩效。 现象二：能力与态度。一家企业里有一个小李、一个小刘。小李是个任劳任怨、勤勤恳恳的员工，每天都早来晚走，经常加班加点。小刘是一个准时上班准时下班，从不加班的员工。结果，小李得到表扬，成为优秀员工，而小刘从未得到表扬，更不会当选优秀员工。但是，如果你愿意好好思考，也许会出现这样一个问题：小李的表现恰恰是能力不够的原因，而小刘的表现正说明他的能力可以胜任这个岗位，完成任务。其实，关心态度还是关心能力是一个非常重要的问题，如果我们不能够正确对待能力和态度的关系，过多关注态度，结果就会导致组织中能干的人干死，不能千的人活得很好，原因是你关心态度而不是能力，让态度好的人得到肯定，结果导致大家关心态度，而不愿意真正地用能力说话。可是，只有能カオ会产生绩效，态度必须转化为能力オ会产生绩效。 现象三：オ干与品德。德与オ的取舍中人们希望德才兼备，如果两者不可兼得人们选择先德后オ。品德和オ干一直是对于人才评价的两个基本面，几乎所有的人都告诉我他们会选择德才兼备的人。我很愿意同意这个选择，但我们面对的事实是，我们所面对的下属，一定不是德才兼备的，在这个前提下，我再问... (查看原文) —— 引自章节：我倡导的管理观008
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丛书信息
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陈春花管理经典(共4册)，
这套丛书还有
《激活组织：从个体价值到集合智慧》《协同》《激活个体：互联时代的组织管理新范式（珍藏版）》
。
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樱桃佬丸子
管理，领导，激励，计划，应有尽有的书
好书一定要记笔记，话不多说，直接上图。 收获最大的是管理和领导，还有向上管理的必要性，向下负责的责任感。 要求至少140个字，后面全部凑字数，内容都在导图里。 不同的职位不同的级别看了感觉可能不一样 我觉得不远的未来，我还会重读这本书 感谢给我推荐这本书作者的某某...
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青葱不改
机械工业出版社2010版（其他版本）
管理知识的梳理，简化、常识化
对于没有系统性学过管理的人来说，这是一本很好的书，可以说它确实是一本管理学和组织行为学的简读本。管理既是一门科学，亦是一种艺术，以前看过不少管理方面的书，但获得的知识都比较碎片化，且有些是理论方面的，有些是个人经验方面的，读完这本书，感觉管理方面的知识体系...
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伊卡洛斯
【蜡翼·札记】管理，就是把理论变为常识
管理就是让下属明白什么是最重要的； 管理不谈对错，只是面对事实，解决问题； 管理是“管事”而不是“管人”； 管理就是让组织目标和个人目标合二为一； 管理就是让一线员工得到并可以使用资源； 管理只对绩效负责； 公司为什么不是一个家？ 在组织中人与人公平而非平等； 组...
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24 有用 无我符 2020-02-07 02:15:03
这个评分是在开玩笑吗？典型的学者专家意淫出来的观点，毫无实操性。用貌似专业的术语包装简单的道理，颠来倒去没说出什么有用的观点。而且经常偷换概念以偏概全，逻辑一塌糊涂。这种书到底给谁看的？给高分的都看出什么来了？
10 有用 凡事利 2019-11-15 15:20:14
不觉得有什么好，只是讲了自己的观点，没有信服的论证，没有看到什么让人眼睛一亮的insights。自我矛盾的地方也有，比如管人还是管事
20 有用 奇喀喀 2017-06-10 02:38:01
学者举例，难免会举一些生活几乎不会发生的伪案例做为观点的佐证，很难具备说服性。
3 有用 会飞的猫 2020-01-13 09:48:18
好处是能快速建立起一个学术的管理体系，缺点就是太佶屈聱牙了，每个节之间都没有逻辑联系
3 有用 二傻蛋 2022-04-13 01:42:35
可能是因为我没有管理经验，感觉收获不大。 缺少案例和原由的分析，个人观感是“我来告诉你什么是对的，你也别问为什么”