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名可名，非常名。能把管理的八个概念讲清楚就不是一件容易的事情。作者吸收了国外多年管理学的理论，部分结合中国的企业现状进行了解读。未必全中，但命中要害之处不少。决策最难讲，控制最不必要讲，删去这两章，更深入结合中国的实际就更好了。
1、自我管理首先要解决“私利”问题，把团队目标和公司利益放在个人利益之上。第一，克制自己总是追求胜利的冲动，避免让公司员工失去表达意见的动力；第二，不要总是坚持尽善尽美，随意否定别人的方案；第三，不要总带着批判的眼光，变得尖酸、刻薄；第四，避免使用预先准备好的评论，以显示自己的聪明或者渊博；第五，生气的时候最好不要说话，尽量学会控制自己的情绪；第六，不要截留重要的信息，要懂得分享和倾听；第七，不要索取不属于自己的荣誉，或者不承认他人的功绩。2、员工及其激励问题：价值观上的激励，要远远比物质激励产生更深刻的影响。3、和上级处理好关系。第一，管理者要明确自己的老板是谁。第二，找到这些老板，以便于获得必要的信息。第三，让所有的老板都获得充分的信息。第四，就算私下里，你也不要贬低或过分批评你的老板。
主观认为部分观念过时了。
还不错的一本书，总结了陈春花工作和教书过程中的一些经验 脑海中的两类想法，一是朦胧中有感受但还没有开始成形都，二是对于一些问题的不够系统的思考，书里边都完整呈现了成品。 工具性更强，思想和逻辑性弱一些，对当下的工作有不错的指导意义。
适合时不时翻翻
不错的科普书，了解了很多自己以前不规范的认知
2024年 读过 #18 内容精简而深刻 具备很强的实操性以及启发性 包括：管理的理解，组织及组织结构，领导力，激励，决策，计划以及控制
不建议底层员工读管理学的书，因为越读越气愤，越读越无奈！气愤的是你发现你的领导管理就是一坨屎，所有雷都踩了个遍；无奈的是你知道了一大堆管理学知识却依旧人微言轻，无力改变。 回到书本身，如果你本身是管理学出身，这本书不适合，因为内容特别浅，相当于一个综述。推荐平时“日理万机”的领导看，因为足够薄花不了多少时间，且内含比较多企业管理面临的难题案例及解决方法。不过这只是一种美好幻想罢了，如果管理者重视自己的管理知识储备，注重自己管理能力的提升，但凡平日多看了两本书，也就没有天底下千千万万被其荼毒的打工人。
值得一看！有些观点更加清晰了
里面有些观点不认同。部分案例结合国内情况进行阐述，点个赞
很常识很清晰，捞的挺干，是那种你能听进去能有共鸣但是你又知道然并卵的废话。他描绘了一条正确的路，一个大同世界。但并不是跟他有偏差就是不对，正确不一定有效。大清自有国情。
管理学是一门实践的学问，所以“管理的常识”就是管理实践中必须要注意的基础问题，陈春花这本书更像是几篇讲稿，用大白话去讲管理中最重要也是最基础的道理，很适合企业管理者作为参考
再找不到说的这么直白的管理书了
总结管理的常识 管理没有对错，只有面对事实，解决问题。 目标是不合理的。目标是不能讨价还价的，可以讨价还价的是资源。
前半本比较好。另外还是觉得管理学目前看来不像严谨社科，更多经验谈
向下负责，简单地说，就是发挥下属的长处，尽量避免下属的短处，不断自问：“我怎样做才能使下属成长并能够顺利工作？” QQ阅读
很有整体性
内容一般般，有介绍一点理论和经验，但是缺乏洞见
可以收藏
管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。（p4）老板知道自己有价的资源有限，也知道自己的能力有限，所以只能够靠无价的情感来弥补。（p7）
> 管理的常识
0 有用 J几米 2024-05-18 13:44:48 上海
名可名，非常名。能把管理的八个概念讲清楚就不是一件容易的事情。作者吸收了国外多年管理学的理论，部分结合中国的企业现状进行了解读。未必全中，但命中要害之处不少。决策最难讲，控制最不必要讲，删去这两章，更深入结合中国的实际就更好了。
0 有用 六月雪 2024-05-05 09:16:24 上海
1、自我管理首先要解决“私利”问题，把团队目标和公司利益放在个人利益之上。第一，克制自己总是追求胜利的冲动，避免让公司员工失去表达意见的动力；第二，不要总是坚持尽善尽美，随意否定别人的方案；第三，不要总带着批判的眼光，变得尖酸、刻薄；第四，避免使用预先准备好的评论，以显示自己的聪明或者渊博；第五，生气的时候最好不要说话，尽量学会控制自己的情绪；第六，不要截留重要的信息，要懂得分享和倾听；第七，不要索取不属于自己的荣誉，或者不承认他人的功绩。2、员工及其激励问题：价值观上的激励，要远远比物质激励产生更深刻的影响。3、和上级处理好关系。第一，管理者要明确自己的老板是谁。第二，找到这些老板，以便于获得必要的信息。第三，让所有的老板都获得充分的信息。第四，就算私下里，你也不要贬低或过分批评你的老板。
0 有用 cl 2024-04-29 20:21:26 上海
主观认为部分观念过时了。
0 有用 信陵 2024-04-26 19:00:06 浙江
还不错的一本书，总结了陈春花工作和教书过程中的一些经验 脑海中的两类想法，一是朦胧中有感受但还没有开始成形都，二是对于一些问题的不够系统的思考，书里边都完整呈现了成品。 工具性更强，思想和逻辑性弱一些，对当下的工作有不错的指导意义。
0 有用 笨熊 2024-04-25 12:32:55 福建
适合时不时翻翻
0 有用 七七 2024-04-14 17:55:45 上海
不错的科普书，了解了很多自己以前不规范的认知
0 有用 沈公子 2024-04-08 23:44:33 上海
2024年 读过 #18 内容精简而深刻 具备很强的实操性以及启发性 包括：管理的理解，组织及组织结构，领导力，激励，决策，计划以及控制
1 有用 Medea 2024-03-30 18:05:45 重庆
不建议底层员工读管理学的书，因为越读越气愤，越读越无奈！气愤的是你发现你的领导管理就是一坨屎，所有雷都踩了个遍；无奈的是你知道了一大堆管理学知识却依旧人微言轻，无力改变。 回到书本身，如果你本身是管理学出身，这本书不适合，因为内容特别浅，相当于一个综述。推荐平时“日理万机”的领导看，因为足够薄花不了多少时间，且内含比较多企业管理面临的难题案例及解决方法。不过这只是一种美好幻想罢了，如果管理者重视自己的管理知识储备，注重自己管理能力的提升，但凡平日多看了两本书，也就没有天底下千千万万被其荼毒的打工人。
0 有用 カナト 2024-03-25 14:26:23 北京
值得一看！有些观点更加清晰了
0 有用 Albee 2024-03-13 19:49:40 上海
里面有些观点不认同。部分案例结合国内情况进行阐述，点个赞
0 有用 中野独人 2024-03-06 17:35:25 北京
很常识很清晰，捞的挺干，是那种你能听进去能有共鸣但是你又知道然并卵的废话。他描绘了一条正确的路，一个大同世界。但并不是跟他有偏差就是不对，正确不一定有效。大清自有国情。
0 有用 谦益 2024-02-21 15:58:45 北京
管理学是一门实践的学问，所以“管理的常识”就是管理实践中必须要注意的基础问题，陈春花这本书更像是几篇讲稿，用大白话去讲管理中最重要也是最基础的道理，很适合企业管理者作为参考
0 有用 诺小一 2024-02-17 17:37:28 北京
再找不到说的这么直白的管理书了
0 有用 岳流蠡 2024-02-15 14:55:54 贵州
总结管理的常识 管理没有对错，只有面对事实，解决问题。 目标是不合理的。目标是不能讨价还价的，可以讨价还价的是资源。
0 有用 雨林Jungle 2024-01-27 17:30:15 上海
前半本比较好。另外还是觉得管理学目前看来不像严谨社科，更多经验谈
0 有用 DB夫福府富 2024-01-25 14:14:07 北京
向下负责，简单地说，就是发挥下属的长处，尽量避免下属的短处，不断自问：“我怎样做才能使下属成长并能够顺利工作？” QQ阅读
0 有用 艾坡灵感妙妙屋 2024-01-16 01:12:33 浙江
很有整体性
0 有用 Aaron 2024-01-10 22:29:15 安徽
内容一般般，有介绍一点理论和经验，但是缺乏洞见
0 有用 糊涂的天才 2024-01-05 17:36:43 广东
可以收藏
0 有用 啾啾航 2024-01-04 20:37:28 浙江
管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。（p4）老板知道自己有价的资源有限，也知道自己的能力有限，所以只能够靠无价的情感来弥补。（p7）