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做产品讲究站在最原始需求看问题，这本书是站在管理最根本起点上做思考与分析的，回到管理的本质上看管理的常识，原来的很多想法和顾虑都是错的。
去哈尔滨来回的路上一口气读完了。很好的管理书。从8个方面探讨了和管理相关的8个概念。现实生活中，我们往往能一眼看出管理中不合理的地方，在此之前我一直以为管理是一件自然而然的事，还以为自己有天赋（大雾），看了这本书才发现，这8个常识虽然很常见，但在细节上，我还是有很多偏颇的。作者直截了当的指出这些错误的认知点，并传输了正确的管理知识，以及相应的探讨。有种醍醐灌顶的感觉。
以前读过陈春花的一些课程纪要，觉得还不错，一向比较实在。这本书不像教科书一样体系工整，章节的关联没能体现到最好，只能中途读一段是一段。收获不小，比较喜欢网络组织的解读和领导与管理者区分部分的论述，对于管人还是管事部分有些模糊。
学者举例，难免会举一些生活几乎不会发生的伪案例做为观点的佐证，很难具备说服性。
非常棒，很多观点也很直接，阐述的也很清晰
这个评分是在开玩笑吗？典型的学者专家意淫出来的观点，毫无实操性。用貌似专业的术语包装简单的道理，颠来倒去没说出什么有用的观点。而且经常偷换概念以偏概全，逻辑一塌糊涂。这种书到底给谁看的？给高分的都看出什么来了？
好处是能快速建立起一个学术的管理体系，缺点就是太佶屈聱牙了，每个节之间都没有逻辑联系
总感觉说了一半，没有说到点子上
所谓常识，应被更广泛的受众了解。这本不怎么学术，语言很通俗，理论很简要，实操性很强，明年买给公司管理层好了
我为什么会看完德鲁克后再看陈春花？
其实真的是需要一些常识
管理学入门，是不是常识还有待验证，但是几个观点挺颠覆的，“公司不是一个家”“组织因目标而存在”领导者与管理者的区别在《卓有成效的管理者》也有提现。“向上管理”的说法也不是第一次见，但是否定“向下管理，向上负责”的概念有些一时间摸不到头脑。向上管理，简单来说，就是迎合上司的长处，尽量避免上司的短处，要不断自问:“我或我的下属怎样做才能使上司的工作更顺利。”“涨工资并不会带来满足感，只会降低不满。”激励因素和保健因素在项目管理学过，当时是为了考试，现在有了新的理解，“保健因素只能升，不能降”激励因素“少数人可以得到”“必须是可以变动的，不能固定”奥得佛的ERG理论“生存、联系、成长”对于需求分类更清晰一些，“需求影响因素是他自己的发展水平和经验”这个洞察很厉害，点透了自我认知对个人发展的作用
不建议底层员工读管理学的书，因为越读越气愤，越读越无奈！气愤的是你发现你的领导管理就是一坨屎，所有雷都踩了个遍；无奈的是你知道了一大堆管理学知识却依旧人微言轻，无力改变。 回到书本身，如果你本身是管理学出身，这本书不适合，因为内容特别浅，相当于一个综述。推荐平时“日理万机”的领导看，因为足够薄花不了多少时间，且内含比较多企业管理面临的难题案例及解决方法。不过这只是一种美好幻想罢了，如果管理者重视自己的管理知识储备，注重自己管理能力的提升，但凡平日多看了两本书，也就没有天底下千千万万被其荼毒的打工人。
不觉得有什么好，只是讲了自己的观点，没有信服的论证，没有看到什么让人眼睛一亮的insights。自我矛盾的地方也有，比如管人还是管事
语句非常不通顺，逻辑歧义比较重
厘清了关于管理的一些概念，也分析了中国大部分企业存在的问题，印象深的一些观点有：管理是管事不是管人，组织目标要清晰，高层要对发展和长期效益负责，中层对效率和效益负责培训下属，基层对质量成本和短期效益负责，管理者向下负责、员工向上管理，权力责任利益的等腰三角形，最好的激励是信任和授权。
新手向好书，“管理是向下负责”
not bad
挺好
第一次看陈春花的书，却有种久违的亲切感，对比那些国外翻译过来的管理书籍，这本书更符合中国人的语境，观点简洁明确接地气。很喜欢………
> 管理的常识
24 有用 KentZhu 2017-09-15 00:22:35
做产品讲究站在最原始需求看问题，这本书是站在管理最根本起点上做思考与分析的，回到管理的本质上看管理的常识，原来的很多想法和顾虑都是错的。
13 有用 夜空中最亮的星 2018-01-29 13:23:30
去哈尔滨来回的路上一口气读完了。很好的管理书。从8个方面探讨了和管理相关的8个概念。现实生活中，我们往往能一眼看出管理中不合理的地方，在此之前我一直以为管理是一件自然而然的事，还以为自己有天赋（大雾），看了这本书才发现，这8个常识虽然很常见，但在细节上，我还是有很多偏颇的。作者直截了当的指出这些错误的认知点，并传输了正确的管理知识，以及相应的探讨。有种醍醐灌顶的感觉。
10 有用 自娱者小五 2017-09-23 08:47:18
以前读过陈春花的一些课程纪要，觉得还不错，一向比较实在。这本书不像教科书一样体系工整，章节的关联没能体现到最好，只能中途读一段是一段。收获不小，比较喜欢网络组织的解读和领导与管理者区分部分的论述，对于管人还是管事部分有些模糊。
18 有用 奇喀喀 2017-06-10 02:38:01
学者举例，难免会举一些生活几乎不会发生的伪案例做为观点的佐证，很难具备说服性。
4 有用 曾经的阿飞 2016-12-25 09:16:39
非常棒，很多观点也很直接，阐述的也很清晰
19 有用 无我符 2020-02-07 02:15:03
这个评分是在开玩笑吗？典型的学者专家意淫出来的观点，毫无实操性。用貌似专业的术语包装简单的道理，颠来倒去没说出什么有用的观点。而且经常偷换概念以偏概全，逻辑一塌糊涂。这种书到底给谁看的？给高分的都看出什么来了？
3 有用 会飞的猫 2020-01-13 09:48:18
好处是能快速建立起一个学术的管理体系，缺点就是太佶屈聱牙了，每个节之间都没有逻辑联系
4 有用 如水 2019-10-11 13:35:16
总感觉说了一半，没有说到点子上
1 有用 文过饰非 2017-12-03 10:26:14
所谓常识，应被更广泛的受众了解。这本不怎么学术，语言很通俗，理论很简要，实操性很强，明年买给公司管理层好了
4 有用 芬兰国王 2020-06-21 09:40:33
我为什么会看完德鲁克后再看陈春花？
1 有用 Robin 2017-11-27 22:51:10
其实真的是需要一些常识
2 有用 少年橘子 2021-06-06 15:42:45
管理学入门，是不是常识还有待验证，但是几个观点挺颠覆的，“公司不是一个家”“组织因目标而存在”领导者与管理者的区别在《卓有成效的管理者》也有提现。“向上管理”的说法也不是第一次见，但是否定“向下管理，向上负责”的概念有些一时间摸不到头脑。向上管理，简单来说，就是迎合上司的长处，尽量避免上司的短处，要不断自问:“我或我的下属怎样做才能使上司的工作更顺利。”“涨工资并不会带来满足感，只会降低不满。”激励因素和保健因素在项目管理学过，当时是为了考试，现在有了新的理解，“保健因素只能升，不能降”激励因素“少数人可以得到”“必须是可以变动的，不能固定”奥得佛的ERG理论“生存、联系、成长”对于需求分类更清晰一些，“需求影响因素是他自己的发展水平和经验”这个洞察很厉害，点透了自我认知对个人发展的作用
1 有用 Medea 2024-03-30 18:05:45 重庆
不建议底层员工读管理学的书，因为越读越气愤，越读越无奈！气愤的是你发现你的领导管理就是一坨屎，所有雷都踩了个遍；无奈的是你知道了一大堆管理学知识却依旧人微言轻，无力改变。 回到书本身，如果你本身是管理学出身，这本书不适合，因为内容特别浅，相当于一个综述。推荐平时“日理万机”的领导看，因为足够薄花不了多少时间，且内含比较多企业管理面临的难题案例及解决方法。不过这只是一种美好幻想罢了，如果管理者重视自己的管理知识储备，注重自己管理能力的提升，但凡平日多看了两本书，也就没有天底下千千万万被其荼毒的打工人。
9 有用 凡事利 2019-11-15 15:20:14
不觉得有什么好，只是讲了自己的观点，没有信服的论证，没有看到什么让人眼睛一亮的insights。自我矛盾的地方也有，比如管人还是管事
5 有用 Eddy 2019-12-04 23:23:15
语句非常不通顺，逻辑歧义比较重
1 有用 llsheng1113 2020-01-06 19:53:25
厘清了关于管理的一些概念，也分析了中国大部分企业存在的问题，印象深的一些观点有：管理是管事不是管人，组织目标要清晰，高层要对发展和长期效益负责，中层对效率和效益负责培训下属，基层对质量成本和短期效益负责，管理者向下负责、员工向上管理，权力责任利益的等腰三角形，最好的激励是信任和授权。
0 有用 y 2018-08-18 13:41:34
新手向好书，“管理是向下负责”
0 有用 首席备胎 2017-05-10 12:20:58
not bad
0 有用 辰 2020-05-01 23:14:44
挺好
0 有用 周北鱼 2020-02-01 19:57:59
第一次看陈春花的书，却有种久违的亲切感，对比那些国外翻译过来的管理书籍，这本书更符合中国人的语境，观点简洁明确接地气。很喜欢………