豆瓣
扫码直接下载
是也乎 ╮(╯▽╰)╭ 第一版是10年看原文的~差点成为翻译之一 对比第二版~翻译团队很不自豪~ 没有任何介绍~书中有一些明显的技术术语错译~ 好在主要经验都传达出来了~ 追加的 SNS 以及最后的案例集最珍贵~ 本质上是纯墙外的大型赞助充足社区规范化经营手册~ 可借鉴的招不多~但其中精神原则是相通的~ 社区比什么都重要~ 可惜 --> 在中国 KPI 更大
离中国的实践有点远。
我不怎么喜欢哎 啰哩啰嗦 还是从台湾买的 现在好像都找不到了！
太过宽泛，表面。运营这类的书，还是多看看国内的吧。
看了五六章，实在看不下去。啰里啰嗦。
目前读的是此版几种摘要的综合，以后再精读全书。内容心得：滕尼斯、德鲁克、曾旭正等大咖给社区下定义，重在归属感，古汉字之“社”亦然；曾旭正提出社区营造五维：人文地产景，中国大陆2016年引入此概念；社区定位有样态和模式的分析；作为C端的居民用户方，有消费、拥护、协作的进阶，有年段和性别的分类及画像，有知识、技能、经验、资源等需要分组，作为B端的内容供应方，有用户增长、客户支持、技术支持、招聘服务、市场对品牌的认可度等需要分组；用户空间投资方或资源方（在中国大陆往往是G端）有完成任务需要；运营方的关键是把C、B、G端进行整合，互通有无，供需互补，形成流程，运营的团队和整体闭环亦围绕于此；C端在空间外的社群反过来促成居民在空间里的引流转化升级；第一步是对当地公共IP的发掘和塑造；布景、跨区亦同理。
本书原版是CC协议，可以在作者的网站找到下载链接：https://www.jonobacon.com/books/artofcommunity/
#2018第27本# 对于一个内容型（侧重用户浏览、发布）的社区，本书中前半部对于社区的理解，对于小组的组成和发展还是有一定独到见解。但是后半部分，基本是以一个技术协作型社区来描述的，其他类社区可借鉴意义不强。
> 社区运营的艺术（第2版）
4 有用 Zoom.Quiet 2019-05-07 17:52:55
是也乎 ╮(╯▽╰)╭ 第一版是10年看原文的~差点成为翻译之一 对比第二版~翻译团队很不自豪~ 没有任何介绍~书中有一些明显的技术术语错译~ 好在主要经验都传达出来了~ 追加的 SNS 以及最后的案例集最珍贵~ 本质上是纯墙外的大型赞助充足社区规范化经营手册~ 可借鉴的招不多~但其中精神原则是相通的~ 社区比什么都重要~ 可惜 --> 在中国 KPI 更大
1 有用 安猪 2017-10-22 20:04:38
离中国的实践有点远。
0 有用 itsnotkrisla 2017-11-15 02:45:27
我不怎么喜欢哎 啰哩啰嗦 还是从台湾买的 现在好像都找不到了！
0 有用 玄茂 2018-11-16 12:08:33
太过宽泛，表面。运营这类的书，还是多看看国内的吧。
0 有用 felix 2019-03-30 22:37:50
看了五六章，实在看不下去。啰里啰嗦。
0 有用 方源野（别鹤） 2024-03-30 21:34:58 四川
目前读的是此版几种摘要的综合，以后再精读全书。内容心得：滕尼斯、德鲁克、曾旭正等大咖给社区下定义，重在归属感，古汉字之“社”亦然；曾旭正提出社区营造五维：人文地产景，中国大陆2016年引入此概念；社区定位有样态和模式的分析；作为C端的居民用户方，有消费、拥护、协作的进阶，有年段和性别的分类及画像，有知识、技能、经验、资源等需要分组，作为B端的内容供应方，有用户增长、客户支持、技术支持、招聘服务、市场对品牌的认可度等需要分组；用户空间投资方或资源方（在中国大陆往往是G端）有完成任务需要；运营方的关键是把C、B、G端进行整合，互通有无，供需互补，形成流程，运营的团队和整体闭环亦围绕于此；C端在空间外的社群反过来促成居民在空间里的引流转化升级；第一步是对当地公共IP的发掘和塑造；布景、跨区亦同理。
0 有用 zhenhua-sun 2021-01-02 04:41:51
本书原版是CC协议，可以在作者的网站找到下载链接：https://www.jonobacon.com/books/artofcommunity/
0 有用 DDLink 2018-10-21 23:16:21
#2018第27本# 对于一个内容型（侧重用户浏览、发布）的社区，本书中前半部对于社区的理解，对于小组的组成和发展还是有一定独到见解。但是后半部分，基本是以一个技术协作型社区来描述的，其他类社区可借鉴意义不强。