内容简介 · · · · · ·
* 95%的人不会用到录像机上90%的功能——因为它们太复杂了
* 汽车制造商过去要用60个不同的部件才能组装一个汽车顶窗
* 在有的国家,小企业主为了经商,要应对16000多种法律
* 如果你有11 件衣服,每天早上你穿衣服的选择多达39 916 800 种
如果你不满意事物当前如此复杂的状态,使它们影响到你的工作与生活,就会愿意主动做出改变,花更多的时间进行思考,如何设法让事情变得简单。
愈发复杂的现代生活,令我们做事时常常效率低下、挫败感丛生。繁复的工作法则、冗杂的办事程序、成千上万的规则约束,无时无刻不在耗费着我们的精力,甚至使我们的工作与生活一团混乱。
在《简化》一书中,创新思维大师爱德华•德博诺,将为我们提供“简单”的解决之道。他将教会我们,如何将“简化”的思维法则,成功地融入日常工作与生活之中——为何我们需要“简化”工作、企业管理者...
* 95%的人不会用到录像机上90%的功能——因为它们太复杂了
* 汽车制造商过去要用60个不同的部件才能组装一个汽车顶窗
* 在有的国家,小企业主为了经商,要应对16000多种法律
* 如果你有11 件衣服,每天早上你穿衣服的选择多达39 916 800 种
如果你不满意事物当前如此复杂的状态,使它们影响到你的工作与生活,就会愿意主动做出改变,花更多的时间进行思考,如何设法让事情变得简单。
愈发复杂的现代生活,令我们做事时常常效率低下、挫败感丛生。繁复的工作法则、冗杂的办事程序、成千上万的规则约束,无时无刻不在耗费着我们的精力,甚至使我们的工作与生活一团混乱。
在《简化》一书中,创新思维大师爱德华•德博诺,将为我们提供“简单”的解决之道。他将教会我们,如何将“简化”的思维法则,成功地融入日常工作与生活之中——为何我们需要“简化”工作、企业管理者该如何完美使用简化法则、简化面临的种种挑战,以及如何在生活中引入完整的简化原则。同时,通过对“简化思想”的10项详细规则的全面解读,作者鼓励我们创造性地将工作中遇到的难题,通过简化的思维,分解成可辨认和可管理的部分,逐个进行处理,从而使我们能够更好地完成工作、管理团队和企业,并帮助人们节省更多的时间,减轻更多的压力,从容享受简单生活之美。
《简化》是爱德华•德博诺博士长销经典作品之一,《六顶思考帽》姊妹篇。“六顶思考帽”“水平思考法”“简化”,作为德博诺经典企业管理、思维培训课程,50年内已传递至全球54个国家,使数百家世界500强企业及数千万员工受益。
作者简介 · · · · · ·
爱德华•德博诺博士(Dr.Edward de Bono),英籍马耳他人,哲学、医学、心理学博士,剑桥大学思维基金会主席。
他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者,欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一,德•博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”(Lateralthinking)一词被收入专业的《牛津英语大词典》。
德博诺博士已出版的著作有62种,其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言,行销54个国家。他的“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。
目录 · · · · · ·
简化有何用处?简化有何价值?
我们为何需要简化?
为什么说简化是更好的选择?
第 2章 033
简化的挑战寻找简化原则为简化而努力渴望简化为简化而投资
· · · · · · (更多)
简化有何用处?简化有何价值?
我们为何需要简化?
为什么说简化是更好的选择?
第 2章 033
简化的挑战寻找简化原则为简化而努力渴望简化为简化而投资
第 3章 053
为何有人喜欢复杂为何有人痛恨简单
为何有人因为简单而忐忑不安过于简单过度简化
为何必须精通主题,才能实现简化原则
第 4章 069
简化、精简和化繁为简一个新的建议
第 5章 077
如何让事情变得更简单如何简化如何“简”
方式、技巧和方法概述
第 6章 087
树的比喻对事物的一种看法
第 7章 097
三种“简”法:
——回顾历史
——剥除
——倾听建议
第 8章 123
另外三种实现简化的方法:
——组合
——提取概念
——主干与例外
第 9章 151
更多方法:
——重组
——重新开始
——分成模块和较小单位
第 10章 179
进阶做法:
——激发性切除
——许愿
——转移能量
第 11章 199
最后两种方法:阶梯方法韵味方法
第 12章 215
简化的危险
第 13章 233
关于日常简化原则的简单备注
第 14章 259
简单的生活
第 15章 271
践行简化的 10 项规则
附 录 281
爱德华•德博诺全国简化比赛(以及各地的地方比赛)
· · · · · · (收起)
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思考的真正目的是摒弃思考
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论坛 · · · · · ·
看美亚页面,发现英文原版是1998年的书 | 来自徐毅 | 2017-06-24 08:55:35 |
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2 有用 Edison 2018-04-02 17:10:44
3.5。原来是六顶思考帽的作者。全书个人认为最有价值的三条是——“简化流程要好过训练人们应对复杂性。 复杂始终是无法做到简单时,退而求其次的选择。 理解之前的简化,是没有价值的过于简单。真正的简化,来自于彻底理解。”PS.本书左右页的设计着实蛋疼。
0 有用 zxit2 2017-11-26 20:45:29
放慢速度做事。大脑想的事情最少的时候,最有可能冒出好主意。专注于担忧的事情之外的其它事情,可以让思考变得更清楚、更简单 | 小步骤。设计适合自己的小步骤来完成一项艰巨的任务,一步步完成就好 | 那些能一语道破本质的人、那些能够轻松应付难题的人、那些工作效率比你高的人,只是比你更早地养成了简化的思维习惯 | 你必须足够认可简化的价值、有足够的动力和决心追求简单。只要你愿意努力寻找,就会发现做事总有更... 放慢速度做事。大脑想的事情最少的时候,最有可能冒出好主意。专注于担忧的事情之外的其它事情,可以让思考变得更清楚、更简单 | 小步骤。设计适合自己的小步骤来完成一项艰巨的任务,一步步完成就好 | 那些能一语道破本质的人、那些能够轻松应付难题的人、那些工作效率比你高的人,只是比你更早地养成了简化的思维习惯 | 你必须足够认可简化的价值、有足够的动力和决心追求简单。只要你愿意努力寻找,就会发现做事总有更加简单的方法 | 拥有独立思考的能力、敢于质疑传统的价值、主动跳脱固有的框架、试图寻找更好的处理方式 (展开)
0 有用 大只 2022-03-02 18:49:43
复杂要简单化,没错,但这本书明显是把简单复杂化了。直接看第15章就够了。摘抄下主要观点吧: 10条规则:你需要为简化赋予很高的价值。你必须下决心追求简单。你需要对当前主题了如指掌。你需要设计备选方案和多种可能性。你需要质疑和摒弃现有元素。你需要时刻准备着重新开始。你需要使用概念。你或许需要将事物分解为较小的单位。你需要准备好为简化而放弃其他价值。你需要了解简化是为了谁的方便而设计的。 14个方... 复杂要简单化,没错,但这本书明显是把简单复杂化了。直接看第15章就够了。摘抄下主要观点吧: 10条规则:你需要为简化赋予很高的价值。你必须下决心追求简单。你需要对当前主题了如指掌。你需要设计备选方案和多种可能性。你需要质疑和摒弃现有元素。你需要时刻准备着重新开始。你需要使用概念。你或许需要将事物分解为较小的单位。你需要准备好为简化而放弃其他价值。你需要了解简化是为了谁的方便而设计的。 14个方法:回顾历史、剥除、倾听建议、组合、提取概念、主干与例外、重组、重新开始、分成模块和较小单位、激发性切除、许愿、转移能量、阶梯方法、韵味方法。 12种思考习惯:每次只做一件事、用语言表达、分类和整理、分析和分解、小步骤、利用概念、分阶段思考、逆向工作、平行思考、没必要追求完美、放慢速度做事、清晰。 (展开)
3 有用 伊卡洛斯 2017-05-02 06:07:28
简化应该成为一种永久的时尚,事倍功半显然没有任何道理。
0 有用 袁春楠 2018-07-19 17:55:06
#书单#642《简化:如何简单工作与生活》理论有余,比较枯燥;方法不足,很难落地;具体案例也没讲太透彻。总之留下的印象是,把简化这件事讲的太复杂化了。
0 有用 momo 2024-05-24 15:14:37 广东
很差劲的一本书,全文都在水字数,观点不太实在,读完没什么收获。而且每一页后面那一面都是大面积空白加印一句字放得很大的话,阅读体验很差。
0 有用 六月雪 2024-05-05 12:06:40 上海
关于简化的5个规则,分别是:1.要了解自己的目标和价值;2.关注主要问题,同时为例外情况准备预案;3.要学会摒弃和剥除;4.要懂得将事物分解;5.要认清简化的具体应用场景。
0 有用 昆茵酱 2024-04-10 18:51:24 河南
听书20240408-10
0 有用 Max 2024-01-13 22:31:58 广东
双数页可以简化掉,非黑体字可以简化掉的一本书
0 有用 momo 2023-09-26 22:06:43 安徽
再简化一点就更好了