供应链架构师的笔记(7)

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  • tonight

    第一节 信息流、实物流、资金流——秉性不一的”三兄弟“ 之所以要进行系统的“三流的集成规划”,是因为信息流、实物流、资金流这三流,好比供应链上的三兄弟,虽是一母所生,但各有各的特点,各有各的“脾气”,一旦合不来还常常打架;反之,若兄弟齐心,其力却能断金。 首先是三流的流动方向不一致。实物流和资金流是相反的,如果不考虑逆向供应链,实物流和资金流都是单向流动,信息流则是双向流动的。 其次是三流的流动速...

    2018-04-25 20:50:35   1人喜欢

  • tonight

    第二节 客户、渠道、需求、供应——一个都不能少 供应链战略规划分为两个步骤,分别是“理解要素”和“建立匹配”。所谓要素,即供应链战略规划的四个基本要素,分别是:客户价值、渠道特性、需要特性和供应特性。 一、要素一:客户价值 客户价值是由公司的最高管理层制定的,这是公司的顶层战略。作为供应链架构师,虽然公司的顶层战略不是我们设计的,但我们需要了解,因为它决定了我们的供应链战略应该如何满足公司战略的需...

    2018-04-15 14:28:26   1人喜欢

  • PC喵鹏桑 (ヽ(;▽;)ノ)

    从柔性供应链向效率供应链逐步匹配。

    2022-04-05 18:03:57

  • tonight

    第二节 精准供应链管理模式——吃得精、消化快、转化好 在第二章里,回答了“供应链管理管什么?”这个问题,并且提出了“三流集成、不掉链子”的概念,即在管好“信息流、实物流和资金流”的同时,还不能“掉链子”。结合精准供应链的“高增长、高周转、高收益”,我们可以进一步把精准供应链定义为三个目标,为了方便记忆,将其称为“两个最大、一个不能”,即“最大程度地满足客户需求”、“最大程度地降低成本”以及“不能...

    2018-04-22 19:19:23

  • tonight

    一、谁是全球供应链最佳实践企业 1、2年加权复合营收增长率(Three-Year Weighted Revenue Growth) 计算公式如下(以2011-2013年为例)3年加权复合营收增长率=[(2013年营收增长率-2012年营收增长率)*50%]+[(2012年营收增长率-2011年营收增长率)*30%]+[(2011年营收增长率-2010年营收增长率)*20%]。依据此公式,苹果的3年加权复合营收增长率为31.2%,这是25强中该分期值最高的一家企业。作为一家千亿美金级别的老牌公司,能够保...

    2018-04-22 18:57:11

  • tonight

    第三节 供应链战略匹配——经典与创新 效率性供应链:供应链的战略目标是成本最小化。为了达到经济型的目标,应取消不增值的活动,追求规模经济。为了最有效地利用资源,必须在生产和分销的过程中尽量使用最优化技术,同时建立信息联结以保证供应链中的信息有效、准确、经济地传输。 市场反应型供应链:供应链的战略目标是对顾客需求的变化做出快速而灵活的响应。为了能够快速响应,公司采用订单生产和大规模定制的方式,以满足...

    2018-04-15 14:59:38

  • tonight

    第一节 供应链的战略、战术和战斗 供应链战略规划的目标是:实现端到端的协同,以及建立供应链的共盈模式;供应链的战术流程设计的目标是:完成三流集成设计,以及绩效指标的制定;供应链的运营执行的目标是:财务和运营指标的达成。 为什么供应链的战略规划应当重点关注“供应链的协同”和“供应链的共盈模式”?因为它们是我们判断一条供应链成熟度的最关键的两个指标。协同指的是供应链上的合作伙伴在信息流、实物流、资金流...

    2018-04-15 14:19:52

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