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第三章 因为你帮助这边，另一边就会反感；帮助那边，这边就会记恨你。所以，你要同时摆平两边的人。但是真正能摆平两边的人不多，最后只好妥协，妥协并不是好办法。我的经验是，你要协调，自己就不要说话。当两个人起冲突时，就把这两个人叫过来，让他们当着你的面争论，但是你不说话，如果你说话，他们就会怀疑你偏祖对方，其结果是他们都会怨恨你。但是如果你一直不说话，就会给他们一种无形的压力，在这种压力之下，他们就会自动地各退一步，最后慢慢找到一条解决之道，皆大欢喜。 (查看原文) —— 引自第67页 -
第三章 部是团队的支柱 如果领导不分情况，凡事都想出面干涉，干部就没必要跟你配合，只要听话就行了，至于后果如何，干部丝毫也不关心。这样的话,领导就等于孤军作战,干部也会逐渐退化成做事的工具。为了避免这种情况,领导要把自的管理手段让干部知道让他们明白你的原则和方法,他们才好配合。领导要随时辅导干部而不是教导他们,要引导他们进入你的游戏规则,这样才能产生良性互动。 (查看原文) —— 引自第7页
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0 有用 知识是海洋 2022-02-16 03:33:04
带团队的方式不是很科学只能是说借鉴的一种方法之一。建议可以看一下阿里系列的书，比如干就对了。
0 有用 一百头雄牛 2018-01-11 00:34:30
自成体系，确实很有中国色彩的管理思维。
0 有用 是土豆 2024-05-15 16:55:31 山东
书中讲的有一些启发，这本书适合略读，因为书中的例子很多都脱离实际，可能为了支撑论点，感觉实际上不会有这样的情况。中国式讲究人情的管理就是圆滑和变通，面子是相互给的。
0 有用 猪头 2021-06-30 16:46:05
说的很“中式”，把西式区分的比较多，其实很多理念也是不断发展，成为你中有我，我中有你的
1 有用 Nightmare。 2023-02-21 19:13:05 上海
感受是确实比较贴合日常团队管理环境，第一次从中国式文化来理解所处的环境