以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 新动力【营销+战略+商业模式+投资】 (韩俊雄)
- 数字化引擎----为解决问题的知识管理和咨询 (小毛叔)
- 数字化抓手----EA/企业架构生命周期管理 (小毛叔)
- 书单|流程管理 (Dimnsky-)
- 书 (MurloNate)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
- 在豆瓣转让 有56人想读,手里有一本闲着?
订阅关于重新定义流程管理的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 噶哩哚 2018-04-22 15:45:57
作者是咨询出身,对于流程管理有一个比较清晰和系统的梳理和分析,就是案例可能还是聚焦传统行业的(如零售业),对于时下趋势的互联网行业并没有很好的迁移性,说是流程管理其实和项目管理产品管理有许多异曲同工之处。接下来划重点:1.创新型企业的四个方面:客户至上/战略规划/改进运营/措施管理;2.流程创新:创建准确的蓝图建立流程系统/流程控制,做好本职工作各司其职;3.流程落地:优先排序标准/流程要求/制定... 作者是咨询出身,对于流程管理有一个比较清晰和系统的梳理和分析,就是案例可能还是聚焦传统行业的(如零售业),对于时下趋势的互联网行业并没有很好的迁移性,说是流程管理其实和项目管理产品管理有许多异曲同工之处。接下来划重点:1.创新型企业的四个方面:客户至上/战略规划/改进运营/措施管理;2.流程创新:创建准确的蓝图建立流程系统/流程控制,做好本职工作各司其职;3.流程落地:优先排序标准/流程要求/制定解决方案的草案及商务案例/为措施进行优先排序/计划并分配资源。 (展开)
0 有用 噶哩哚 2018-04-22 15:45:57
作者是咨询出身,对于流程管理有一个比较清晰和系统的梳理和分析,就是案例可能还是聚焦传统行业的(如零售业),对于时下趋势的互联网行业并没有很好的迁移性,说是流程管理其实和项目管理产品管理有许多异曲同工之处。接下来划重点:1.创新型企业的四个方面:客户至上/战略规划/改进运营/措施管理;2.流程创新:创建准确的蓝图建立流程系统/流程控制,做好本职工作各司其职;3.流程落地:优先排序标准/流程要求/制定... 作者是咨询出身,对于流程管理有一个比较清晰和系统的梳理和分析,就是案例可能还是聚焦传统行业的(如零售业),对于时下趋势的互联网行业并没有很好的迁移性,说是流程管理其实和项目管理产品管理有许多异曲同工之处。接下来划重点:1.创新型企业的四个方面:客户至上/战略规划/改进运营/措施管理;2.流程创新:创建准确的蓝图建立流程系统/流程控制,做好本职工作各司其职;3.流程落地:优先排序标准/流程要求/制定解决方案的草案及商务案例/为措施进行优先排序/计划并分配资源。 (展开)