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第一篇 CTO的大格局 1
CTO道与术的修炼：带队伍、定战略、拿结果。
360副总裁谭晓生：The Tough Job——CTO 2
乐视网CTO杨永强：站在未来思考未来 11
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欧电云创始人韩军：完美CTO的能力模型 31
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CTO说的书评 · · · · · · ( 全部 3 条 )
奋斗的RSZ
《CTO说》总结几个核心点
1. 对技术团队来说，肯定还是尽量拿开源的框架、开源的产品去搭建架构，确保不会花大量时间去开发复杂的底层基础架构或者框架。 2. 这又分两种情况，一种情况是有同学能力确实跟不上团队发展了，但是一直任劳任怨，你不忍心开掉啊！拖得时间一长，对团队效率是一个严重影响。另...
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good bai
或许书名可以修改为CTO面试宝典
第二次读后 2018-05-09 重新读了一遍，感觉还是有不少新的体会，其中池建强的那篇读得比较认真。 说来说去，CTO核心的几项职责归纳如下： 首先，重点是组建团队，梳理团队的文化和制度，同时充分授权，CTO做辅助工作， 让团队骨干能尽快成长起来，随着业务共同成长。如此在团队...
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VADMIRAL
“字字珠玑”一点儿不为过
说“字字珠玑”一点儿不为过 都是实在的干货 放在案头，闲着时候就拿过来读一篇 说“字字珠玑”一点儿不为过 都是实在的干货 放在案头，闲着时候就拿过来读一篇 说“字字珠玑”一点儿不为过 都是实在的干货 放在案头，闲着时候就拿过来读一篇 说“字字珠玑”一点儿不为过 都...
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二手市场
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订阅关于CTO说的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 王嘉绪 2018-11-02 11:08:53
略读了，国内技术大佬分享，对了解他们，了解行业历史有用。
0 有用 acAric 2018-03-06 18:46:37
很多人的感想结合在一起，所以看起来跳跃性很大，可读性不太强，特别是你读了连续几十个cto的自述以后，，，从这些cto的自述中总结，要从关注技术的层面过度到关注业务，关注管理，强化自己的沟通协调能力。从技术过度管理，确实考虑的角度不一样，你要考虑并支持每个成员的发展，要能激发每个人的积极性，要能把握技术业务方案的可行性，要考虑技术和业务是否匹配等等。
0 有用 几公斤蔬菜 2018-08-15 18:46:57
有些讲的有实用价值，也有一些比较虚，整体来看还是值得读的
0 有用 ganxiyun 2018-04-12 21:06:33
开篇挺不错 ” 我刚开始工作的时候，觉得当时的直属领导很神，做决策非常快，而且非常准确。我这人好奇心特强，我就在想为什么他可以这样？然后遇到一个事情，我就想如果是我会怎么办？ “ 你80%的时间都用在了占20%的、表现差的员工身上。 你为什么不在好的人里面花时间呢？
0 有用 茴香微微 2020-06-30 19:53:33
真的还可以，有启发
0 有用 奋斗的RSZ 2024-01-20 22:48:27 北京
蛮不错的，其中好几个CTO 很有深度
0 有用 啊哈 2023-02-04 18:35:36 北京
前面還行，中間怎麽還講上架構了呢。。。
0 有用 0100阁 2022-10-12 15:41:07 北京
几乎每一位CTO都在强调业务的重要性，互联网已经从技术引领回归到了线上业务工具。 技术大的方面要明白共命运的业务目标到底是什么（目标导向），获得有与之匹配的资源来开展（基本盘），构建合理的技术解决方案（分析与学习），建立进取的机制与良性的文化（执行落地）。 “一个人的发展取决于和他直接或间接进行交往的其他一切人的发展。” “我们的事业并非伟大，但将永远存在。”
0 有用 飘歌 2021-07-08 19:57:37
有的太过技术了，有的太过琐碎了，后面的那部分挺不错的
0 有用 Ryanism 2021-04-18 20:33:52
快速翻了下，感觉一般。应该是采访语音直接转的，很口语化，内容比较理论，不过通过大家的分享还是能归纳出一些比较重要且具有共性的点，比如一定要了解业务、要有前瞻性等等