内容简介 · · · · · ·
7-Eleven工作法就是一种“令自己满意的工作方法”，通过对这种方法的实践，让我们不再局限于一个员工的思维方式，而是以更广阔的视角看问题，以积极的心态思考、解决问题，让我们在工作中充满激情，成就更好的自己。
这种工作方法同时是让包括顾客在内的所有人都满意的工作方法。我们用这种工作方法找到工作的意义，在工作中获得成就感，体会到自己在团队中的存在价值，从而为自己的工作注入动力，在日常工作中体会成长的乐趣。
我们以挑战的方式，为工作注入动力，把不可能变成可能，通过挑战实现了自我价值。
7-Eleven工作法不仅适用于20多岁的职场新人，也适合30~40岁的中高层主管。虽然大家的岗位不同，具体的工作内容不同，但指导思想却是万法同宗。
作者简介 · · · · · ·
【1】铃木敏文
日本7-Eleven创始人，曾任7＆I公司会长兼CEO。
1932年出生于日本长野。1956年毕业于中央大学经济系，并于同年就职于大型书籍贩卖公司东京出版社（东贩）。1963年成为伊滕洋华堂公司的职员。1973年，创建了日本的7-Eleven，并在全国各地开设分店。7-Eleven以业界第一名的身份带领整个流通业前行。2003年，荣获瑞宝章一等奖，同年11月被授予中央大学名誉博士学位。曾担任经济团体联合会副会长，中央大学理事长。著有《想法1：突破成长的烦恼》《销售能力：打动消费者的工作方法》《挑战最浪漫》等作品。
【2】胜见明
1952年生于神奈川县，东京大学教养学院肄业。日本畅销书作家、新闻工作者。擅长对经营者及企业组织管理进行研究。主要著作有《铃木敏文之“看穿似是而非的谎言”》《铃木敏文的情感经济学》《索尼的基因》、《革新的本质》...
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7-Eleven工作法的书评 · · · · · · ( 全部 4 条 )
W
第九本有关7-11的书，有雷同也有不一样
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公司安装了最新流行了无人便利货架，涵盖便利店经营的主要品类，不用下楼，微信扫个二维码即可在办公区快速够卖饮料、方便食品等商品。令人高兴的是，它提供我比较喜欢喝的一款茶饮料——尽管只有一个口味。 第一周，我消费了三瓶；第二周，很高兴商家补货了，我一看，还是原来... (展开)
还是書咸鱼
7-ELEVEN创始人教你轻松有效地工作！
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去过便利店的人想必都知道7-ELEVEN这个品牌。 7-ELEVEN品牌原属美国南大陆制冰公司，但把它发扬光大的却是日本公司，在这过程中，日本7-ELEVEN创始人铃木敏文功不可没。 在普遍认为“零售店是无法与高利润的大型超市相抗衡”的年代，铃木敏文是如何坚守自己的主张，打破“做不... (展开)> 更多书评 4篇
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订阅关于7-Eleven工作法的评论:
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0 有用 白衫CandiDatus 2022-09-04 21:50:58 江苏
很多句子都挺酷。 ①在消费者看来，A和A’都是“A”。只要模仿，就不会成功。 ②在物质过剩、消费饱和的年代，商家要研究的不是经济学而应该是心理学。 ③把追求绝对价值作为目标（但行好事，莫问前程）。不要为消费者工作，要从消费者的角度看问题。 ④不要被统计数据所欺骗，统计数据是真实的谎言——问卷调查的结果与实际情况是有差距的，调查者的目的和被调查者的想法也是有差距的。比如“您认为消费税率提高后，您是否... 很多句子都挺酷。 ①在消费者看来，A和A’都是“A”。只要模仿，就不会成功。 ②在物质过剩、消费饱和的年代，商家要研究的不是经济学而应该是心理学。 ③把追求绝对价值作为目标（但行好事，莫问前程）。不要为消费者工作，要从消费者的角度看问题。 ④不要被统计数据所欺骗，统计数据是真实的谎言——问卷调查的结果与实际情况是有差距的，调查者的目的和被调查者的想法也是有差距的。比如“您认为消费税率提高后，您是否感到生活有压力”，大多数人会回答说“有”，但即使如此回答，被调查者也不会担心明天的生活，他们还是有钱。 ⑤炒饭难吃，铃木决定撤掉这款商品，负责人坚持“其实炒饭卖得还是挺好的。”铃木解释：“不能因为它卖得出去就因为它卖得不错，难吃的东西卖得越多，大家越觉得原来7-elven的炒饭不过如此。砸招牌。“ (展开)
1 有用 東寫西讀 2018-10-26 09:52:24
7-Eleven工作法是一种心态建设，而不是方法论，敢想敢做不墨守成规，却又能坚持初衷以不变应万变，简化思考直面困难，有效沟通内外部是7-11便利店获得成功的关键。
1 有用 Y 2019-11-16 20:29:55
什么工作法？鸡汤工作法？
0 有用 arima 2020-01-29 17:37:31
NO.641 多看几遍，不管是打工的还是管理者，不管是想提高自己还是提高下属。许多理念跟我们平时所见完全不同。
1 有用 椿Tsubaki 2019-12-30 12:17:37
这本书和《零售心理战》《零售的哲学》可以只看其中一本，个人认为《零售心理战》写的更好，更系统也更加连贯，例子都是一样的，这本书里面唯一不同的举例是獭祭的社长樱井博志的内容。为此也购入了樱井博志的书籍《逆境经营——獭祭成功的秘密：深山小厂如何走向世界》。
0 有用 迪 2024-07-05 20:29:58 广东
翻译好爱用典和咬文嚼字
0 有用 Zhangyaohao 2024-01-16 00:24:55 广西
连大模型这关都过不了。全文11万字，给大模型的话估计1千字即可，还高效、免费。
0 有用 麻酱饼 2023-07-04 17:13:38 北京
挺水的一本书，几个案例翻来覆去不同角度的说
0 有用 白衫CandiDatus 2022-09-04 21:50:58 江苏
很多句子都挺酷。 ①在消费者看来，A和A’都是“A”。只要模仿，就不会成功。 ②在物质过剩、消费饱和的年代，商家要研究的不是经济学而应该是心理学。 ③把追求绝对价值作为目标（但行好事，莫问前程）。不要为消费者工作，要从消费者的角度看问题。 ④不要被统计数据所欺骗，统计数据是真实的谎言——问卷调查的结果与实际情况是有差距的，调查者的目的和被调查者的想法也是有差距的。比如“您认为消费税率提高后，您是否... 很多句子都挺酷。 ①在消费者看来，A和A’都是“A”。只要模仿，就不会成功。 ②在物质过剩、消费饱和的年代，商家要研究的不是经济学而应该是心理学。 ③把追求绝对价值作为目标（但行好事，莫问前程）。不要为消费者工作，要从消费者的角度看问题。 ④不要被统计数据所欺骗，统计数据是真实的谎言——问卷调查的结果与实际情况是有差距的，调查者的目的和被调查者的想法也是有差距的。比如“您认为消费税率提高后，您是否感到生活有压力”，大多数人会回答说“有”，但即使如此回答，被调查者也不会担心明天的生活，他们还是有钱。 ⑤炒饭难吃，铃木决定撤掉这款商品，负责人坚持“其实炒饭卖得还是挺好的。”铃木解释：“不能因为它卖得出去就因为它卖得不错，难吃的东西卖得越多，大家越觉得原来7-elven的炒饭不过如此。砸招牌。“ (展开)
0 有用 lemarc9723 2021-11-08 13:37:32
假设，验证；简化思考；始终关注消费者；说真心话；认清现实；要有自己独到的见解才能说服对方；站在对方的角度理解；理解语境；未来不是过去的延长线；树倒了你会扶吗；我们本来都是一群门外汉