OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器 短评
作者: （美） 保罗R.尼文（Paul R. Niven）, 本•拉莫尔特（Ben Lamorte）
副标题: 源于英特尔和谷歌的目标管理利器
原作名: Objectives and Key Results: Driving Focus, Alignment, and Engagement with OKRs
isbn: 7111572874
书名: OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器
页数: 240
译者: 况阳
定价: 59.00元
出版社: 机械工业出版社
出版年: 2017-8-1
装帧: 平装
13 有用 美莓莓就是我 2017-07-23 08:00:15
读了一本类似的 豆瓣都找不到，感觉一页能说清的东西花了60页
4 有用 pacinoson 2017-11-27 10:02:24
如果有实战再来读其实还不错。
4 有用 Hugh Wong 2017-09-11 16:59:39
感觉还是需要公司/组织的最高层自己先有这样的理念和技能，且招募到文化和精神层面合适的员工，才比较好推进人才赋能。
2 有用 Leo____L 2018-03-07 16:30:50
根据重要性决定2~5个定性的O和2~4个定量的KR，不是任务清单，O一定要用在最重要的任务上，KR设置自己几乎不能达到的高标准为1，很努力才能达到的0.7，一般就能达到的0.3。OKR与组织目标对齐，纵向上下级分解,横向合作部门共享。高层重视，作为绩效的参考依据，不替代kpi
1 有用 坚定躺平的锡兵 2019-02-27 17:07:38
OKR、KPI还是任何管理工具，都只是做事情的方法，没有对错，只有合适与不合适之分。之所以说OKR适合创新型和变革型企业，主要是因为它把创新的相关因素体系化，提供了一个结果导向、注重协作、公开透明的目标设定及任务执行系统。本书把OKR说得很清楚，怎么用就看各人的心法了。
2 有用 star 2018-01-20 20:22:47
这本更详细一些，适合作为工具书。出现最多的两个字：对齐。
1 有用 citywill 2019-03-02 20:40:53
第三本okr。比《okr工作法》系统。
1 有用 河豚豚豚豚豚 2019-07-15 20:44:00
基本把OKR细细剖析出来了，还是比较简单易懂的，虽然在中国的大部分企业都不太用的上或者无法很好运用，但至少能从另一个角度去学习一些东西。
2 有用 henrytea 2020-04-19 11:44:46
为什么不能把一件事情说透呢？摊手。
1 有用 Windie Chai 2019-01-23 23:40:49
对齐！对齐！对齐！
2 有用 hippy 2018-01-18 17:11:56
还是太粗糙
2 有用 啊七 2020-02-23 17:37:51
有点啰嗦，适合速读。
1 有用 Merrycat 2017-09-01 18:13:37
相较于kpi管理更人性化，更容易激发团队潜能。
0 有用 智慧火 2018-05-31 10:54:17
入门书，框架清晰，重点明确，只是没有太大的感受冲击。也许规律就是这样平凡
0 有用 cookie.z 2019-05-26 10:52:13
和之前看的那本差不多，这本略微详细点，但那本的故事我更喜欢。homework done，26
1 有用 真壁珊 2019-04-14 00:05:07
看的 3 本讲 OKR 书里讲的最好的了。关于 OKR 的前世今生，对公司的作用，容易走的误区，实操环节里的细节都囊括了进来。就是最后的公司案例每家问题一致，答案也差不多就有点鸡肋了
1 有用 Ark 2020-10-11 21:34:17
终于可以打分了，感觉离实用还是差了点
2 有用 Fran 2020-12-03 00:14:31
公司要求写读后感的书
1 有用 零下八度 2018-01-10 08:34:53
对okr有了进一步的认识和理解
2 有用 Cherieの烧 2019-03-19 00:11:16
水太多，干货太少。硬广太多，说服力不强。快进看。