内容简介 · · · · · ·
24年跌宕起伏,功成身退,史玉柱向您娓娓道来,历经时间沉淀的商业智慧和人生感悟。
在书中,史玉柱毫无保留地回顾了创业以来的经历和各阶段的思考。全书没有深奥的理论,铅华洗尽、朴实无华,往往在轻描淡写之间,一语道破营销的本质。关于产品开发、营销传播、广告投放、团队管理、创业投资等,史玉柱都做了独特而富有洞见的思考,在启迪读者的同时,也为中国商界留下了一份弥足珍贵的商业思想记录。随便翻翻就有收获,反复体会更觉深刻。
史玉柱自述的创作者
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史玉柱 作者
作者简介 · · · · · ·
史玉柱,1962年出生,安徽怀远人。中国营销进程的亲历者和推动者,对中国消费者具有深入研究的企业家、投资家兼骨灰级网络游戏玩家。1988年,读研究生期间就敏锐地意识到市场经济将成为中国未来的主流。1989年研究生毕业后,弃政从商。2013年4月宣布退隐江湖,现专注于慈善和投资。
优米网,由著名制片人王利芬女士创办,是为创业者提供有价值视频的服务平台。优米同时为手机用户打造优质的移动客户端创业课件。优米自制视频团队拥有一流的策划制作能力,曾制作《赢在中国》《我们》《在路上》等知名栏目。
目录 · · · · · ·
自序:能变成销量的营销才是好营销_001
第一章 脑白金的广告为何连续打了10 年?
脑白金如何找到自己的消费者? _005
广告是对消费者大脑的投资_009
广告营销是否需要公司一把手来抓? _013
广告创意为什么不能完全交给广告公司做? _015
· · · · · · (更多)
第一章 脑白金的广告为何连续打了10 年?
脑白金如何找到自己的消费者? _005
广告是对消费者大脑的投资_009
广告营销是否需要公司一把手来抓? _013
广告创意为什么不能完全交给广告公司做? _015
· · · · · · (更多)
自序:能变成销量的营销才是好营销_001
第一章 脑白金的广告为何连续打了10 年?
脑白金如何找到自己的消费者? _005
广告是对消费者大脑的投资_009
广告营销是否需要公司一把手来抓? _013
广告创意为什么不能完全交给广告公司做? _015
如何看待脑白金广告被评为“十差广告”之首? _017
脑白金为何选取卡通人物来做广告? _020
脑白金广告的投放策略是怎样的? _022
第二章 如何做出最有效的广告?
怎样选择广告投放的媒体? _029
如何降低广告费成本? _032
广告广泛传播前要经过检验_035
明星效应对于广告效果的作用有多大? _044
第三章 如何成功管理多元业务的企业?
我是如何管理多元化的业务_049
为什么决定进军网络游戏产业?_052
网游行业的盈利模式是怎样找到的?_053
网络游戏的营销如何进行?_059
我为什么看好民生银行的投资?_061
如何评价教科书中的营销理论?_069
创业应该注意哪些?_070
企业如何从失败中爬起来?_076
怎样跟媒体打交道?_077
第四章 我对产品策划和策略的认识
如何做好一个产品?_081
巨人创建以来的产品和策划_084
第五章 我对网络游戏策划的体会
策划在网游行业的地位_105
玩家需求的八字方针_109
任何游戏都要闯“三关”:印象关、尝试关和无聊关_120
游戏策划方面如何管理_125
如何处理游戏里的几大关系_133
第六章 我的经验和教训
我的创业历程_145
我的创业感悟_167
我的失误与教训_182
我是赌徒的反面,胆子最小_187
我的失败教训最值钱_191
第七章 民营企业如何在逆境中成长
逆境的三个好处_197
巨人在逆境中是如何做的?_201
如何从低谷中站起来?_207
巨人的企业战略_211
第八章 在中国如何做企业
聚焦、聚焦、再聚焦_223
在中国做企业还是低调一点好_228
企业应只认功劳不认苦劳_233
企业家一定是坏人_238
民营企业的“十三种死法”_241
第九章 我对创新和市场竞争的看法
我对创新的理解_247
我对市场竞争的体会_249
只说产品的一个好处才能被记住_254
互联网金融不会颠覆传统银行业_256
除了保健品、银行和互联网,
其他行业我基本不碰_260
第十章 我的微博记录
人生心得_265
企业经营_267
股票、金融_271
政治民生_275
· · · · · · (收起)
第一章 脑白金的广告为何连续打了10 年?
脑白金如何找到自己的消费者? _005
广告是对消费者大脑的投资_009
广告营销是否需要公司一把手来抓? _013
广告创意为什么不能完全交给广告公司做? _015
如何看待脑白金广告被评为“十差广告”之首? _017
脑白金为何选取卡通人物来做广告? _020
脑白金广告的投放策略是怎样的? _022
第二章 如何做出最有效的广告?
怎样选择广告投放的媒体? _029
如何降低广告费成本? _032
广告广泛传播前要经过检验_035
明星效应对于广告效果的作用有多大? _044
第三章 如何成功管理多元业务的企业?
我是如何管理多元化的业务_049
为什么决定进军网络游戏产业?_052
网游行业的盈利模式是怎样找到的?_053
网络游戏的营销如何进行?_059
我为什么看好民生银行的投资?_061
如何评价教科书中的营销理论?_069
创业应该注意哪些?_070
企业如何从失败中爬起来?_076
怎样跟媒体打交道?_077
第四章 我对产品策划和策略的认识
如何做好一个产品?_081
巨人创建以来的产品和策划_084
第五章 我对网络游戏策划的体会
策划在网游行业的地位_105
玩家需求的八字方针_109
任何游戏都要闯“三关”:印象关、尝试关和无聊关_120
游戏策划方面如何管理_125
如何处理游戏里的几大关系_133
第六章 我的经验和教训
我的创业历程_145
我的创业感悟_167
我的失误与教训_182
我是赌徒的反面,胆子最小_187
我的失败教训最值钱_191
第七章 民营企业如何在逆境中成长
逆境的三个好处_197
巨人在逆境中是如何做的?_201
如何从低谷中站起来?_207
巨人的企业战略_211
第八章 在中国如何做企业
聚焦、聚焦、再聚焦_223
在中国做企业还是低调一点好_228
企业应只认功劳不认苦劳_233
企业家一定是坏人_238
民营企业的“十三种死法”_241
第九章 我对创新和市场竞争的看法
我对创新的理解_247
我对市场竞争的体会_249
只说产品的一个好处才能被记住_254
互联网金融不会颠覆传统银行业_256
除了保健品、银行和互联网,
其他行业我基本不碰_260
第十章 我的微博记录
人生心得_265
企业经营_267
股票、金融_271
政治民生_275
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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一款网游,最终能获得多少利润,最终能获得多少在线,最重要的因素就是游戏性。其他的因素如营销等也很重要,但最重要的决定性因素还是游戏性。 一款游戏的游戏性只要到了一定程度,它就一定会成功。也就是说一款游戏的游戏性就是金子,放到哪里都会发光。所以我们在游戏性上面的思想一定要统一,不能有欺骗消费者的想法。 (查看原文) —— 引自章节:第五章 我对网络游戏策划的体会 -
但为什么我们公司在策划上花的精力最多呢? 因为我们国内的网游行业,程序和美术方面不比美国的差,甚至很多美国公司的美术都找中国来做外包,但我们的策划和国外比却差的不是一点半点。 拿中国和美国的策划来比,美国的策划思路就很开阔,经常有一些好的点子冒出来,我们中国则因传统文化的影响,思想比较禁锢,不容易打得开,因此策划就有差距。 另外,在韩国、日本及很多西方国家,游戏发展历史比较长,已经形成了自己的一套教育体系,在很多大学就有游戏这个专业,培养出了很多科班出身的,而我们中国是没有的。 我们中国的策划又和程序是不一样的,程序是有这个专业的,而我们的策划有哪个是从策划专业毕业的?很多是改行半路杀进来的,并不具备策划的基本常识。 有很多是学校里不好好学习天天玩游戏的“坏学生”,下定决心要将自己的一生献给网游,他有激情但缺少训练过程,没有理论特别是实践的训练过程,因此不光是我们,而是中国整个网游行业的策划水平都很差。 如果把我们公司比作木桶的话,策划就是最短的那块板。 尽管程序和美术有这样那样的问题,但比策划的那块板还是强。 现在策划这块板的长度甚至还不到程序和美术的1/2或1/3,因此一个公司的发展就被策划给制约住了。 不要因为公司很重视策划,程序和美术就吃醋,你应该感到欣慰,因为你比他们强。 因此以后大家还是要通力合作,策划、美术、程序三个一个都少不了,程序和美术还要多提携提携策划。 (查看原文) —— 引自章节:第五章 我对网络游戏策划的体会
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丛书信息
· · · · · ·
读客商业思想文库(共99册),
这套丛书还有
《一生的旅程》《参与感》《哈佛极简经济学》《优衣库这样卖衣服,不服也得服!》《人工智能会抢哪些工作》
等
。
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史玉柱自述的书评 · · · · · · ( 全部 203 条 )



我们向史玉柱学习什么
我的小伙伴秋叶同志说: “史玉柱可能是企业家里面理论不是最多的人,但却是最重视他的目标客户的人。” 这点,我非常同意,也是我从这本书里收获最大的一点。 几乎没有人说自己不重视目标客户,但是,有些企业的重视,是在表面上,史玉柱的重视,是到骨子里。这就是差别。 ...
(展开)


他的营销心得究竟是什么?
史玉柱这十几年,大起大落,最终取得了现在的成绩,他有很多值得我们学习的地方。 本书综合了创业,营销,投资,管理,产品研发,游戏策划等多个方面。都是史玉柱的一些成功经验或者失败的教训。 他的覆盖面这么广,而本人因为没有创业和管理公司经验,对其管理创业这方面的...
(展开)


做企业的人和搞营销理论研究的人就是不一样
这本书的组织结构非常零散,与其说是本营销相关的著作,不如说是史玉柱在轻松的和你聊天。读这本书正好是在读完特劳特的《定位》之后(其实不算是巧合,是我故意把这两本书放在一起读的),两相对比,颇有些感受。 史玉柱在讲“脑白金”的营销方案的时候,我差一点就把“定位...
(展开)

论坛 · · · · · ·
在这本书的论坛里发言这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部3 )
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同心出版社 (2013)8.1分 5623人读过
-
同心出版社 (2014)8.4分 136人读过
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谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
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- 在豆瓣转让 有1695人想读,手里有一本闲着?
订阅关于史玉柱自述的评论:
feed: rss 2.0
1 有用 不戴头盔的李車 2022-02-22 21:41:10
前百分之七十(毛估)还不错 地铁读物
14 有用 大辉 2017-10-01 18:05:55
用户导向(找准消费者);简单专注(一个时期只做一件事);失败的教训最值钱;实践和执行力。
0 有用 ngkawai 2021-12-26 16:05:37
啰里啰嗦,内容不多,都在重复
1 有用 不起名字了 2021-11-12 18:02:03
史玉柱、褚时健、孙宏斌的人生都很值得一读再读,都是成功后失败后又再次成功的人,分享的经验都很接地气,扣的一星给校对,一个道理说n遍
0 有用 ☁️夏天快跑 2022-03-29 18:14:28
比任何一本专业营销书籍都写得好啊