阿里巴巴人力资源管理的书评 (9)

午后吃西瓜 2019-08-18 18:09:53

旁观者如何写出真实的故事？

我一开始还以为是马云的那个助理陈伟写的，所以我马上就买了。看到一半觉得不对，里面明显有很多地方与事实不符。我才去查了一下，原来这个陈伟和阿里巴巴没有直接关系。这类书一个阿里巴巴的员工来写会更好。或者，旁边者起码要到阿里巴巴实地考察，和多人访谈，然后再写。而... (展开)

桃花依旧笑春风 2021-09-26 18:28:55

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为什么许多企业喜欢挖墙脚？首先，此举可以保证企业获得业内顶尖的人才；其次，竞争对手的实力将被直接削弱；最后，公司可以借机了解竞争对手的内部情况，找到更有力的竞争对策。防范措施：一是努力打造别人挖不走的明星团队，减少对个人英雄的依赖；二是杜绝从对手挖墙脚的... (展开)

稚娃伊晓枚 2019-11-26 17:05:15

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《阿里巴巴人力资源管理》编者：陈伟出版社：古吴轩出版社出版时间：2017-08 字数：11.7万读后心得：第一，阅读这本书，让我对阿里巴巴有了进一步的了解，对阿里巴巴的人力资源方面工作也有了进一步了解。第二，企业文化更多的是企业老板的为人处事和这方面的倡导，HR... (展开)

L 2018-04-10 00:22:18

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“作为人，第一要有自己的理想；第二，一定要坚持” “企业文化是公司上下共同遵守的价值观念，包含了大量行事准则。对企业来说，企业文化就像一面旗帜，旗帜指向哪个方向，全体员工就往哪里前进。”——《阿里巴巴人力资源管理》第一章企业文化：价值观能带来一辈子成就感 1... (展开)

何金水 2020-06-07 22:43:16

就人力资源管理专业水平而言，这本书连及格都算不上，而且每章末尾的拓展阅读，更是有凑字数之嫌。不过，书中摘选了许多马云的内部讲话，这些内容倒可能给读者带来诸多启发。企业文化指的是公司上下共同遵守的价值观念，其中包含了大量行事准则。一个公司的人力资源管理体系... (展开)

叶子姐姐 2020-03-28 19:50:49

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把这本书看完之后，有几个想法： 1、人才招募：不求最好，但求合适。如何算合适？是否有胜任的能力或潜质，是否认同公司的企业文化发展理念，个人发展是否和组织发展相契合。阿里巴巴的行为价值标准：客户第一、团队合作、教学相长、质量、简单、激情、开放、创新、专注。对... (展开)

ZHUZHU✨ 2018-10-05 17:19:51

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个人理解整本书的核心思想：统一思想，找合适的人，不断新陈代谢，让能者多富。 1. 统一思想使命、价值观、目标是任何一家企业、任何一个机构都必须有的东西，如果没有这三样东西，就走不长、走不远、长不大。 2. 与合适的人什么样的人才是“最合适的人才”呢？ 1．这个人有... (展开)

vicky 2017-12-21 16:49:29

“唯有建设好人才梯队，让一代代管理者与员工把公司的业务与文化价值观不断传承下去，才能让企业生生不息，实现薪火相传。”一般世界500强的CEO谈得最多的就是使命和价值观，而中国企业很少谈论这个，中国的企业最缺的也就是使命和价值观。不重视企业使命的公司往往会缺少一股... (展开)

ly.mandy 2018-06-07 12:09:09

这本书是我这两年看一本书用时最长的一本，因为是专业书籍，正好和自己岗位相关，所以看得比较细一点。每一个公司都有自己的特色和管理方式，因为阿里成功了，所以他的管理方式会被很多人拿来学习研究。也或者说因为他们有完善的管理方式，所以一步步成功了。在这本书中深有体... (展开)