内容简介 · · · · · ·
《流程管理》的前一个版本，即《流程革命2.0——让战略落地的流程管理》从推出到今天已经过去了三年多的时间。在这期间，随着移动互联的冲击，很多客户都在向我们询问，流程管理如何契合这个新的历史趋势。我们希望在新的版本中加入这些思考以及我们新的实践，使企业的流程管理能够做到与时俱进。
本版更新：
·增加了“流程管理的十年演进，APQC2004年版本和2014年版本的比较”内容
·增加了一个全新的章节“移动互联时代的流程管理”
·更新了全部附录并增加了“流程管理的实践案例”部分
作者简介 · · · · · ·
王玉荣，AMT咨询共同创始人，中国流程管理权威专家。长期致力于中国企业与政府的转型升级、组织机制创新、流程管理以及管理信息化方面的研究与实践。在“互联网+”转型方面，创新地提出“事业合伙人五力模型”；获得由国际管理学会颁发的“中国卓越管理专家”称号，被上海市发展和改革委员会、无锡市政府、中国通用技术集团公司等聘请为管理与信息化咨询领域专家。
葛新红，AMT研究院院长、AMT大学执行校长。长期致力于企业战略落地及转型升级的研究，在企业战略及执行保障管理、流程管理、知识管理等领域有丰富的经验，已出版数本书籍，为多家知名企业如华为、宝钢、青岛啤酒、黄金搭档、上海家化、九阳、特步、万科等提供过咨询服务。
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流程管理的书评 · · · · · · ( 全部 2 条 )
庄挺
已有一定积淀尚待继续奋斗的企业管理行业
AMT在一个充满机遇的行业，遍地黄金般的作物，只是绝大多数作为尚待成熟，而成熟期前价值密度不大。因此AMT人在坚持，但是在没有明确终点的等待中，队伍中逐渐有人无法坚持而选择离开，留下的人则显得实力不足，这对于我们这类意识到流程管理事关企业发展能力的人来说，赶到AMT...
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张凉凉
了解“流程”的不错选择
这篇书评可能有关键情节透露
这本讲流程的书相较而言就比较传统，或者说很扎实，能很清晰地在书中看到各式各样传统企业的流程样式。 作者都是正统研究流程出身，踏实地讲述流程在现代企业中的来源、去向，又分别从流程的理念、体现、原则、优化、落地等多维度以实际案例展开，对于想要系统理解“流程”这个... (展开)> 更多书评 2篇
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订阅关于流程管理的评论:
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0 有用 Lexi 李欣 2024-09-28 16:24:02 广东
前面的理论看着有醍醐灌顶的感觉，但是越到后面实操部分越觉得有些弱了。AMT的实操案例应该挺多的，如果能完全的写出来对一个案例的研究，问题分析，方案设计，方案实施，成果追踪的整个呈现会比较好，应该对生意也有好处。目前书的内容呈现，会让人感觉公司主要是做企业流程意识觉醒和宣导的，可能实操成功的案例不多。
0 有用 🌊 ᎪᎡᎬᏕ ᏟᎻᎬᏪᏦ🐳 2020-11-13 07:00:01
还行
0 有用 糖糖 2023-01-06 11:13:07 浙江
非常不错的一本流程管理书籍，分享的一些案例也很切实，收获很多。不过作者是咨询公司出身，一些给读者思考的案例（题目）却没有答案，这让人没法确认是否理解的正确，难道想让读者去找她们咨询公司？=)
0 有用 道里窜天猴 2023-08-13 17:13:06 北京
2023年第22本书 不到一小时就翻完了，有启发的内容不多。 重要的还是要理论和实践相结合。 先有行动，再去优化，再把这些内容变得师出有名。
0 有用 达则 2019-03-29 11:56:07
【媒介】纸质，友借。【读况】通读与跳读。【感想】略有启发，如何体现流程管理的实际效果，有待进一步思考。【应用】可做资料素材待查阅。20190329