作者:
刘宝红
出版社: 机械工业出版社
副标题: Supply Chain Management: Solutions to High Cost, High Inventory and Asset Heavy Problems
出版年: 2016-5-20
页数: 324页
定价: 59.00
装帧: 平装
丛书: 刘宝红供应链实践者丛书
ISBN: 9787111534693
出版社: 机械工业出版社
副标题: Supply Chain Management: Solutions to High Cost, High Inventory and Asset Heavy Problems
出版年: 2016-5-20
页数: 324页
定价: 59.00
装帧: 平装
丛书: 刘宝红供应链实践者丛书
ISBN: 9787111534693
内容简介 · · · · · ·
经济增速放缓后，成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》从一个实践者的角度出发，提出了系统的解决方案，那就是推动设计优化，控制产品的复杂度，降低复杂度驱动的成本；提高选择和管理供应商的能力，借助专业供应商资源，走轻资产之路；改善供应链计划，有效地匹配需求和供应，降低库存，提高库存周转率。
结合作者在北美十几年的供应链管理实践，以及这几年帮助本土企业改进供应链的经验，《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》通过众多的案例，探讨本土企业快速发展后的诸多问题，比如生意越做越多，钱越赚越少，表面上赚了，其实都赚到库存里去了，并从产品管理、需求管理和供应管理方面提出多角度的供应链解决方案。
《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》旨在形成公司层面的供应链改进战略，推动跨职能协作，从高层...
作者简介 · · · · · ·
刘宝红
畅销书《采购与供应链管理：一个实践者的角度》作者，"供应链管理专栏"创始人，西斯国际执行总监。
2000年以来，刘先生旅居美国，先系统学习、研究供应链管理，后在硅谷高科技界历练多年，从事全球采购与供应链管理。期间他创办"供应链管理专栏"网站（www.scm-blog.com），坚持原创，探讨和传播供应链管理的基本实践，影响了千百万的供应链专业人士。
刘宝红毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理的MBA。他在硅谷创建西斯国际，专注供应链领域的研究、培训和咨询，广泛服务于汽车家电、航空航天、设备制造、石油石化、服装电商等众多行业，包括华为、海尔、美的、安踏、中国移动、三一重工、金风科技、比亚迪、通用电气、诺基亚、西门子、中海壳牌、日立等几十个大型全球企业。
目录 · · · · · ·
丛书信息
· · · · · ·
刘宝红供应链实践者丛书(共6册)，
这套丛书还有
《采购与供应链管理（第3版）》《采购与供应链管理（第2版）》《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行》《需求预测和库存计划：一个实践者的角度》《供应链管理》
。
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供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案的书评 · · · · · · ( 全部 7 条 )
五毒小王子
管理咨询视野下供应链一揽子解决方案
这篇书评可能有关键情节透露
管理咨询工作主要包括两方面的内容，一个是宏观层面的行业研究和市场研究，一个是微观层面发现企业发展中存在的问题，并给出落地解决方案。供应链管理是管理咨询行业的细分领域，尤其对于制造业、物流业、快消行业以及各类跨国企业有十分重要的意义。一般来说，管理咨询的工作... (展开)
wslevi
从产业链电商的视角思考解决方案可能更完善。
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企业运营三个要素：产品，销售，成本 本书重点讲了产品，成本两个要素。 产品…降低复杂度（少即是多，专注做爆品） 成本…管好供应链（少收购，多外包，管好供应商，做好计划，做好控制） 可惜之处： 从产业链电商的视角思考解决方案可能更完善。 企业管理逐渐从管理内部到... (展开)
阳光在跳舞呀
供应链管理——小白的第一本SCM书籍
这篇书评可能有关键情节透露
这本书重点讲的是供应链管理的几个重点：前端防杂，中间治乱，后端减重。 前端注意产品线不要过于复杂，对于一些定制件，如果normal parts 可以实现同等效果的话，尽量减少定制件的存在，因为定制件意味着额外的费用与支出，除非客户同意把这些费用都转嫁到他们身上。 中间治乱... (展开)> 更多书评 7篇
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订阅关于供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案的评论:
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0 有用 Wanderlust 2017-09-23 21:16:55
就如作者在第三本书提到的一样，这三本书的确有很多问题和案例在反复重复，但是核心的问题确实值得反复强调和重复。毫不犹豫地说，这三本书让我们公司完全上了一个新的台阶。
0 有用 LECHO&&七叔 2020-01-05 14:20:32
刘老师的这本著作很接地气，讲的都是干货，把供应链中的种种问题讲的非常深刻易懂。在国内，企业做大的很多，做大后供应链管理控制的好的不多，尤其是创始人特质鲜明的企业，领导人的个人决策奠定了供应链管理模式，而未形成很好的管控体系。故刘老师在著作中提出了“前端防杂、后端减重、中间治乱”。但在实际的操作过程中仍是复杂多变，做好也非常不容易。
0 有用 Unknown 2022-10-19 21:49:18 广西
刘宝红的书，其实多少本都是一样的。但人家就是能一鱼三吃，佩服
0 有用 怪木西西坐地铁 2019-06-14 00:39:37
全是干货，我是做营销的，营销推广方面的书看了很多，当看到这本书之后，很多知识点都能和营销相结合，比如好市多超市的例子，品种少，批量大，规模效益明显，就定位成职业人士，苹果砍掉了很多产品，只留下几个；西南航空，只有经济舱，只提供主要城市之间的航班，这些都是书籍《定位》里的例子，全是干货，举的例子也非常棒。 因为这本书的名字叫供应链管理，所以就会有一定的局限，会让一部分人误以为只有做供应链的人才需要看... 全是干货，我是做营销的，营销推广方面的书看了很多，当看到这本书之后，很多知识点都能和营销相结合，比如好市多超市的例子，品种少，批量大，规模效益明显，就定位成职业人士，苹果砍掉了很多产品，只留下几个；西南航空，只有经济舱，只提供主要城市之间的航班，这些都是书籍《定位》里的例子，全是干货，举的例子也非常棒。 因为这本书的名字叫供应链管理，所以就会有一定的局限，会让一部分人误以为只有做供应链的人才需要看这本书，其实不然，做营销和做管理的人都应该看一下这本书。特别是做管理的人，市场上管理相关的书籍都是一些【心灵鸡汤】，相当于说话的艺术，并没有任何可操作的干货，而这本书，则不然。但是呢？大部分做管理的人，能接触到的书都是这些心灵鸡汤，换句话说，这本书的定位是供应链管理，这样定位就有点窄了。 (展开)
0 有用 Bradleyl 2023-11-23 20:57:18 北京
总体一般，库存相关核心内容和前几本基本重复。采购商品标准化、定制化问题意愿是好的，但超出供应链范畴；重资产、垂直化章节是个公司战略相关比较复杂的问题，写的太笼统，这部分也应该非供应链范畴。刘老师对比亚迪从资产整合方面的分析还是不错的，不知道以前网上是否有类似的总结。
0 有用 Gold Snow 2024-04-01 19:04:11 北京
解决方案也有共性，总结起来就是三句话：前端防杂，后端减重，中间治乱。
0 有用 月印前溪 2024-02-21 15:49:35 陕西
比较通俗易懂，关键还在于实践
0 有用 zyh 2024-01-15 12:21:03 上海
前端防杂、后端防重，供应链作为中间角色要勇于承担责任，尤其是做好计划。感觉国内有些企业领导人不一定是不懂，可能是为了做做秀，或者掺杂太多zz因素，做不了这些决定，把底层员工当驴耍。打工人看了心里添堵。
0 有用 克拉 2023-12-27 10:14:33 广东
前端防杂，中间治乱，后端减重，历年受用
0 有用 Allen 2023-12-06 21:49:05 广东
过于长篇大论的概念化词语，不断重复的专业化术语。 通篇看来，就几个点:降库存；流程简化；企业内部信息共享减少断层的风险；企业系统化的推行等。