作者:
刘宝红
出版社: 机械工业出版社
副标题: 一个实践者的角度
出版年: 2015-3-1
页数: 375
定价: 59.00元
装帧: 平装
丛书: 刘宝红供应链实践者丛书
ISBN: 9787111494133
出版社: 机械工业出版社
副标题: 一个实践者的角度
出版年: 2015-3-1
页数: 375
定价: 59.00元
装帧: 平装
丛书: 刘宝红供应链实践者丛书
ISBN: 9787111494133
内容简介 · · · · · ·
《采购与供应链管理:一个实践者的角度》(第2版)依旧从实践者的角度出发,通过分析一个个案例,讲细节、讲执行,更系统、更全面地阐述供应链管理的基本思想、理论和实践。
第2版在第1版基础上删掉4万字,增加几十篇新文章和本土案例,从14万字扩充到28万字,同时插入更多的插图,由原来的42幅增加到88幅。这是作者近年培训、咨询众多本土企业的最新成果,涵盖了本土企业面临的主要问题和挑战,并提出了系统的解决方案。
《采购与供应链管理:一个实践者的角度》(第2版)旨在解决供应链实践中的基本面问题,并填补学者与实践者之间的空白。
作者简介 · · · · · ·
刘宝红
供应链管理畅销书作者,“供应链管理专栏”(www.scm-blog.com)创始人,西斯国际执行总监。
自2000年以来,刘宝红先生旅居美国,在硅谷高科技界历练多年,从事全球采购与供应链管理。他先后发表专业文章50余篇,并创办“供应链管理专栏”网站,坚持原创,探讨和传播供应链管理的基本实践。
刘宝红毕业于亚利桑那州立大学,获供应链管理的MBA。他创建西斯国际,专注培训和咨询,先后服务海尔、华为、中国移动、中国电信、GEHealthcare、Siemens、日立等20多个全球大型企业,帮助它们从“小采购”迈向“大采购”,实现供应链转型。
目录 · · · · · ·
推荐序 这是一本干活儿的人写的书
前言 我想写本什么样的书
作者简介
第1章 供应链管理需要全局观
供应链管理与"盲人摸象"
从美国三大协会说供应链管理的演变
供应链是产品流、信息流和资金流的集成
【案例1-1】罗尔斯·罗伊斯的"40天引擎计划"
供应链:我们离集成管理还有多远
复杂度是供应链管理的大敌
小贴士 复杂问题的简单解决方案
【案例1-2】摩托罗拉的100多种手机电池
供应链:大并不是伟大
【案例1-3】中粮"全产业链"的本质是缺乏供应链管理能力
供应链设计:产品、信息和资金流的优化
小贴士 供应链的推拉结合
供应链设计:是救命药,也可能是毒药
【案例1-4】专门支持新产品开发的供应链
【案例1-5】备件的专用仓库
供应链设计中的一级供应商选择
【案例1-6】阳极氧化件的管理
【案例1-7】表面喷镀处理供应链
从苹果和本田说下级供应商管理
从波音787的紧固件说供应链的末端
控制牛鞭效应,控制供应链的波动
专注供应链库存,遏制"打不死的妖怪"
推动工艺和设计优化,跨越供应链降本三台阶
小贴士 产品设计与工艺设计:连接两个70%
小贴士 你不能忽视交易成本
小贴士 为什么公共采购的价格高
第2章 管好供应商,才能管好供应链
为什么要管理供应商
小贴士 你们公司有没有供应商管理
小贴士 供应商管理不能像唐僧管徒
有章可循的供应商管理
小贴士 根治采购腐败,光有分权还不够
供应商分类:区别对待,重点管理
供应商评估:历史绩效与质量、生产和物料管理体系
供应商选择:与关键供应商建立长期关系
小贴士 "一品一点"还是"一品多点"
小贴士 当你成为狮子后
小贴士 从通用汽车说"猎人模式"与"牧人模式"
供应商绩效管理:维持绩效、更上层楼
小贴士 有些质量指标不过是质量部门的数字游戏
【案例2-1】不光是供应商的错
小贴士 不快乐的质量人
【案例2-2】缺了一只纸箱
【案例2-3】你对这个供应商有多满意
【案例2-4】绩效管理:战略采购成果持久的关键
【案例2-5】新系统上马,指标下滑
为什么按时交货率是70%
【案例2-6】死猪不怕开水烫
小贴士 存在即合理
【案例2-7】公司合并一团糟
黎明前的黑暗与积极规划
【案例2-8】You don't manage if you don't measure
价格值多少钱
【案例2-9】刚到任,产品开发部要求供应商降价20%
【案例2-10】供应商买了便宜材料
供应商集成:供应商管理的最高层次
小贴士 战略转型中的供应商开发
供应商整合:要靠解决问题,不能光靠制定政策
【案例2-11】迪尔的424种手套
【案例2-12】整合后的供应商不降价
不要热衷于淘汰供应商
【案例2-13】淘汰了5年的供应商
小贴士 不教而诛是为虐
小贴士 该怎么"整治"供应商呢
小贴士 一朝天子一朝臣与供应商的稳定性
海外大供应商的管理
美国汽车供应链:最后一块银元的游戏
第3章 从小采购到大采购,影响总成本
在美国,采购曾经是一个人在公司的最后一站
采购在小批量行业的崛起
采购管理发展的五个阶段
小贴士 像销售一样做采购
小采购和大采购有何不同
小贴士 怎样管理需求:答培训中学员问
【案例3-1】不都是招投标制度的过
从小采购到大采购:人才先行
小贴士 采购管理人员是什么
小贴士 供应商关系经理
小贴士 首席催货官
大采购得克服几个组织问题
小贴士 从"正三角"到"倒三角"
做大采购,影响全成本
【案例3-2】物流经理半年不到走了人
【案例3-3】整了一年多,老产品动不了,只有从新产品开始
【案例3-4】集中采购不是铁板一块,也不是万能药
【案例3-5】省钱的阻力:逆向竞标为例
小贴士 钱花到哪里去了
【案例3-6】好不容易等到设计变更
小贴士 间接成本哪里来
小贴士 经济低迷,价格怎么谈
小贴士 为什么我不提"谈判技巧"
小贴士 谈判小人生,人生大谈判(曾锡文)
后记 要么成为领袖,要么成为专家
· · · · · · (收起)
前言 我想写本什么样的书
作者简介
第1章 供应链管理需要全局观
供应链管理与"盲人摸象"
从美国三大协会说供应链管理的演变
供应链是产品流、信息流和资金流的集成
【案例1-1】罗尔斯·罗伊斯的"40天引擎计划"
供应链:我们离集成管理还有多远
复杂度是供应链管理的大敌
小贴士 复杂问题的简单解决方案
【案例1-2】摩托罗拉的100多种手机电池
供应链:大并不是伟大
【案例1-3】中粮"全产业链"的本质是缺乏供应链管理能力
供应链设计:产品、信息和资金流的优化
小贴士 供应链的推拉结合
供应链设计:是救命药,也可能是毒药
【案例1-4】专门支持新产品开发的供应链
【案例1-5】备件的专用仓库
供应链设计中的一级供应商选择
【案例1-6】阳极氧化件的管理
【案例1-7】表面喷镀处理供应链
从苹果和本田说下级供应商管理
从波音787的紧固件说供应链的末端
控制牛鞭效应,控制供应链的波动
专注供应链库存,遏制"打不死的妖怪"
推动工艺和设计优化,跨越供应链降本三台阶
小贴士 产品设计与工艺设计:连接两个70%
小贴士 你不能忽视交易成本
小贴士 为什么公共采购的价格高
第2章 管好供应商,才能管好供应链
为什么要管理供应商
小贴士 你们公司有没有供应商管理
小贴士 供应商管理不能像唐僧管徒
有章可循的供应商管理
小贴士 根治采购腐败,光有分权还不够
供应商分类:区别对待,重点管理
供应商评估:历史绩效与质量、生产和物料管理体系
供应商选择:与关键供应商建立长期关系
小贴士 "一品一点"还是"一品多点"
小贴士 当你成为狮子后
小贴士 从通用汽车说"猎人模式"与"牧人模式"
供应商绩效管理:维持绩效、更上层楼
小贴士 有些质量指标不过是质量部门的数字游戏
【案例2-1】不光是供应商的错
小贴士 不快乐的质量人
【案例2-2】缺了一只纸箱
【案例2-3】你对这个供应商有多满意
【案例2-4】绩效管理:战略采购成果持久的关键
【案例2-5】新系统上马,指标下滑
为什么按时交货率是70%
【案例2-6】死猪不怕开水烫
小贴士 存在即合理
【案例2-7】公司合并一团糟
黎明前的黑暗与积极规划
【案例2-8】You don't manage if you don't measure
价格值多少钱
【案例2-9】刚到任,产品开发部要求供应商降价20%
【案例2-10】供应商买了便宜材料
供应商集成:供应商管理的最高层次
小贴士 战略转型中的供应商开发
供应商整合:要靠解决问题,不能光靠制定政策
【案例2-11】迪尔的424种手套
【案例2-12】整合后的供应商不降价
不要热衷于淘汰供应商
【案例2-13】淘汰了5年的供应商
小贴士 不教而诛是为虐
小贴士 该怎么"整治"供应商呢
小贴士 一朝天子一朝臣与供应商的稳定性
海外大供应商的管理
美国汽车供应链:最后一块银元的游戏
第3章 从小采购到大采购,影响总成本
在美国,采购曾经是一个人在公司的最后一站
采购在小批量行业的崛起
采购管理发展的五个阶段
小贴士 像销售一样做采购
小采购和大采购有何不同
小贴士 怎样管理需求:答培训中学员问
【案例3-1】不都是招投标制度的过
从小采购到大采购:人才先行
小贴士 采购管理人员是什么
小贴士 供应商关系经理
小贴士 首席催货官
大采购得克服几个组织问题
小贴士 从"正三角"到"倒三角"
做大采购,影响全成本
【案例3-2】物流经理半年不到走了人
【案例3-3】整了一年多,老产品动不了,只有从新产品开始
【案例3-4】集中采购不是铁板一块,也不是万能药
【案例3-5】省钱的阻力:逆向竞标为例
小贴士 钱花到哪里去了
【案例3-6】好不容易等到设计变更
小贴士 间接成本哪里来
小贴士 经济低迷,价格怎么谈
小贴士 为什么我不提"谈判技巧"
小贴士 谈判小人生,人生大谈判(曾锡文)
后记 要么成为领袖,要么成为专家
· · · · · · (收起)
丛书信息
· · · · · ·
刘宝红供应链实践者丛书(共6册),
这套丛书还有
《采购与供应链管理(第3版)》《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》《供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行》《需求预测和库存计划:一个实践者的角度》《供应链管理》
。
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供应链管理的经验之谈
最近在研究供应链管理,所以读了这本《采购与供应链管理》。如果从事的是生产实物的行业,那么就绕不开采购与供应链管理。很多行业的采购成本,占到了生产成本的七八成。无论是苹果为代表的智能手机行业,还是特斯拉为代表的新能源汽车行业,供应链都是新型企业成功的关键。即...
(展开)
降价什么的最Low了
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订阅关于采购与供应链管理(第2版)的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 捷克•小蛋泥 2020-02-12 02:26:11
采购/供应链管理/质检 蛮好 工具
1 有用 会飞的猫 2017-10-18 10:29:41
内容很多案例,很有意思,就是基本是博客文章凑出来的,结构比较乱。不过看看还是挺好的
0 有用 SynchrotronCed 2020-04-14 11:23:26
这本算是比较实用而且能把问题讲清楚的供应链管理书籍了 它可以跟很多东西串起来
1 有用 传说中的柠檬汁 2018-09-18 16:49:18
大约是我近期看过的管理类书籍里面最贴近实践的了,其副标题诚不欺我。不光光是在讲采购,案例里面还有很多阐述出来的问题看得如芒在背,中枪无数。
0 有用 后海冲浪手 2023-05-05 12:38:37 上海
实习的通勤路上看完了整本,和leader培训CBD时说的大同小异,降本增效是采购核心,感觉降本和供应商管理方面我们公司已经进入第三阶梯了…不过跨国采购流程繁琐是真的
0 有用 Sensitivity 2023-11-02 11:00:45 上海
@2020-12-23 20:21:14
0 有用 木匠与富贵 2023-05-12 22:18:04 浙江
对于从事质量/采购/研发/项目等工程师都需要读并且消化的好书籍。你在一家公司的痕迹,不是你做了什么,而是你留下了什么🫡希望,世界因为我们努力而变得更美好!
0 有用 后海冲浪手 2023-05-05 12:38:37 上海
实习的通勤路上看完了整本,和leader培训CBD时说的大同小异,降本增效是采购核心,感觉降本和供应商管理方面我们公司已经进入第三阶梯了…不过跨国采购流程繁琐是真的
0 有用 生而有翼 2022-04-17 21:38:33
供应链的入门书
0 有用 Hunter 2022-02-20 18:27:10
补课