Name: 供应链管理（第6版）
ISBN: 9787300242934

作者: 苏尼尔·乔普拉 / 彼得·迈因德尔
出版社: 中国人民大学出版社
译者: 陈荣秋
出版年: 2017-6-1
页数: 544
定价: 69
装帧: 平装
丛书: 工商管理经典译丛（新）
ISBN: 9787300242934

豆瓣评分

9.3

100人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

本书是国外一本优秀的供应链管理教材，曾荣获美国工业工程师学会颁发的“年度图书奖”。本书具有以下特色：

（1）将战略管理的思想与供应链管理的实际运作有机地结合在一起，将供应链的设计、规划和运作统一考虑。

（2）内容系统、全面，提出了供应链绩效的六个驱动因素——设施、库存、运输、信息、采购和定价，并以这六个驱动因素为主线，提供了相应的供应链管理知识。

（3）实用性强，精选了大量*新的全球性实例，介绍了很多实用的定量分析工具和解析方法。

第6版是*新版，进行了较大的更新，包括：对第15章进行了较大修改，加强了对成功的第三方和供应链中的激励以及风险分担和收益共享的讨论；第17章进一步阐述了可持续性，增加了关于可持续性定价的新内容；对所有案例中的信息进行了更新，增加了部分案例和练习题；对“供应链中的信息技术”（第5版第17章）进行了更新，并放到网上。

本书非常...

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作者简介 · · · · · ·

作者简介

苏尼尔•乔普拉(Sunil Chopra)，美国西北大学凯洛格管理学院运营管理与信息系统方向的IBM特聘杰出教授，曾担任该学院临时院长、主管课程和教学的高级副院长以及凯洛格管理学院与麦克米克工程学院联办的管理学硕士和制造学硕士双学位项目主任。在纽约州立大学石溪分校获得运筹学博士学位。教学和科研领域为供应链与物流管理、运营管理及电信网络设计。

彼得•迈因德尔（Peter Meindl），美国对冲基金公司Kepos Capital公司投资组合经理，曾担任巴克莱全球投资者公司研究员、波士顿咨询集团咨询顾问和美世管理咨询公司咨询顾问。拥有西北大学工商管理硕士学位和斯坦福大学博士学位。

译者简介

陈荣秋，华中科技大学教授，博士生导师。主要研究领域为排序与作业计划、计算机集成制造系统以及基于时间竞争的生产运作管理的理论与方法。主持1项国家自然科学基金“...

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目录 · · · · · ·

目录
第Ⅰ篇构建分析供应链的战略框架
第1章理解供应链
1.1什么是供应链
1.2供应链的目标
1.3供应链决策的重要性
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

9.2.1产能管理企业控制产能以满足可预测的需求波动，通常可以组合使用下列几种方法。劳动力的时间柔性：在这种方法中，企业使用柔性的劳动时间来管理产能，以便更好地满足需求。在许多情况下，工厂并没有连续运转，在1天或1周的某些时段，生产线是闲置的。因此，当工厂没有生产时，就会出现多余的产能，通常以工作小时数来衡量。例如，很多工厂并没有执行三班制，所以现有的工人可以在需求旺季加班工作来生产更多的产品以满足需求。加班时间根据需求的变化而变化。这样的系统使得工厂的生产与客户的需求紧密匹配。如果需求在1周内按天波动或1个月内按周波动，同时工人也愿意采取柔性的劳动时间，企业就可以制定员工工作计划，使得可获得的劳动力能够更好地满足需求。在这种情况下，兼职工人的使用可以使企业在旺季能够安排更多的生产员工，从而进一步提高产能。电话销售中心和银行广泛地使用兼职员工以使需求与供给更好地匹配。使用季节性劳动力：在这种方法中，企业在旺季雇用临时工来增加产能以满足需求。旅游业经常雇用季节性工作人员。这种方法以全职员工为基础，其余临时员工在旺季才被雇用。在日本，丰田公司经常使用季节性劳动力。但是，在劳动力市场供给紧缺时，这种方法难以实现。使用转包合同：在这种方法中，企业在旺季把部分生产转包出去，使得内部生产保持一定水平，从而使成本相对低廉。利用转包生产满足旺季的需求，企业就可以建立起相对缺乏灵活性但成本较低的生产设施，并使产品生产率能够相对保持稳定。这种方法的关键在于转包商的产能具有相对的柔性。因为转包商同时为不同的生产商提供服务，从而可以平衡需求的波动，所以可以用较低的成本获得生产的柔性。转包商的柔性必须同时包括数量柔性（以满足来自一个制造商的需求变化）和品种柔性（以满足来自各个制造商的需求变化）。例如，大多数电力公司并不能在需求高峰期满足所有的电力需求，而是从拥有过剩电力的供应商和转包... (查看原文)

陪戎校尉 2014-12-28 15:44:17

—— 引自章节：9.2.1产能管理
以下方法可以帮助抑制阈值激励（如克莱斯勒）所引起的扭曲。重要的是要确保目标设定得不要太高或太低。因为在这两种情况下，经销商都会减少所付出的努力。即使目标设置合理，但如果目标是个固定值，未随市场情况的变化而变化，也会出现问题。当市场强劲时，原本合理的目标可能会变得太容易；而市场疲软时，合理的目标又会变得太难。最好是能基于市场情况不断对目标进行调整。但是，如何识别市场情况又是一个挑战。可使用的一种方法是在观察到实际销售情况后，根据所有经销商的平均销售量来调整目标。因此，当汽车市场销售量下降8%时（行业销售量是市场情况的一个很好衡量指标），克莱斯勒公司可以将经销商的目标值降低同样的幅度。假设最初的目标设置合理，并且经销商也知道克莱斯勒公司会根据市场情况对目标进行调整，那么它们会持续稳定地付出努力。根据市场情况调整目标的阈值激励，更有可能实现第三方的稳定努力。 (查看原文)

tangerine 2024-12-20 14:09:42

—— 引自章节：15.4激励对第三方行为的影响