序言
序章 能做决定的人会推动事业发展 这是个靠自己的头脑赢得好评的年代
01 思考后做决定可以推动事情的进展
- 日本人不能做决定?
- 不需要自己思考的好时代
- 在不需要思考的年代,不作为更受欢迎
- 用自己的脑袋思考做出决定的好时代
第1章 为什么总得不出正确的决定 80%的随意想法阻碍决定
01 做决定其实很简单
- 以“哪一种更有利”为选择标准
- “多余因素”阻碍决定
- “多余因素”的具体案例
- 方案通过是另一个领域的游戏
- 方案通过,需要看时机
02 “无法舍弃”所以无法做决定
- 折中的思考方法
- “可以冒的险”和“不可冒的险”
03 用“数字、事实、逻辑”理论来做决定
- “数字、事实、逻辑”理论是全世界通用的规则
- 从“各种观点”中,得出一个结论
- 靠“数字、事实、逻辑”理论快速做出决定
- 通过“数字、事实、逻辑”理论,孕妇也能买保险
第2章 “数字”“事实”“逻辑”建立起的规则 世界共通的“决定”机制
01 考察思维能力的“重大课题”
- 重大课题
02 “数字”
- 听起来不错的计划背后
- 养成核对原始数据的习惯
- 一天检索10次信息
- 忽略他人意见,核对一手资料
- 横纵对比
03 “事实”
- “客观事实”与“意见”的处理方法
- 一个顾客的意见不是事实
04 “逻辑”
- 什么是好的逻辑
- 少子高龄化社会给工作者增加多少负担
- 多视角思考的诀窍
- 让外行人加入讨论中
- 增加自身的“x”
- 败给逻辑—鸽子吃豆计划
05 重新评估逻辑的方法
- 分清主次
- 主次中应该改变哪一个?
- 数字和事实改变的话,逻辑也会改变
06 深究根源
- 对“前提”持怀疑态度
- 听取外行人意见而设立“晚10点结束的客服中心”
- 想快速做决定就“绕个弯”
07 “重大课题”的答案
第3章 构建团队做决定的规则 为了将“不能做出决定的人”变成“能做决定的人”
01 为了准确推进事情发展而制定“既定”规则
- 无效率的长时间思考也得不出答案
- 为了“做出决定”,先定出“舍弃的总量”
02 制定出大家“必须做决定”的规则
- 划分时间段
- 当心规则统一的错误想法
- 普及“数字”“事实”“逻辑”的思维方式
- 上司不给出答案
- 交给部下
- 如果有人找你商量“不能做决定”这个问题
- 将核心价值书面化
- “少””而精
第4章 边实施边完成 在尝试与更正中前行
01 觉得有七成把握就行动
- 在尝试和错误中找到正确思路
- 自带便当也要进行全国演讲
- 尝试,并将最好的方法继续下去
- 小诞生,大培养(小试牛刀)
- 尝试中,可预知效果
- 与常人做一样的事无法开拓新路
第5章 遵循那1%的直觉 越是重要的时刻,越容易产生第六感
01 迷惑的时候,靠直觉
- 直觉果然是正确的
- 积累越多,直觉越准
- 无法靠直觉行动的理由
- 失败是正常的
- 向他人说明凭感觉做决定的事
- 即使没有信心也得做决定
- 失去理智的时候
02 为了锻炼直觉
- 锻炼第六感的积累
- 旅行—会有意想不到的发现
- 书本—与实际体验有同样的影响力
- 人—说出“yes”能收获许多
- 体会前人的思考过程
- 为了怀疑“常识”,学习工作以外的知识
最终章 工作只占人生中的 30%,该如何去决定 为了更好地活着
01 无法做决定的根本误区
- 工作只占人生的30%
- 位子越高,越应该遵循“工作占三成”法则
- “人生的30%”连接着世界经营计划的子系统
后记
出版后记
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