作者:
Hamilton Helmer
出版社: Hamilton Helmer
副标题: The Foundations of Business Strategy
出版年: 2016-10-27
页数: 210
定价: USD 19.95
装帧: Paperback
ISBN: 9780998116310
出版社: Hamilton Helmer
副标题: The Foundations of Business Strategy
出版年: 2016-10-27
页数: 210
定价: USD 19.95
装帧: Paperback
ISBN: 9780998116310
内容简介 · · · · · ·
7 Powers breaks fresh ground by constructing a comprehensive strategy toolset that is easy for you to learn, communicate and quickly apply.Drawing on his decades of experience as a business strategy advisor, active equity investor and Stanford University teacher, Hamilton Helmer develops from first principles a practical theory of Strategy rooted in the notion of Power, those c...
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1 有用 小丑鱼 2022-05-28 09:57:35
对护城河最系统的介绍，值得常读
1 有用 小胖丫头冰糖 2021-05-19 12:58:49
讲得很清楚，实际运用起来还是不容易。
1 有用 创、世纪、 2022-12-03 17:27:18 四川
看的台版。一直以来对这种书不大感冒，《巴菲特的护城河》也好，这本书也罢，我觉得都讲的很水，明明几张纸能写完的事儿却写了一本书，最后可能也就几张图比较有收获。而且本书框架提到的七种力量不一定是MECE。最后，作者收益率真这么吓人？接近20年里40%+的CAGR？
2 有用 小林子阿立 2022-07-17 11:12:59
Hidden Gem！绝对是宝藏。非常MECE的把企业战略的框架讲明白了。应该早点遇到。
1 有用 Mr. L 2022-05-21 03:54:17
科技股投资圣经，整套逻辑体系针对早期尚未形成稳定盈利能力的企业投资，必须有一定的不透明和混沌。三个时期如下：初始阶段（种子期，初创期）的核心能力是对立定位与独家资源，高速成长期的核心能力建设是网络效应，规模经济和转换成本，稳定期（定义为单位销量增速下降到30-40%年化）则为品牌建立与流程建立。对立定位下对手可因负NPV项目而理性不介入，尽可能多地变现当前业务，也可即便新方向有正NPV仍因认知偏差... 科技股投资圣经，整套逻辑体系针对早期尚未形成稳定盈利能力的企业投资，必须有一定的不透明和混沌。三个时期如下：初始阶段（种子期，初创期）的核心能力是对立定位与独家资源，高速成长期的核心能力建设是网络效应，规模经济和转换成本，稳定期（定义为单位销量增速下降到30-40%年化）则为品牌建立与流程建立。对立定位下对手可因负NPV项目而理性不介入，尽可能多地变现当前业务，也可即便新方向有正NPV仍因认知偏差或代理人动机不一致而错失良机。网络效应因规模而提振价值让对手不愿挑战；规模经济因降低采购生产分发成本让对手不愿挑战。能力建设直接导致价值创造，能力由好处(benefit)和壁垒两部分组成。动态情景下能力创造可能是因自身能力积累，客户需求拉动，或竞争对手互掐，合适的应对方式各不相同。 (展开)
1 有用 创、世纪、 2022-12-03 17:27:18 四川
看的台版。一直以来对这种书不大感冒，《巴菲特的护城河》也好，这本书也罢，我觉得都讲的很水，明明几张纸能写完的事儿却写了一本书，最后可能也就几张图比较有收获。而且本书框架提到的七种力量不一定是MECE。最后，作者收益率真这么吓人？接近20年里40%+的CAGR？
0 有用 Shirlyttttt 2022-07-29 12:18:43
简单好用的理论。然而即便是书里百般推崇的Netflix也到了江河日下的power- losing阶段，好的商业策略很多时候也抵不过竞争者重金重拳出击。
2 有用 小林子阿立 2022-07-17 11:12:59
Hidden Gem！绝对是宝藏。非常MECE的把企业战略的框架讲明白了。应该早点遇到。
0 有用 子珂 2022-07-15 17:20:40
"卓越企业最重要的东西是什么?". 教科书级别，短小但经典。主要适合p/m fit后成长阶段的公司 (如何打造领先地位、产生超额收益)；不太适合早期行业、早期公司. 以后有机会再读. 最核心的观点: 1) power (可持续盈利能力/核心竞争力) 来自于 invention (product/process/biz model/brand...); 2) 在风口时需要完成power的积累（竞争壁... "卓越企业最重要的东西是什么?". 教科书级别，短小但经典。主要适合p/m fit后成长阶段的公司 (如何打造领先地位、产生超额收益)；不太适合早期行业、早期公司. 以后有机会再读. 最核心的观点: 1) power (可持续盈利能力/核心竞争力) 来自于 invention (product/process/biz model/brand...); 2) 在风口时需要完成power的积累（竞争壁垒的构建）; 3) crafting strategy >> design / planning. 里面几张图很有价值. (展开)
1 有用 小丑鱼 2022-05-28 09:57:35
对护城河最系统的介绍，值得常读