豆瓣
扫码直接下载
微软CEO纳德拉，2014
企业是使命的抵达工具。
《投资中国》引用
激励性导师和强悍的学习能力
感恩
电子：微信读书有
听书： 赋能他人
被知乎安利的 还没看几页
@2018-02-08 13:54:46
先放着，以后再看。看开头还可以，不知道为何评分这么低。
第一部分讲同理心的时候深有体会，一直觉得自己没有很强的立场或者观点，主要是对别人说的话，还有别人的处境，有太多的理解和舍身处地的同情。其实这就是同理心吧。 第2部分开始讲领导力，由于我边听书边看书的原因，对内容没有很大的掌握。 第3部分在讲刚上任微软是如何去刷新企业文化，看到这里，觉得后面的部分对我来说没有太大的价值了。 首先我对微软这个公司并没有感兴趣看到他如何去重振微软，但在我的生活中却没有用微软的任何产品。 第二，我现在的岗位其实是一个执行者，他更多讲的是一个管理者以及高管如何去管理团队。如何去振兴企业 听说后面的部分是大而泛的未来预测，先就此不读了。
纳德拉是一个很有亲和力的人
从一个ceo角度讲了很多基础的技术和商业应用，确实体现了他一直强调的同理心，难得专业权威的同时平实动人
微软作为个人电脑时代当之无愧的王者，曾经连续多年都是全球市值最高的科技公司。然而，后来的微软却几乎完美错过了移动互联网时代，在智能终端、搜索引擎、社交媒体、电子商务等领域全面落后于竞争对手。微软的颓势，从公司市值上体现得很明显：1999 年底，微软市值创下 6000 亿美元的历史峰值，之后就一路走低，到 2013 年时市值已经跌去了一大半，只剩 2200 亿美元。 在这样的困境之下，微软第三任 CEO 萨提亚·纳德拉，于 2014 年 2 月走马上任。当时外界并不看好纳德拉，然而出乎所有人意料的是，纳德拉展现出了令人震撼的领导能力，他的改革带来了立竿见影的效果。 从 2014 年至今的短短 5 年间，微软好像脱胎换骨了一般，在云计算、移动应用、智能硬件等领域全面发力，同时积极布局虚拟现实
强调组织文化的一个领导者。承前启后，让微软完美转型。身体力行寻找工作和生活的连接，很多篇幅用板球和家庭隐喻工作。跟所有的领导者一样，赋能，发掘员工热情所在。值得一读。
微博赠书
喜欢他们的文化诶，深受感染
摘自得到听书： 第一，在业务层面，纳德拉推进了两条转型战略：首先是直面现实，不再把Windows作为微软的核心增长模式，而是逐渐让Windows走向免费，同时将微软的应用软件向竞争对手平台开放。其次是宣布“云为先”战略，让Azure取代Windows成为微软新一代增长引擎。 第二，在组织层面，纳德拉大力推动微软的文化变革：首先是把“赋能他人”确立为微软的核心使命和灵魂，重新点燃了员工的工作激情和自豪感；然后对僵化的官僚体制开刀，通过改革会议制度、推出黑客马拉松等，重新激发微软的创新能力。
讲的太碎了，废话多，没有兴趣往下听，先搁置吧
腾讯研究院2019新春书单
> 刷新
0 有用 WIKI魏 2020-03-01 08:44:52
微软CEO纳德拉，2014
0 有用 欢喜 2018-06-17 18:01:38
企业是使命的抵达工具。
0 有用 了妄唯真 2022-03-20 16:28:41
《投资中国》引用
0 有用 交易者卓远 2022-02-20 11:05:31
激励性导师和强悍的学习能力
0 有用 列 2023-11-28 07:54:14 广东
感恩
0 有用 tctalor 2023-04-12 16:43:47 湖南
电子：微信读书有
0 有用 Katherine景 2023-01-16 11:24:21 内蒙古
听书： 赋能他人
0 有用 momo 2018-11-25 11:22:20
被知乎安利的 还没看几页
0 有用 $unflower阿难 2020-02-15 10:29:19
@2018-02-08 13:54:46
0 有用 Soulless-Cat 2020-05-17 21:23:36
先放着，以后再看。看开头还可以，不知道为何评分这么低。
0 有用 看看坎坎坷坷 2020-10-14 23:29:31
第一部分讲同理心的时候深有体会，一直觉得自己没有很强的立场或者观点，主要是对别人说的话，还有别人的处境，有太多的理解和舍身处地的同情。其实这就是同理心吧。 第2部分开始讲领导力，由于我边听书边看书的原因，对内容没有很大的掌握。 第3部分在讲刚上任微软是如何去刷新企业文化，看到这里，觉得后面的部分对我来说没有太大的价值了。 首先我对微软这个公司并没有感兴趣看到他如何去重振微软，但在我的生活中却没有用微软的任何产品。 第二，我现在的岗位其实是一个执行者，他更多讲的是一个管理者以及高管如何去管理团队。如何去振兴企业 听说后面的部分是大而泛的未来预测，先就此不读了。
0 有用 GENTLEMAN 2019-12-21 12:48:36
纳德拉是一个很有亲和力的人
0 有用 王婧@SH 2018-07-05 08:51:30
从一个ceo角度讲了很多基础的技术和商业应用，确实体现了他一直强调的同理心，难得专业权威的同时平实动人
0 有用 钱景 2019-03-26 13:16:37
微软作为个人电脑时代当之无愧的王者，曾经连续多年都是全球市值最高的科技公司。然而，后来的微软却几乎完美错过了移动互联网时代，在智能终端、搜索引擎、社交媒体、电子商务等领域全面落后于竞争对手。微软的颓势，从公司市值上体现得很明显：1999 年底，微软市值创下 6000 亿美元的历史峰值，之后就一路走低，到 2013 年时市值已经跌去了一大半，只剩 2200 亿美元。 在这样的困境之下，微软第三任 CEO 萨提亚·纳德拉，于 2014 年 2 月走马上任。当时外界并不看好纳德拉，然而出乎所有人意料的是，纳德拉展现出了令人震撼的领导能力，他的改革带来了立竿见影的效果。 从 2014 年至今的短短 5 年间，微软好像脱胎换骨了一般，在云计算、移动应用、智能硬件等领域全面发力，同时积极布局虚拟现实
0 有用 dayone！ 2018-09-24 23:22:51
强调组织文化的一个领导者。承前启后，让微软完美转型。身体力行寻找工作和生活的连接，很多篇幅用板球和家庭隐喻工作。跟所有的领导者一样，赋能，发掘员工热情所在。值得一读。
0 有用 这个世界不善良 2018-01-28 13:23:54
微博赠书
0 有用 Fishhhhhh 2019-10-27 13:57:15
喜欢他们的文化诶，深受感染
0 有用 chameleon 2019-03-22 17:45:58
摘自得到听书： 第一，在业务层面，纳德拉推进了两条转型战略：首先是直面现实，不再把Windows作为微软的核心增长模式，而是逐渐让Windows走向免费，同时将微软的应用软件向竞争对手平台开放。其次是宣布“云为先”战略，让Azure取代Windows成为微软新一代增长引擎。 第二，在组织层面，纳德拉大力推动微软的文化变革：首先是把“赋能他人”确立为微软的核心使命和灵魂，重新点燃了员工的工作激情和自豪感；然后对僵化的官僚体制开刀，通过改革会议制度、推出黑客马拉松等，重新激发微软的创新能力。
0 有用 人品是有点问题 2019-03-19 23:12:17
讲的太碎了，废话多，没有兴趣往下听，先搁置吧
0 有用 小露珠 2021-08-27 14:03:54
腾讯研究院2019新春书单